課程對象：各級各類管理人士和工程師
課程目標(biāo)：本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力
課程大綱：
國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)注冊黑帶（CSSBB)簡介：六西格瑪黑帶種子人選是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過為期4個月（其中每周3天的公開課程，可以參加兩次公開課和進(jìn)行兩次入廠進(jìn)行項目輔導(dǎo)）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認(rèn)證機構(gòu)ILSSP認(rèn)證而開設(shè)，以ILSSP黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得頒發(fā)的《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目（這是ILSSP黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ILSSP考核合格學(xué)員頒發(fā)《ILSSP黑帶資格證書》。
這是3天DMAIC黑帶教學(xué)參考提綱
請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)
實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整
南方班：
[2/18-20]國際ILSSP黑帶種子深圳班；[2/25-27]國際ILSSP黑帶種子蘇州班
[3/4-6]國際ILSSP黑帶種子成都班；[3/11-13]國際ILSSP黑帶種子?xùn)|莞班
[3/25-27]國際ILSSP黑帶種子廣州班;[4/8-11]國際ILSSP黑帶種子南京班
[4/14-17]國際ILSSP黑帶種子上海班
北方班：
【1/13-15】北京貝思德黑帶種子培訓(xùn)班；【1/21-23】哈爾濱貝思德黑帶種子培訓(xùn)班
【2/18-20】大連貝思德黑帶種子培訓(xùn)班；【2/25-29】濟(jì)南貝思德黑帶種子培訓(xùn)班
【3/4-6】天津貝思德黑帶種子培訓(xùn)班；【3/11-13】長春貝思德黑帶種子培訓(xùn)班
【3/18-20】哈爾濱貝思德黑帶種子培訓(xùn)班；【3/25-27】青島貝思德黑帶種子培訓(xùn)班
第1天 準(zhǔn)備階段
1精益六西格概論
2精益生產(chǎn)
3價值流圖析（VSM）
4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略
5財務(wù)分析
第1天 定義階段
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標(biāo)metrics
6 項目選擇和定義
7 項目財務(wù)培訓(xùn)
8項目管理
測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
第1天
1MINITAB介紹
2 描述統(tǒng)計
3 高效團(tuán)隊
4 因果矩陣C&E
5 失效模式后果分析FMEA
6 測量系統(tǒng)分析
第2天
1 過程能力
2 Z轉(zhuǎn)換
.3 數(shù)據(jù)收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
第2天 分析階段
1 5個為什么
2 多變量分析
3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
4 離散數(shù)據(jù)檢驗
第2天
1方差分析
2 樣本量計算
3 回歸分析
4 非參數(shù)檢驗
5圖形分析
第2天
1 多元回歸
2 分析階段評估
改進(jìn)階段：
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗設(shè)計介紹
.3 全因子試驗設(shè)計
第3天
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點
4 區(qū)組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE
第3天
1響應(yīng)表面試驗
2混料設(shè)計
3田口設(shè)計
4改進(jìn)階段回顧
控制階段：
1控制階段介紹
2控制計劃
35S標(biāo)準(zhǔn)化
第3天
1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4案例講解 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
