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時(shí)間地點(diǎn):3月4-5日(北京)  3月11-12日(上海)
           3月18-19日(廣州)  3月25-26日(深圳)
培訓(xùn)時(shí)間:2天,2800元/人
培訓(xùn)老師:國際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)(ILSSP)專家及ASQ認(rèn)證老師

課程大綱:

I.質(zhì)量工程師的管理與領(lǐng)導(dǎo)(19個(gè)問題)
專業(yè)工作和ASQ的職業(yè)道德規(guī)范
質(zhì)量改進(jìn)的管理體系(如:政策開發(fā),基準(zhǔn)確定,目標(biāo)設(shè)定,策劃和排程,項(xiàng)目管理,質(zhì)量信息系統(tǒng))
領(lǐng)導(dǎo)原則和技術(shù)(如:領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量發(fā)起,團(tuán)隊(duì)開發(fā),團(tuán)隊(duì)建立,團(tuán)隊(duì)組織)
組織架構(gòu)原則和技術(shù)(如:角色和職責(zé),沖突解決)
培訓(xùn)(如:需求分析,計(jì)劃開發(fā),準(zhǔn)備材料,決定成效)
質(zhì)量成本(如:觀念,收集數(shù)據(jù),和報(bào)告)
質(zhì)量理念和方法(如:朱蘭,戴明,田口,石川)
1.質(zhì)量的益處
2.質(zhì)量史
3.質(zhì)量的定義
顧客關(guān)系,期望,需求,和滿意度(如:QFD,顧客滿意度調(diào)查)
供方關(guān)系和管理方法論(如:合格,認(rèn)證,評(píng)價(jià),評(píng)分,績效改進(jìn))

II.質(zhì)量體系開發(fā),實(shí)施和驗(yàn)證(19個(gè)問題)
A質(zhì)量體系要素
B文件化體系(如:技術(shù)狀態(tài)管理,文件控制)
C國內(nèi)和/或國際標(biāo)準(zhǔn)和/或規(guī)范
D質(zhì)量審核
1.質(zhì)量的種類和目的(如:產(chǎn)品,過程,體系,注冊(cè),認(rèn)證,第一方,第二方,第三方,管理,符合)
2.參與審核過程人員的角色和職責(zé)(如:審核組,委托人,受審核方)
3.質(zhì)量審核策劃,準(zhǔn)備,和執(zhí)行
4.審核報(bào)告和跟蹤(如:糾正措施的需求和驗(yàn)證)
III.產(chǎn)品和過程質(zhì)量的策劃,控制和保證(33個(gè)問題)
A生產(chǎn)前或服務(wù)前的策劃過程
1.質(zhì)量特性的分類
2.設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)評(píng)審
3.確認(rèn)和評(píng)定合格方法
4.技術(shù)圖紙和規(guī)范解釋
5.決定產(chǎn)品和過程的控制方法
B材料控制
1.材料識(shí)別,狀態(tài)和追溯性
2.樣本完整性(如:避免污染或識(shí)別錯(cuò)誤)
3.材料分類
4.材料評(píng)審委員會(huì)
C接收抽樣
一般概念(如:逐批防護(hù),平均質(zhì)量防護(hù),生產(chǎn)者與消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn),作業(yè)特性(OC)曲線)
(AQL,LTPD,AOQ,AOQL)的定義
標(biāo)準(zhǔn)(ANSI/ASQCZ1.4,ANSI/ASQCZ1.9)
接收抽樣計(jì)劃(單一,雙重,多重,后續(xù),連續(xù))
D測量系統(tǒng)
1.術(shù)語與定義(如:精密度,準(zhǔn)確度,計(jì)量學(xué))
2.破壞性與非破壞性測量與試驗(yàn)方法
3.選擇測量工具,量具和儀器
4.測量系統(tǒng)分析(如:重復(fù)性和再現(xiàn)性,測量的相互關(guān)系,能力,偏倚,線性)
5.計(jì)量學(xué)(對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的追溯性,測量誤差,校準(zhǔn)系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)和完整性的控制)

IV.可靠性與風(fēng)險(xiǎn)管理(11個(gè)問題)
E術(shù)語與定義(如:MTTF,MTBF,MTTR,可利用率,失效率)
F可靠性壽命特性概念(如:浴盆模型)
G可靠性系統(tǒng)設(shè)計(jì)(重復(fù),系列,平行)
H可靠性和可維修性
6.預(yù)測
7.預(yù)防
8.維護(hù)排程
I可靠性失效分析和報(bào)告
J可靠性/安全/危險(xiǎn)評(píng)估工具
9.失效模式與后果分析(FMEA)
10.失效模式與后果重要性分析
11.失效樹分析(FTA)
V.解決問題和質(zhì)量改進(jìn)(25個(gè)問題)
K方法(如:Kaizen,CI,PDSA)
L管理和策劃工具(親和圖,樹狀圖,過程決定程序圖,矩陣圖,相關(guān)有向圖,優(yōu)先矩陣圖,以及行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖)
M質(zhì)量工具(排列圖,因果圖,流程圖,控制圖,檢查表,散點(diǎn)圖,以及直方圖)
N糾正措施(問題識(shí)別,糾正,復(fù)發(fā)控制,效果評(píng)估)
O預(yù)防措施(如:防錯(cuò),改進(jìn)機(jī)會(huì),穩(wěn)健設(shè)計(jì))
P克服障礙改進(jìn)質(zhì)量
VI.定量法(53個(gè)問題)
Q概率和統(tǒng)計(jì)的概念
12.術(shù)語(如:總體,參數(shù),統(tǒng)計(jì)學(xué),隨機(jī)抽樣,期望值)
13.得出正確的統(tǒng)計(jì)結(jié)論(如:列舉和解析研究,假設(shè)和穩(wěn)健)
14.中央限制法則和均值抽樣分布
15.基礎(chǔ)概率概念(如:獨(dú)立性,互斥性,乘法原理,補(bǔ)充概率,事件的關(guān)聯(lián)發(fā)生)
數(shù)據(jù)的收集和總結(jié)
16.數(shù)據(jù)類型(連續(xù)和離散;計(jì)量和計(jì)數(shù))
17.測量比例(額定,序數(shù),區(qū)間,比率)
18.收集數(shù)據(jù)的方法(如:檢查表,編碼數(shù)據(jù),自動(dòng)計(jì)量)
19.確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和完整性的技術(shù)
20.統(tǒng)計(jì)描述(中央趨勢測量,變差測量,頻率分布,累積頻率分布)

21.繪圖法
a關(guān)系描述(如:干-葉圖,盒-須圖,運(yùn)行圖,散點(diǎn)圖)
b分布描述(如:柱狀圖,正態(tài)概率圖,威布爾圖)
概率分布的屬性和應(yīng)用
22.離散分布(二項(xiàng)分布,泊松分布,超幾何分布,多項(xiàng)分布)
23.連續(xù)分布(均勻分布,正態(tài)分布,兩變量正態(tài)分布,指數(shù)分布,對(duì)數(shù)正態(tài)分布,威布爾分布,卡方分布,學(xué)生分布,F(xiàn)-分布)
統(tǒng)計(jì)決定
24.點(diǎn)和區(qū)間估計(jì)(評(píng)價(jià)者的效率和偏倚,標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤,公差區(qū)間,置信度區(qū)間)
25.假設(shè)試驗(yàn)
a均值、方差和比例試驗(yàn)
b重要性級(jí)別,一類和二類錯(cuò)誤
c統(tǒng)計(jì)學(xué)相對(duì)于實(shí)際的重要性
26.成對(duì)比較
27.適合優(yōu)度試驗(yàn)
28.方差分析(ANOVA)
29.偶發(fā)性試驗(yàn)臺(tái)
變量間的測量和建模關(guān)系
30.單一和多重最小平方線性回歸(如:用于估算和推論的回歸模型的計(jì)算和使用,解釋回歸統(tǒng)計(jì)學(xué))
31.單一線性回歸(如:計(jì)算和解釋相關(guān)系數(shù),進(jìn)行假設(shè),試驗(yàn)和計(jì)算相關(guān)系數(shù)的置信度區(qū)間)
設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
32.術(shù)語(如:獨(dú)立和相關(guān)變量,因數(shù)和級(jí)別,響應(yīng),處理,誤差,復(fù)制)
33.實(shí)驗(yàn)的策劃和組織(如:目標(biāo),因數(shù)和響應(yīng)的選擇,定義測量方法,設(shè)計(jì)的選擇)
34.設(shè)計(jì)原則(激勵(lì)和抽樣大小,平衡,復(fù)制,排序,效率,隨機(jī)和分組,相互關(guān)系,混淆原則)
35.單因子實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析(如:完全隨機(jī)化,隨機(jī)組合)
36.全因子實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
1.二級(jí)部分因子實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
2.田口概念
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)
3.目標(biāo)和利益
4.變量的選擇
5.合理的子組
控制圖的選擇和應(yīng)用(如:均值級(jí)差圖,均值標(biāo)準(zhǔn)差圖,單值移動(dòng)級(jí)差圖,移動(dòng)均值和移動(dòng)級(jí)差圖,中位數(shù)圖

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 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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