培訓安排： [8/8-12]上海 [8/15-19]廣州 [8/22-26]深圳 培訓費用：5天 DFSS綠帶10000元/人
10天 DFSS黑帶18000元/人
費用包括：專家演講費、認證費、教材費、午餐費、茶水費等 培訓說明：
為什么GE工程師要進行DFSS培訓？為什么80%的質量問題由劣質的設計質量引起的？如何從源頭控制產品的質量？DFSS為工程師提供解決之道。
一什么是六西格瑪設計？
1對六西格瑪設計的需求？
2為什么要應用DFSS
3何為六西格瑪設計
4穩健設計的方法
二六西格瑪設計策略-IDOV
1識別（Identify）
1) 客戶心聲VOC
2) 識別客戶的需求
3) KANO模型
4) 質量屋
5) SWOT矩陣
6) CTQ識別
7) 評估過程能力
2設計（Design）
1) 傳遞函數
2) 公差分析
3) 最壞情況分析---線性函數
4) 最壞情況分析---非線性函數
5) RSS方法---線性函數
6) RSS方法---非線性函數
7) 蒙特卡羅模擬---正態分布
8) 蒙特卡羅模擬---非正態分布
9) 穩健性設計---三次設計
3優化（Optmize）
1) 過程能力改善
2) KPIV識別
3) 靈敏度分析
4) 過程能力分析
5) 對長期過程能力進行調整
6) 評估長期過程能力
7) 模擬長期過程能力變異
4驗證（Validate）
1) 可靠性
2) 可靠性分析
3) 可靠性研究
4) 系統可靠性
5) 可靠性試驗
三六西格瑪設計策略—DMADV
1定義（Define）
啟動項目
確定的服務/產品概念或...
開發問題/目標聲明
開發商業案例
確定項目領導
憲章草案
Tools:
·MGP (Multi-Generational Plan)
項目范圍
確定項目范圍
開發多代產品/服務計劃（MGP）
承諾資源/啟動項目
-冠軍
-黑帶大師， BB
-跨職能小組
-設計預算
-建立工作關系
·Customer Surveys/Interviews
· Charter
計劃和管理項目
確定項目管理辦法
-項目控制
-項目審查
-溝通計劃
-問題與風險管理
制定項目計劃
-規劃/要求
-定義交付/大事記
制定組織的改革管理方法
·Gantt Charts
· AND/PERT Chart
· CAP
2測量（Measure）
識別客戶
審查商業案例/團隊憲章
識別客戶
-外部
-內部
-利益相關者
部分客戶
優先考慮客戶/段
Tools:
·Customer Research Methods
·Kano Analysis
收集客戶需求
選擇客戶的研究方法
-訪談，重點小組，調查
建立數據采集計劃
-采樣
收集數據
·Affinity Diagram親和圖
·Structure Tree結構樹
·Quality Function Deployment (QFD)
指定CTQs
組織客戶信息
- 親和圖 ，層次
優先考慮客戶需求
-調查客戶
確定CTQs
-質量功能展開
-風險管理
Tolerance Analysis公差分析
Performance Benchmarking業績基準
Design Scorecard設計平衡計分卡
3分析（Analyze）
開發設計概念
執行功能分析
-定義產品功能/服務流程
-部署/配置CTQs職能/進程
開發替代設計概念
-制定設計概念
-基準最佳性能與工藝
-采用適當的技術
3)選擇最有希望的概念
-評估標準對
Tools:
·Customer Research Methods
·Kano Analysis
收集客戶需求
選擇客戶的研究方法
-訪談，重點小組，調查
建立數據采集計劃
-采樣
收集數據
·Affinity Diagram親和圖
·Structure Tree結構樹
·Quality Function Deployment (QFD)
指定CTQs
組織客戶信息
- 親和圖 ，層次
優先考慮客戶需求
-調查客戶
確定CTQs
-質量功能展開
-風險管理
Tolerance Analysis公差分析
Performance Benchmarking業績基準
Design Scorecard設計平衡計分卡
4設計（Design）
制定詳細設計
計劃的詳細設計工作
-設計元素
制定詳細過程
-開發替代
-選擇最佳
-制定詳細
-采購
確定和衡量CTP一樣
-規格界限
-控制點，測量
Tools:
· Process Map
· IT Logical/Physical Design
· Facilities Design
· Job Design
· Specifications
· QFD
· Benchmarking
預測/改進設計能力
-能力分析
-失效模式及影響分析
-模擬工藝性能
舉行設計審查（包括風險評估）
-能力， 再現性
-遵守，硬件，軟件
-整合設計和凍結
·AND/PERT
· FMEA/EMEA
· Simulation Software
· Tolerance Analysis
· Design Scorecards
編寫控制/驗證計劃
開發控制策略
-控制圖/測量
-工藝業主/與會者
-文件
測試和檢驗的規劃
-先導試驗計劃制定/
批準
舉行的試點工作發布
準備審查
·Control Plan
· Process Management Charts
· Standards/Procedures
· Pilot/Test Plan
5驗證（Verify）
執行試點/分析結果
建立中試工藝
-規模有限，全-功能
試驗測試與評估
-試驗結果/重新設計
-放大決策
實施規劃
-全尺寸建設計劃
-過渡計劃
-文件
Tools:
·Control Charts
·Capability Analysis
·Project Planning
實現生產過程
建立全過程的尺度
啟動和測試
-CAP
-培訓
-商業
績效評估-全尺寸結果（收益率， DPMO ，需求，穩定）
·Control Plans
·DMAIC
·Standards And Procedures
轉移給過程業主
營業額的操作和保養
過渡到過程管理
-控制過程-進一步商業化
項目結束
·Process Management Charts
·MGP
·CAP
四其他六西格瑪設計策略 培訓專家：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實戰》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZO· 伊莎瑞特文具 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
