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余世維：如何突破自己的工作瓶頸(成都-常州-徐州) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！） |
學(xué)習(xí)安排：2011年11月13日（成都） 12月16日（常州） 2012年1月6日（徐州）
學(xué)習(xí)投資：1880元/人
課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)余世維先生的新課程《如何突破自己的工作瓶頸》，您將了解工作過(guò)程中將會(huì)或者可能會(huì)遇到的瓶頸，并且學(xué)會(huì)怎樣更好的解決、面對(duì)這些工作瓶頸。比如：工作中感覺(jué)較難獲得上司的信任該如何處理、業(yè)績(jī)難突破、同其他部門(mén)打交道很難等問(wèn)題都將得到解答。
課程大綱：
瓶頸 1 很難獲得上司的信任——你沒(méi)有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，當(dāng)然也就不會(huì)被單位重用。
主管總認(rèn)為我沒(méi)有能力 / 我在主管面前常犯錯(cuò) / 主管不太愿意給我機(jī)會(huì) / 單位里總有人做得比我好
瓶頸 2 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開(kāi)局面。
我沒(méi)辦法指揮我的副手，他是老板的侄子 / 總經(jīng)理的同學(xué)（別的部門(mén)）告了我一狀 / 我不敢告訴董事長(zhǎng)，他兒子（我們采購(gòu)總監(jiān)）拿回扣 / 老板娘打電話來(lái)查帳，怎么辦？
瓶頸 3 手下有事情、有困難，好像不太來(lái)找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問(wèn)題。
我不天天都坐在那里嗎？ / 我也常下去看看現(xiàn)場(chǎng)呀 / 我問(wèn)過(guò)他們有沒(méi)有問(wèn)題的 / 我也不可能解決所有的麻煩不是？
瓶頸4 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒(méi)有左右手幫你。
我又不能給他加薪呀 / 我叫不動(dòng)那些家伙 / 我一罵，他們就不干 / 我常麻煩HR部門(mén)幫我招人
瓶頸5 部門(mén)里的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門(mén)工作呢？
公司其實(shí)常給我們上課 / 同樣的錯(cuò)誤有些人就是一再地犯 / 工作手冊(cè)和有關(guān)規(guī)定早就發(fā)下去了 / 我向上級(jí)反映某些人不能用，沒(méi)有結(jié)果
瓶頸6 業(yè)績(jī)太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷(xiāo)售主管，你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的。
公司的產(chǎn)品不好，我怎么賣(mài)呢？ / 我碰到的客戶(hù)都很難搞定 / 我被分配的地區(qū)不好做 / 我底下那些新手不會(huì)做生意
瓶頸7 跟別的部門(mén)打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門(mén)扯上關(guān)系的。
其他部門(mén)總不把我的要求當(dāng)一回事兒 / 我每次問(wèn)他們都說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，結(jié)果…… / 我不可能命令他們呀 / 我急了就去找上級(jí)，又被K了一頓
瓶頸8 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒(méi)什么指望了。
我過(guò)去書(shū)沒(méi)讀好，這是沒(méi)辦法的事 / 短期間內(nèi)我不可能升高管，也不可能出去創(chuàng)業(yè) / 公司（工廠）所教的我早會(huì)了 / 我就是一顆螺絲釘，又沒(méi)地方學(xué)習(xí)新技能
【培訓(xùn)專(zhuān)家】余世維博士——華人管理教育第一人
華人最權(quán)威最資深的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，中國(guó)管理教育第一人，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士。
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士
被譽(yù)為“中國(guó)管理教育第一人”
國(guó)人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一
演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次
中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理和美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度：余博士近年來(lái)創(chuàng)下了咨詢(xún)、培訓(xùn)界四個(gè)第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名，培訓(xùn)/咨詢(xún)客戶(hù)滿(mǎn)意度第一名，公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名，管理專(zhuān)家網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
中國(guó)柯達(dá)公司：余老師上課好聽(tīng)，全場(chǎng)精力集中，無(wú)人不愿聽(tīng)。余老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動(dòng)，且有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請(qǐng)余老師上課，總公司上，各分公司也上。
原上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理•沈延鶴：余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。余老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。
杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)•孟令昕：我們經(jīng)常搞企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，震撼很大，收獲不小，培訓(xùn)也有不少，但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動(dòng)還是第一次，今天整個(gè)香溢大酒店上下（連電梯里）都在談?wù)撚嗖┦康恼n，我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處，同時(shí)也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。
聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO•楊元慶：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！ |
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