專業(yè)的國(guó)際人力資源培訓(xùn)讓你在管理中得心應(yīng)手！
RtCatch人力資源量化管理分析師認(rèn)證課程招生簡(jiǎn)章
人力資源是一個(gè)發(fā)展蓬勃的學(xué)科，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源這一核心資源越來(lái)越凸顯其優(yōu)勢(shì)和重要性。全球人資量化管理系統(tǒng)（中文版）簡(jiǎn)稱RtCatch，是世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型人資系統(tǒng)認(rèn)證最佳選擇。RtCatch課程突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營(yíng)專家”。
RtCatch六大優(yōu)勢(shì)
全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過(guò)RtCatch產(chǎn)品
RtCatch是全球頂級(jí)人才價(jià)值發(fā)展及人員目標(biāo)管理系統(tǒng)，RtCatch超過(guò)40年的歷史，擁有全球80,000家知名或大型企業(yè)用戶，有效案例高達(dá)2100萬(wàn)人，
RtCatch領(lǐng)跑全球人資四十年，進(jìn)入中國(guó)僅三年便碩果累累
在中國(guó)已有數(shù)千家國(guó)際化或知名企業(yè)約50,000高階管理者親身使用。受測(cè)者與分析者均表示對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)給予6星級(jí)的評(píng)價(jià)，同時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)其它國(guó)際或國(guó)內(nèi)類似的人資管理系統(tǒng)，無(wú)論在專業(yè)或技術(shù)支持上更是全國(guó)一路領(lǐng)先。
RtCatch涵蓋所有人資培訓(xùn)模塊，并首創(chuàng)逐項(xiàng)量化圖表，讓受眾一目了然
RtCatch人資量化管理提供企業(yè)；計(jì)算人力、才能、行為、工作變化、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)管理、績(jī)效預(yù)測(cè)、人力變化及風(fēng)險(xiǎn)、建立管理與指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)共識(shí)，人員評(píng)估與發(fā)展戰(zhàn)斗力分析、目標(biāo)度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動(dòng)度、潛在問(wèn)題分析等52項(xiàng)量化指標(biāo)。另分析41項(xiàng)個(gè)人綜合能力、27項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力、16項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)百項(xiàng)評(píng)估報(bào)告為企業(yè)建立人才管理及強(qiáng)大防火墻。
RtCatch為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效
透過(guò)52項(xiàng)人資量化指標(biāo)及數(shù)百項(xiàng)管理指針，提供不同管理階層在細(xì)化或方向上做出正確發(fā)展與決策。并提供在不同階段發(fā)展設(shè)計(jì)相應(yīng)的人資架構(gòu)及培訓(xùn)計(jì)劃，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
RtCatch中西合璧，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先
全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企業(yè)運(yùn)用不同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導(dǎo)與規(guī)范，RtCatch人資量化管理提供多項(xiàng)測(cè)評(píng)、管理及解決方案等模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化便利企業(yè)使用，同時(shí)可查詢組織成員想相關(guān)管理信息。
RtCatch人資量化管理分析師是真正的國(guó)際人資專家
1.運(yùn)用獨(dú)步全球量表設(shè)計(jì)的新概念，使學(xué)習(xí)者容易理解。
2.組織量化管理實(shí)施時(shí)間快速且精準(zhǔn)有效，同時(shí)擺脫咨詢公司冗長(zhǎng)時(shí)間與費(fèi)用。
3.由專業(yè)紫絲帶級(jí)別教練為您親自教導(dǎo)與輔導(dǎo)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4.透過(guò)專業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.可透過(guò)相關(guān)培訓(xùn)擴(kuò)大組織管理階層容易學(xué)習(xí)及運(yùn)用。
6.建立企業(yè)人才量化管理及績(jī)效輔導(dǎo)。
7.提供診斷分析與科學(xué)管理并重的模式。
8.可提供系統(tǒng)或認(rèn)證后長(zhǎng)期技術(shù)支持。
課程介紹
課程名稱：RtCatch系列 –iValue人力資源量化管理分析師(認(rèn)證班)
課程時(shí)數(shù)：14小時(shí)
學(xué)習(xí)對(duì)象：人力資源部門、部門管理者、中高階管理者(每班限30人)
課程特色：凝聚高端的商務(wù)人脈，打造創(chuàng)新的課程體系，新穎互動(dòng)的教學(xué)模式
課程設(shè)置：
1.RtCatch量化管理分值含意表
「含2項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
2.RtCatch量化管理-適用的范圍
3.人力資源-圖表量化管理
4.本我性格圖表量化分析
(1)A1本我性格-固定格式說(shuō)明
(2)A1本我性格-落點(diǎn)說(shuō)明
「含2項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(3)A1本我性格-量化及分析
(4)A2行為模式-量化模版(上方)說(shuō)明
(5)A2行為模式圖表-(下方)答案指標(biāo)
(6)A2行為模式
「含25簡(jiǎn)易管理」
(7)A3事務(wù)處理-圖表(上方)說(shuō)明
(8)A3事務(wù)處理-圖表(下方)答案指標(biāo)
「含4項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(9)B1個(gè)人能力模版
(10)B1個(gè)人綜合能力41項(xiàng)能力
(11)B2本我29項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力
5.工作圖表量化分析
(12)C1工作實(shí)際表現(xiàn)的變化落點(diǎn)說(shuō)明
(13)C1顯著度比較
(14)C2投入與損耗圖表(上方)說(shuō)明
(15)C2投入與損耗圖表(下方)答案指標(biāo)
「含23項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(16)D1自我期望圖表(上方)說(shuō)明
(17)D1自我期望圖表(下方)答案指標(biāo)
「含11項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(18)C3工作的溝通風(fēng)格
(19)D2工作的風(fēng)險(xiǎn)管理
「含18項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
6.外在量化圖表分析
(20)E1外在行為績(jī)效表現(xiàn)圖表 (外在如何看你)
(21)F1~F2外在各能力圖表 (外在如何看你)
(22)員未來(lái)能力培育方案
「含現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操及制作」
「含8項(xiàng)能力提升的方案」
課程收益：
1、輕松及專業(yè)14小時(shí)的認(rèn)證學(xué)習(xí)
2、可立即得到1本全球最專業(yè)人力資源量化管理手冊(cè)
3、可獲得200項(xiàng)以上量化管理指標(biāo)
4、可擁有93項(xiàng)管理方案
5、可迅速查詢70項(xiàng)各綜合能力及競(jìng)爭(zhēng)力
6、可取得全球綠絲帶級(jí)別分析師認(rèn)證書(shū)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：7000元/14小時(shí)
開(kāi)課日期：全國(guó)各合作機(jī)構(gòu)滾動(dòng)開(kāi)課，具體請(qǐng)來(lái)電咨詢
開(kāi)課城市：北京、天津、太原、大連、青島、南京、無(wú)錫、上海、杭州、溫州、福州、惠州、長(zhǎng)沙、成都、西安 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
