美的集團特邀CPM培訓班在美的學院舉行,方便各周邊企業(yè)與美的集團各事業(yè)部采購經理參加學習!
C.P.M.注冊采購經理研修班招生簡章 主講老師:黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
【采購從業(yè)資格證等級】 采購從業(yè)資格等級 培訓課程 上課時間(6天) 總費用 C.P.M.注冊采購經理 供應商開發(fā)管理與評估 & SQE供應商質量管理 & VMI 3月26-27日 9800元/人 含考試費、教材費、培訓費、證書費、點心費 精益采購管理&降價談判技巧 4月23-24日 標桿采購成本控制 5月21-22日 開班時間:2011年3月26-27日(每月上2天,周六日上課) 上課地點:順德美的集團美的學院 需考試取得證書流程: 填寫考證報名表→ISM協會通過審核后方可準予考證→交納學費→提交報名資料(身份證復印件、學歷證明復印件、名片、背書姓名的大一寸彩照4張、個人簡歷)→參加培訓→全國統(tǒng)考→成績合格者,獲得180個學分,可獲得《C.P.M.注冊采購經理》證書。 全國統(tǒng)一考試時間:每年6月、12月。 不需考試學員:頒發(fā)《C.P.M.注冊采購經理》研修結業(yè)證書。
【導師介紹】黎一郴博士 企業(yè)利潤第一人 制造業(yè)采購管理訓練第一人 中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
國際采購供應協會(ISM)專家 ISM中國區(qū)指定采購導師 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物 多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場,包括23家世界級跨國公司。 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目30多個,特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。
【課程設置】 太多企業(yè)對專業(yè)采購人士的急需,迫使采購人員一定要經過系統(tǒng)化的訓練,取得采購職業(yè)資格證。 通過8步曲訓練,6天系統(tǒng)培訓提高學員專業(yè)采購水平,為企業(yè)降低采購成本,獲得CPM注冊采購經理:
【已參加培訓的企業(yè)列表】 今年已參加考證學員企業(yè)名單 日企、臺企、歐美 國企、民營、港資 日特固、豐田汽車、富士康、NILPER CO.、愛立信、Motorola、諾基亞、日產汽車、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開關、日立、臺積電、德國博世、村田公司、美泰、可口可樂、美泰、飛利浦家電…… 易事特電源、國光電器、廣州機械科學研究院、廣東珠江開關、東風汽車、美的集團、簡一陶瓷、TCL、志高空調、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、雅樂思電器、科達機電、大全集團、南方玻璃……
【學員所需提交材料】 提交項目 要求 身份證復印件 A4紙復印件:兩份 學歷證明復印件 A4紙復印件:兩份 個人照片 大一寸,彩色免冠4張 名片 2張
【全國統(tǒng)一考試時間】每年6月、12月。
課程一:精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學習本課程】 采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項研究也標明,降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上,因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。 樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術; 學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本; 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?應該如何提高自己的策略談判水平? ★★★供應鏈管理+ 前沿采購供應技術+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術 +降價談判技巧★★★ 【課程大綱節(jié)選】 黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質企業(yè)):共21個,值得各企業(yè)借鑒與學習!
課程二:供應商開發(fā)、評估、管理與SQE供應商品質管理 & VMI
【為何學習本課程】 課程特色:前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強! “男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選錯供應商! 你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱?你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展? 為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑,難以把握? 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題,結合以工作實務為核心,針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。
課程三:標桿采購成本控制—最佳實踐
【為何學習本課程】 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程; 通過三個階段的采購策略實施,全面降低企業(yè)采購成本; 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平; 系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐;以標桿學習的方法了解自身狀況,同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。 |