時間地點：2011年6月11日 東莞
培訓費用：880元/人
培訓對象：企業各部門經理、主管、新任經理/主管、提升的技術管理人員、儲備干部、一線主管、一線班組長、儲備干部車間主任、稽核人員、指導員、中階主管等；
課程特色：
理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。
課程收益：
新任經理、部門經理、管理干部快速職業化；
學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；
學習如何成為一個優秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；
如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。
學習目標與計劃管理，迅速高效的開展工作。
課程綱要介紹：
第一章：中基層管理人員角色認知
不想當經理的管理人員不是杰出的管理人員
中基層管理人員的定位---履行三個代表
我是誰—明確你的職責
管理人員必備的四種基本技能
管理人員的三項基本原則
管理人員的類型分析與檢討
成功管理人員的八項準則
案例分析與討論
第二章：培養中基層管理人員的組織與協調能力
面對工作任務如何來組織你的部屬
如何提升你的工作指派與授權能力
如何加強團隊內與團隊間的配合與協調
案例分析與討論
第三章：培養中基層管理人員責任意識與執行能力
如何提升自己與下屬的責任意識
如何替上司分擔責任--成長的階梯
如何提升自己的執行能力？
如何培養和塑造自己成為執行型人才
案例分析與討論
第四章：溝通能力---管理的核心
正視溝通以及溝通的技巧
溝通障礙的產生與防范
報告、聯系、商討
如何與下屬建立相互依賴的關系
如何與上級進行積極有效的溝通
如何與同級進行溝通與協作
案例分析與討論
第五章：造產品前先造人---員工的培養
管理者的產品是員工的行為
員工心態培養---態度決定一切
培養部下的四種途徑
培養部下應有的態度
員工表現不良的原因
糾正部下不良行為的4個步驟
如何做好教育訓練-訓練四步驟
OJT訓練的五項基本原則
卓越的指導藝術-五個重點
案例分析與討論
第六章：一線現場管理
現場管理的范疇與肩負的職責
革新現場管理意識及具重要性
抓住日常管理要點（80/20原理）
決定重點管理項目（工作四象限）
讓一切都處在掌控之中（問題把握與處理）
案例分析與討論
第七章：生產過程控制管理
如何安排和實施具體生產計劃
如何對作業人員進行合理安排
如何確保車間或流水線作業順暢
如何更好地實施同步化生產
如何運用生產過程的管制工具
生產過程事前、事中、事后控制
生產進度落后應采取的措施與對策
如何避免常見的各種浪費及對策
如何準確及時地統計生產狀況
案例分析與討論
第八章：中基層管理人員自我革新能力培養
經常保持八條危機意識
工作方面的五項自我評鑒
管理人員應擁有的五種勇氣
管理人員應具備的五種習慣
管理人員自我提升與成長規劃
案例分析與討論
講師介紹：賀老師
清華大學工商管理碩士，質量與環境管理體系國家注冊評審員，注冊職業培訓師，高級管理咨詢顧問，十幾年的企業管理實際操盤經驗,練就了幽默風趣的授課風格，后南下曾在制鞋、印刷、電子、機械、五金、塑膠行業的大型企業，任生產組長、生產主管、生產經理、品質經理、生產廠長、副總經理等，擅長生產管理、現場管理、品質管理ISO9001/ISO14001認證咨詢服務等培訓和輔導；主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業數百家，取得客戶的一致認可。
輔導企業：高步裕元鞋業有限公司，東莞平謙電子，平安保險，安莉公司，恒興源塑料，鐵罐決定，美力高五金廠，虎門適意機械廠、塘廈瑞萊電子有限公司、東莞永昱燈飾廠、東莞佳景，東莞長江電腦制品；深圳成泰昌包裝，深圳天馬物流公司，深圳港臺鞋業， 深圳亞歷山德拉家俱, 福大利五金制品有限公司；深圳深芝精密部件有限公司；肇慶喬丞等數百家企業進行項目輔導及教育訓練。
授課風格：賀老師不僅有扎實的理論功底，更有豐富實踐經驗，氣氛生動活潑，案例啟發式互動教
學，通過角色扮演、激發學員使熱情和參與、學員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
