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國際注冊培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn)
Train The International Trainer
（為香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心與香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)ITTT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，授權(quán)編號：A08-09074）   
認(rèn)證注冊機(jī)構(gòu)：香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心／香港培訓(xùn)認(rèn)證中心／國際培訓(xùn)師俱樂部

【上課時(shí)間】4月21-22日（2天1晚）   上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3300元/人（含：資料費(fèi)、午餐費(fèi)、 茶點(diǎn)費(fèi)，外地學(xué)員代為安排住宿、費(fèi)用自理）
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、專（兼）職講師、人力資源專業(yè)人士、拓展培訓(xùn)教練、培訓(xùn)管理者、工程師、中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人等。
【課程特色】實(shí)效第一，價(jià)值高、可信賴，島式教學(xué)，互動實(shí)戰(zhàn)

   ·認(rèn)證管理費(fèi)用：助理、中級800元/人、高級1500元/人
（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）
   ·資格認(rèn)證方式分為：實(shí)戰(zhàn)演練考核與理論知識筆試并結(jié)合上課情況及表現(xiàn)記錄等信息共同認(rèn)定
   ·資格認(rèn)證級別：助理級注冊資格證書、中級注冊資格證書、高級注冊資格證書
培訓(xùn)及考試資格認(rèn)證注意事項(xiàng)：
作業(yè)任務(wù)：1分鐘自我簡介、3分鐘就職演說、個(gè)人MINI課程設(shè)計(jì)PPT格式的演示文檔（內(nèi)容不限，適合培訓(xùn)演練用）
［以上有1個(gè)PPT格式的電子版文件，需在開課前三天通過E-Mail發(fā)送至主辦方ITTT項(xiàng)目培訓(xùn)部。
注冊培訓(xùn)師資格認(rèn)證相關(guān)信息
專業(yè)領(lǐng)域：培訓(xùn)師
1、國際注冊助理培訓(xùn)師  
2、國際注冊中級培訓(xùn)師  
3、國際注冊高級培訓(xùn)師
以下是助理級、中級、高級認(rèn)證的相關(guān)條件說明：
   ·國際注冊助理培訓(xùn)師(培訓(xùn)+考試) 申請條件：具備下列條件之一者，可以參加（助理級）職業(yè)資格認(rèn)證。
1、各職業(yè)學(xué)校、大學(xué)正在就讀的在校生；
2、各應(yīng)屆專/本科畢業(yè)生；
3、專科畢業(yè)2年以下/本科畢業(yè)1年以下者；
   ·國際注冊培訓(xùn)師中級(培訓(xùn)+考試) 申請條件：具備下列條件之一者，可以參加（中級）職業(yè)資格認(rèn)證。
1、專科畢業(yè)2年以上、本科畢業(yè)1年以上、碩士畢業(yè)；
2、取得“國際注冊助理培訓(xùn)師”職業(yè)資格認(rèn)證證書2年以上者；
   ·國際注冊高級培訓(xùn)師（培訓(xùn)＋考試＋論文＋審批） 申請條件：具備下列條件之一者，可以參加（高級）職業(yè)資格認(rèn)證。
1、專科畢業(yè)3年以上、本科畢業(yè)2年以上，碩士畢業(yè)1年以上；
2、直接參加“國際注冊培訓(xùn)師”和“國際注冊高級培訓(xùn)師”的培訓(xùn)考試后，提交相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的論文并通過者；
3、取得“國際注冊培訓(xùn)師”職業(yè)資格認(rèn)證證書2年以上者；
特別說明：本資格認(rèn)證獨(dú)立于其他管理類認(rèn)證
1、采取集中授課制，即所有模塊集中在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)執(zhí)行；
2、參加認(rèn)證的學(xué)員必須在同一家機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；
3、“國際注冊助理培訓(xùn)師”不執(zhí)行自學(xué)和在線考試形式，必須參加現(xiàn)場培訓(xùn)與考試；
4、參加“國際注冊培訓(xùn)師”認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)員未能考試通過者，則降等頒發(fā)助理級資格證書；
通過考試合格，未提交論文或論文未通過者，則頒發(fā)中級資格證書；提交相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的論文并通過者，則頒發(fā)注明相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域之高級資格證書，每專業(yè)領(lǐng)域一申請一論文一證書；（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

【企業(yè)培訓(xùn)及培訓(xùn)師的困惑】
1、為何好的將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不出好的軍官？
2、為何好的銷售精英訓(xùn)練不出好的銷售員？
3、為何好的培訓(xùn)帶動不來行為的改變？
4、為何私下的健談轉(zhuǎn)變不成公眾的能言？
5、為何出眾的口才完成不了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)？

【課程目標(biāo)】
1、明確培訓(xùn)師的核心角色，了解合格培訓(xùn)師的基本要求
2、明確培訓(xùn)師的基本技能，掌握培訓(xùn)師的核心技能
3、明確培訓(xùn)課程開發(fā)的流程
4、明確培訓(xùn)師的定位與發(fā)展計(jì)劃

【課程大綱】
第一部分： 培訓(xùn)師的角色及合格培訓(xùn)師的要求
1-1 培訓(xùn)的定義
1-2培訓(xùn)師的角色定位
1-3合格培訓(xùn)師的要求
 
第二部分：影響培訓(xùn)效果的重要因素
2-1 成人學(xué)習(xí)及培訓(xùn)特點(diǎn)
   ·Learn-Try-Apply 循環(huán)提升原理
   ·Why-What-How學(xué)習(xí)進(jìn)程
   ·大腦的偏愛與學(xué)習(xí)效率
   ·已有的思維定式
   ·選擇性吸收
   ·VHF學(xué)習(xí)方式
2-2 學(xué)習(xí)環(huán)境的營造
   ·營造高校座位環(huán)境
   ·營造自然硬件環(huán)境
   ·營造和諧人文環(huán)境
   ·營造適合藝術(shù)環(huán)境

第三部分：培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)
3-1 準(zhǔn)備階段
   ·四個(gè)了解
   ·四個(gè)到位
   ·四個(gè)準(zhǔn)備
3-2 實(shí)施階段
   ·開場及歡迎
   ·課程介紹
   ·培訓(xùn)公約
   ·破冰及互相介紹
   ·建立講師的權(quán)威性
   ·課程導(dǎo)入 Why-What-How
   ·課程主體
   ·應(yīng)用及演練
   ·考試及測試
   ·總結(jié)及行動計(jì)劃
   ·結(jié)束及培訓(xùn)評估

第四部分： 培訓(xùn)師現(xiàn)場授課的核心能力
   ·克服緊張
   ·儀容要求
   ·語言表達(dá)
   ·非言語表達(dá)
   ·傾聽及回應(yīng)
   ·邏輯思維的能力
   ·與學(xué)員建立和諧關(guān)系的能力
   ·應(yīng)對突發(fā)狀況的能力
   ·整體統(tǒng)籌和時(shí)間控制
   ·3分鐘MINI課程訓(xùn)練與反饋

第五部分： 培訓(xùn)現(xiàn)場組織及控場力訓(xùn)練 
5-1培訓(xùn)中的有效引導(dǎo)和互動
5-2 互動的深層價(jià)值
5-3 互動的誤區(qū)與互動的核心要素
5-4 互動模塊的方式
   ·案例教學(xué)
   ·視頻教學(xué)
   ·游戲教學(xué)
   ·角色演練
5-5 培訓(xùn)進(jìn)行中如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)

第六部分： 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)
6-1 需求發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)階段
   ·培訓(xùn)需求的詢問
   ·培訓(xùn)對象與相關(guān)人員訪談
   ·培訓(xùn)真實(shí)需求發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)
   ·培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定
6-2培訓(xùn)課件制作階段
   ·培訓(xùn)主題和培訓(xùn)要點(diǎn)的確認(rèn)
   ·培訓(xùn)實(shí)際案例的搜集和整理
   ·培訓(xùn)課件的制作：PPT, 學(xué)員手冊，講師手冊，討論案例，演練案例，測試試卷
   ·培訓(xùn)輔助材料的準(zhǔn)備：視頻的選擇和剪輯，音樂的選擇
   ·培訓(xùn)評估反饋工具
6-3行政后勤準(zhǔn)備階段
   ·培訓(xùn)行政事項(xiàng)確認(rèn)：培訓(xùn)教室，培訓(xùn)場地布置，設(shè)備及工具
   ·培訓(xùn)通知及確認(rèn)參加人員
   ·培訓(xùn)提醒及相關(guān)事項(xiàng)確認(rèn)
6-4 培訓(xùn)實(shí)施階段
   ·培訓(xùn)進(jìn)行及調(diào)整
   ·培訓(xùn)評估及反饋
6-5總結(jié)與完善階段
   ·反饋總結(jié)匯總，培訓(xùn)評估報(bào)告
   ·課程的完善
   ·針對行動計(jì)劃后需追蹤
   ·演練：個(gè)人MINI課程設(shè)計(jì)與展示

第七部分：培訓(xùn)師成長發(fā)展計(jì)劃
7-1 自身SWOT分析及自我剖析
7-2 涉獵行業(yè)及主攻專業(yè)定位
7-3 理想-目標(biāo)-計(jì)劃-行動-完善
7-4 客觀對待困難和規(guī)劃發(fā)展過程
7-5 有益培訓(xùn)師成長的8個(gè)習(xí)慣

【講師簡介】劉老師
高級培訓(xùn)師、加拿大卡爾頓大學(xué)MBA、美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證講師、香港培訓(xùn)協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師。
擁有15年制造和金融行業(yè)跨國企業(yè)，包括銷售和銷售分支機(jī)構(gòu)管理以及培訓(xùn)課程開發(fā)及講授經(jīng)驗(yàn)；授課方式注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評。

工作經(jīng)歷及背景：
外資電梯公司機(jī)械設(shè)備主管
外資物流設(shè)備公司無錫地區(qū)銷售代表
外資保險(xiǎn)公司區(qū)域負(fù)責(zé)人/培訓(xùn)專員
外資銀行培訓(xùn)經(jīng)理

核心課程：
培訓(xùn)師培訓(xùn) （2天1晚）                      
高效銷售溝通 （1天）
打造卓越團(tuán)隊(duì)—銷售團(tuán)隊(duì)管理 （2天）         

研究方向：培訓(xùn)師培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)管理，銷售技能等。

代表客戶：中國銀行，建設(shè)銀行，工商銀行，大連銀行，光大銀行，河北銀行，龍江銀行，荷蘭銀行，
中信信托，民生人壽，國泰君安證券，華潤置地，蘭州石化，住化電子，鄧白氏等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com