時(shí)間地點(diǎn):2011年3月4-6日(北京) 3月11-13日(上海) 2011年3月18-20日(廣州) 3月25-27日(深圳)
課程對(duì)象:各級(jí)各類管理人士和工程師
課程目標(biāo):本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力
精益大師認(rèn)證及培訓(xùn)費(fèi)用:6000元/人(可以參加2次公開(kāi)課+2次入廠輔導(dǎo)項(xiàng)目)
教練顧問(wèn):國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)(ILSSP)顧問(wèn)專家組
課程大綱:
第1天 精益培訓(xùn) 概念培訓(xùn): 精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化工作 改善方法論的突破
第2天 發(fā)現(xiàn) 分析當(dāng)前的工作流程 小組制定過(guò)程改進(jìn) 動(dòng)手改進(jìn)工作 單件流實(shí)現(xiàn) 小組組長(zhǎng)會(huì)議
第3天 執(zhí)行 繼續(xù)改進(jìn)工作 改善行為 確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng) 進(jìn)行點(diǎn)改善 小組組長(zhǎng)會(huì)議
第4天驗(yàn)證 完善改進(jìn) 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序 運(yùn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn) R重新時(shí)間周期和驗(yàn)證結(jié)果
第5天 慶祝活動(dòng) 審查學(xué)習(xí) 建立30天作業(yè) 編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào) 目前的結(jié)果和未來(lái)的挑戰(zhàn) 承認(rèn)和慶祝活動(dòng)
業(yè)務(wù)流程改善 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 五常法 改善方法 工具和技術(shù) 項(xiàng)目的具體培訓(xùn) 測(cè)量與分析當(dāng)前的工作流程 制定流程改善 六西格瑪改善實(shí)施
模擬與優(yōu)化改進(jìn)
評(píng)估改進(jìn) 建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過(guò)程 確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
業(yè)務(wù)流程改善案例研究
精益六西格瑪概況 突破改善方法論的 精益測(cè)量工具 查明的缺陷, “ Y ”型,與項(xiàng)目范圍 加強(qiáng)意大利地圖 質(zhì)量地圖 驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 比較分析 收集歷史數(shù)據(jù)
比較分析 測(cè)量系統(tǒng)的分析 提高測(cè)量系統(tǒng),如果有必要 確定過(guò)程能力 收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 快速殺死
比較分析 基本質(zhì)量工具 因果圖 收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話
介紹了測(cè)量階段
精益措施審查 更新信息/附加數(shù)據(jù)采集 精益分析/改進(jìn)工具
基本的分析工具 假設(shè)檢驗(yàn) 查明原因 車間觀察 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 執(zhí)行改進(jìn) 錯(cuò)誤校對(duì) 收集數(shù)據(jù)
驗(yàn)證改進(jìn)通過(guò)假設(shè)檢驗(yàn)
完善標(biāo)準(zhǔn)化工作 介紹分析/改進(jìn)階段
工作站設(shè)計(jì) 裝配線設(shè)計(jì)
快速換模 快速換線
全面設(shè)備維護(hù) 設(shè)備綜合效率
高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 理論
啟動(dòng)項(xiàng)目 項(xiàng)目范圍 計(jì)劃和管理項(xiàng)目
識(shí)別客戶 收集客戶需求 指定CTQs
開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)概念 開(kāi)發(fā)高層次設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)高級(jí)別設(shè)計(jì)能力
制定詳細(xì)設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè)/改進(jìn)設(shè)計(jì)能力 編寫(xiě)控制/驗(yàn)證計(jì)劃
執(zhí)行試點(diǎn)/分析結(jié)果 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程 轉(zhuǎn)移給過(guò)程業(yè)主 |