介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地，可重復(fù)地解決問(wèn)題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢(xún)師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過(guò)程。 【開(kāi)課時(shí)間】2012年6月1-20日蘇州 【課程價(jià)格】20000元/人 【參加人員】企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員 培訓(xùn)教材： 每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)以及案例練習(xí)。 【課程內(nèi)容】 第一周 六西格瑪基礎(chǔ) 突破性策略 關(guān)注客戶(hù) 過(guò)程流程 失效FMEA Minitab 介紹 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 能力分析 策略系統(tǒng)分析MSA 項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告 項(xiàng)目指標(biāo) 證書(shū)要求 黑帶項(xiàng)目計(jì)劃 培訓(xùn)回顧 第二周 項(xiàng)目選擇和回顧 圖形和多變量分析 根本原因分析和非正態(tài) 數(shù)據(jù)分析 采樣計(jì)劃制訂 項(xiàng)目計(jì)劃和輸出 六西格瑪實(shí)施 第三周 DOE 介紹和計(jì)劃 因子分析 優(yōu)化 （RSM）
第四周
標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 世界頂級(jí)商業(yè)過(guò)程模式 過(guò)程控制和改進(jìn)策略 預(yù)防維護(hù) 六西格瑪和問(wèn)題解決的關(guān)系 統(tǒng)計(jì)公差 六西格瑪設(shè)計(jì) 項(xiàng)目報(bào)告評(píng)估 |
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