時(shí)間地點(diǎn)：8月26日（吉安） 9月7日（長(zhǎng)沙） 11月27日（合肥） 12月18日（樂(lè)山）
參會(huì)費(fèi)用：1880元/人
授課專家：余世維 博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士；
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次，中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)。
曾任：
日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位
現(xiàn)任：
名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)
名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉。 課程收益：
·如何掌握細(xì)節(jié)管理技巧
·如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方法
·如何有效推行標(biāo)桿管理
·如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
·如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理
·如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
·如何打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)
課程前言：
在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，政府和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”企業(yè)，還是剛走出經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)，均會(huì)碰到一些問(wèn)題或困惑，從研究管理者自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提高管理能力，無(wú)疑是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力手段。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤》將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)管理者的迷失”中走出來(lái)，并協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。 課程提綱：
一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
1.有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。
2.生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)” 與 “不停地辯解”。
3.觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。
二、未能啟發(fā)工作人員
1.任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。
2.主管需要感覺處處少不了他們。
3.未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。
4.調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。
三、只重結(jié)果，忽視思想
1.成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。
2.思想在啟發(fā)，不在教條。
四、在公司內(nèi)部形成對(duì)立
1.談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們”。
2.“ 你們、他們 ” 會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。
3.接電話的人或被詢問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人。
五、一視同仁的管理方式
1.一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。
2.X–Y–Z 理論與 Fidler 的權(quán)變觀點(diǎn)。
六、忘了公司的命脈：利潤(rùn)
1.沒有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。
2.管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。
3.財(cái)星500大，年年換名。
七、只見問(wèn)題，不看目標(biāo)
1.只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力。
2.很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。
3.別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。
4.把 “問(wèn)題” 看做 “機(jī)會(huì)”。
八、不當(dāng)老板，只做哥們兒
1.好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。
2.在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。
3.跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事 。
九、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
1.完善的公司一定會(huì)有制定的政策。
2.“標(biāo)準(zhǔn)” 是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。
3.追求 “標(biāo)準(zhǔn)” 最后變成一種原動(dòng)力 。
十、縱容能力不足的人
1.管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。
2.留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平。
3.怕別人超越自己，只好互相包庇。
4.別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失，別怕面對(duì)他人。
十一、眼中只有超級(jí)巨星
1.大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級(jí)明星。
2.頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
