最新開課：10月22-23日 廣州
【注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班介紹】
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修項(xiàng)目已成為全球跨國(guó)公司、中國(guó)知名企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理必修課程，是否接受過(guò)EIM公司《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》系統(tǒng)化訓(xùn)練，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
歡迎各企業(yè)引進(jìn)《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》課程體系，做為采購(gòu)職業(yè)崗位培訓(xùn)項(xiàng)目！
我國(guó)采購(gòu)從業(yè)人員超過(guò)2000萬(wàn)，但由于缺乏專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)的管理理念，采購(gòu)人員工作普遍提高，采購(gòu)人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理念、方法和技術(shù)。現(xiàn)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)管理人員的短缺，已成為制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要因素。
《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》所設(shè)置的課程是采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全國(guó)。
【為何參加注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班】
★ 貴司的采購(gòu)人士專業(yè)嗎？
★ 貴司參加過(guò)《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》的同事多嗎？
★ 貴司采購(gòu)部績(jī)效好嗎？能達(dá)到企業(yè)每年降成本的要求嗎？
★ 檢驗(yàn)采購(gòu)經(jīng)理的綜合能力最好的測(cè)試就是：是否經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練獲得證書�。繉I(yè)始終是專業(yè)！
★ 公司成本過(guò)高如何解決，請(qǐng)采購(gòu)專業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養(yǎng)棟梁之才。
★ 只要貴司派人員來(lái)學(xué)習(xí)，不管貴司遇到哪類的采購(gòu)難題，EIM采購(gòu)專家、黎老師與所有的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員，都會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過(guò)難關(guān)。
★ EIM舉行的《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》在全國(guó)供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力非常大，已成為全國(guó)各公司采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
★ 課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購(gòu)管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平,具有很強(qiáng)的專業(yè)性和生命力。
打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！
擁有注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修證書，從此改變您的職業(yè)生涯！
【注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班為誰(shuí)而設(shè)】
企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大專或以上學(xué)歷）。
【報(bào)名流程】
填寫報(bào)名表→通過(guò)審核后方可準(zhǔn)予參加學(xué)習(xí)→交納學(xué)費(fèi)→提交報(bào)名資料（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡(jiǎn)歷）→參加培訓(xùn)→提交論文→成績(jī)合格者，可獲得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》研修證書（中英文雙證）。
溫馨提示：凡取得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》研修證書的學(xué)員，都可申請(qǐng)獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門用人參考。
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班學(xué)員可通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)查詢證書與相關(guān)資料。
研修班總費(fèi)用：9800元/人（含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)。）
學(xué)雜費(fèi)1000元/人：上課午餐、結(jié)業(yè)紀(jì)念冊(cè)。
【課程設(shè)置】（6天）
優(yōu)勢(shì)談判技巧 1天
供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)環(huán)境分析 1天
供應(yīng)商開發(fā)管理與評(píng)估 1天
供應(yīng)商品質(zhì)管理與VMI庫(kù)存實(shí)施 1天
標(biāo)桿采購(gòu)成本控制 2天
【學(xué)習(xí)方式】學(xué)制3個(gè)月，每月授課2天，周六日上課。
【部分核心內(nèi)容介紹】
太多企業(yè)對(duì)專業(yè)采購(gòu)人士的急需，迫使采購(gòu)人員一定要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練，取得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》中英文雙證研修證書。
通過(guò)8步曲訓(xùn)練，系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平：
第1步：
▪ 供應(yīng)鏈的發(fā)展 ▪ 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化 ▪ A模式 vs. J模式 ▪ 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
第2步：
▪ 采購(gòu)類別定位 ▪ 類別供應(yīng)分析 ▪ 采購(gòu)策略制定 ▪ 采購(gòu)成本控制技術(shù) ▪ 成本管理工具
第3步：
▪ 供應(yīng)商平臺(tái)建立 ▪ 供應(yīng)商關(guān)系管理 ▪ 供應(yīng)商績(jī)效管理 ▪ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 ▪ VMI庫(kù)存實(shí)施
第4步：
▪ 談判模式分析 ▪ 談判杠桿制定 ▪ 談判策略設(shè)計(jì) ▪ 談判過(guò)程管理 ▪ 談判實(shí)施技巧
第5步：
▪ 全球采購(gòu)趨勢(shì) ▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理 ▪ 供應(yīng)環(huán)境分析 ▪ 五力模型 ▪ SWOT分析
第6步：
▪ 采購(gòu)策略制定 ▪ 采購(gòu)成本控制 ▪ 經(jīng)典采購(gòu)談判案例 ▪ 降本增效技術(shù) ▪ 價(jià)值工程VA / VE
第7步：
▪ 采購(gòu)目標(biāo)成本法 ▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù) ▪ 日式目標(biāo)成本法 ▪ 美式目標(biāo)成本法 ▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
第8步：
▪ 海爾、美的、格蘭仕 ▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康 ▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例 ▪ DELL、松下……
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放大學(xué)習(xí)效果
珍珠只有串成鏈才成其珍貴！單次的聽課只能帶來(lái)思想的短暫沖擊，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能讓每一次的頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！
【導(dǎo)師介紹】黎一郴老師
中國(guó)唯一制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
中國(guó)唯一采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專家
國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)首席供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師，多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
【已參加過(guò)黎一郴老師培訓(xùn)的企業(yè)列表】
日特固、豐田汽車、富士康、惠普、愛立信、Motorola、諾基亞、日產(chǎn)汽車、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開關(guān)、日立、臺(tái)積電、德國(guó)博世、村田公司、美泰、可口可樂(lè)、飛利浦家電、新日石潤(rùn)滑油、匯豐銀行、立達(dá)金屬……
易事特電源、國(guó)光電器、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、廣東珠江開關(guān)、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、簡(jiǎn)一陶瓷、TCL、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、得寶實(shí)業(yè)、雅樂(lè)思電器、科達(dá)機(jī)電、大全集團(tuán)、南方玻璃、高科通信……
模塊一：精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
·購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也表明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
·樹立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)；
·學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；
·為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平？
★★★供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)+ 采購(gòu)策略 +降低成本策略 +核心核價(jià)技術(shù) +降價(jià)談判技巧★★★
【課程大綱節(jié)選】
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制
例舉：比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO
5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)
二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望－7 Right
例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策
3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力
案例分析：格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具
采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)
四、采購(gòu)組織與流程優(yōu)化
1、采購(gòu)流程模式、優(yōu)化 & 職能定位
2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
例舉：美的 vs. 海爾
3、采購(gòu)策略 vs.采購(gòu)執(zhí)行
五、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析
1、建立采購(gòu)類別
例舉：采購(gòu)類別分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析
例舉：5力模型
例舉：來(lái)源分析
3、采購(gòu)類別定位方陣
……
六、采購(gòu)策略制定
1、采購(gòu)策略方法－6種關(guān)鍵技術(shù)
案例學(xué)習(xí)：6種采購(gòu)技術(shù)
2、采購(gòu)類別方陣 vs. 最優(yōu)采購(gòu)策略
七、采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得各行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉：美的 vs. 松下
3、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色
4、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？
……
八、采購(gòu)成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，尤其是非材料成本的優(yōu)勢(shì)？
2、TCO總成本實(shí)施
例舉：格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標(biāo)成本法 vs. 美式目標(biāo)成本法
優(yōu)勢(shì)談判技巧
九、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)”
例舉：照明公司 vs. 五星酒店
3、地點(diǎn)策略 vs.供應(yīng)商定位
……
十、談判杠桿制定
1、采購(gòu)類別環(huán)境分析
圖表例舉：工具運(yùn)用
2、采購(gòu)力量的尋找
十一、談判策略設(shè)計(jì)
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉：談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
十二、談判過(guò)程管理
1、談判四階段 & 實(shí)施步驟
2、談判輪數(shù)（時(shí)間計(jì)劃）
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊(duì)與角色
案例分析：惠爾浦
模塊二：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理 & SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
·課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！
·“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！
·你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
·為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
·黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解知名企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
【課程大綱節(jié)選】
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析：IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子
五、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、品質(zhì)制程稽核 QPA
4、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板
模塊三：標(biāo)桿采購(gòu)成本控制—最佳實(shí)踐
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
·此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
·通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；
·學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平；
·系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
·標(biāo)桿采購(gòu)管理真的這么有效嗎？
·如果有效，是如何運(yùn)作的呢？
·通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠進(jìn)一步提高嗎？是的�。。�
【課程大綱節(jié)選】
第一單元 全球采購(gòu)趨勢(shì)
1、供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
2、新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
3、未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)
4、采購(gòu)10大新改變
5、何謂全球采購(gòu)？
6、為何要全球采購(gòu)？
7、本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
8、電子商務(wù)與電子采購(gòu)
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
1、前有標(biāo)桿后有追兵
2、何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
3、終極標(biāo)把The Ultimate Goal
4、采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類
5、Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
6、SONY & GE & 波音：全球化SCM策略
7、標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
8、CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
9、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
10、三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
11、三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
12、SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康
13、日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
14、臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元
采購(gòu)降價(jià)Price Down－談判 & 合理化
1、采購(gòu)談判模式－博弈論
2、談判使用分析表－策略對(duì)弈
3、談判風(fēng)格Styles for Negotiation
4、CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
5、采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
6、供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
7、采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
1、東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
2、價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
3、價(jià)格與成本分解示意圖
4、傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
5、VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
6、同步工程 Concurrent Engineering
7、ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
8、同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
9、ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
10、ESI案例――日本松下
第五單元
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
1、目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
2、目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
3、日式目標(biāo)成本法 vs. 美式目標(biāo)成本法
4、目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
6、產(chǎn)品生命周期成本管理
7、產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
8、Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
9、Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
10、Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
EIM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班與其他的研修班區(qū)別
含金量
最知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦，在中國(guó)制造業(yè)的認(rèn)可度也是第一，課程系統(tǒng)化、專業(yè)化。
導(dǎo)師
研修班課程特邀請(qǐng)中國(guó)制造業(yè)最知名的黎一郴老師親自授課。
培訓(xùn)內(nèi)容
黎老師所講的內(nèi)容非常適合企業(yè)采購(gòu)人士，全部是實(shí)用內(nèi)容，80%可以運(yùn)用到采購(gòu)實(shí)際工作中。名師指點(diǎn)會(huì)收獲很多！
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)主管級(jí)以上人員，而且需要審核后才可以報(bào)名參加。
培訓(xùn)時(shí)間
每月只需占用1個(gè)周六日時(shí)間，勞逸結(jié)合，2-3個(gè)月完成培訓(xùn)。有周末班與脫產(chǎn)班。
培訓(xùn)形式
分小組研討，咨詢式培訓(xùn)，黎老師親自輔導(dǎo)你學(xué)會(huì)采購(gòu)成本的工具與降成本技術(shù)。
授課語(yǔ)言
90%中文，10%英文。
付款方式
每月10日前轉(zhuǎn)賬，就可參加下月培訓(xùn)研修班。
課后服務(wù)
定期組織沙龍，每年2次增值培訓(xùn)，與管理權(quán)威零距離接觸，提升學(xué)員的專業(yè)水平，使您在職場(chǎng)更具有職業(yè)優(yōu)勢(shì)；終身的售后服務(wù)！
培訓(xùn)組織
專人跟進(jìn)，一對(duì)一貼心服務(wù)!
培訓(xùn)費(fèi)用
9800元/人
報(bào)名簡(jiǎn)單
只需填寫好報(bào)名表，審核通過(guò)后就可以轉(zhuǎn)賬支付費(fèi)用，到了賬后就可以安排上課。
研修班學(xué)員享受會(huì)員服務(wù)
1、每人可安排一次與黎老師一起實(shí)施供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，黎老師會(huì)在項(xiàng)目中教會(huì)你運(yùn)用采購(gòu)技術(shù)的專業(yè)水平，訓(xùn)練您成為初級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)。
2、經(jīng)過(guò)再次訓(xùn)練、深造，成績(jī)優(yōu)秀者，可申請(qǐng)成為初級(jí)采購(gòu)講師。
3、幫助您進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、幫貴司與您尋找最佳供應(yīng)商，會(huì)員間資源共享、積累人脈與財(cái)脈。
5、如果貴司與您在工作中遇到采購(gòu)方面的難題，您的導(dǎo)師、您的師兄師弟、師姐師妹們會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過(guò)難關(guān)。
6、為貴司提供專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理咨詢。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
