培訓(xùn)時(shí)間:五天
培訓(xùn)日期:11年06月11、12日第30期、11年08月06、07日第31期、11年10月15、16日第32期
培訓(xùn)費(fèi)用:人民幣6,800元/人.5天,含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材6套、培訓(xùn)費(fèi)和《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(TTT)》證書費(fèi)。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員、才博人事部—美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書由人事部和美國(guó)ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！
上課地點(diǎn)：廣東省廣州市天河區(qū)
學(xué)員對(duì)象：
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 從事培訓(xùn)工作或顧問工作者
4. 有志于成為《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》者
培訓(xùn)收益:
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3. 能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
4. 掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力
5. 能開發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
8. 通過培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢(shì)
9．具備專業(yè)課程設(shè)計(jì)技能
10．具備專業(yè)的PPT演示文稿設(shè)計(jì)技能
11．養(yǎng)成專業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
12．具備專業(yè)培訓(xùn)師的演講技能
培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新培訓(xùn)與發(fā)展管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展管理專家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
課程模塊設(shè)計(jì)
模塊一：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
Practice of setting up training and development system oriented by goals
模塊二：有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
Effective training assessing methods and techniques getting training performance
模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
Designing and implementing orientation training policy
模塊五：專業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練
Practicing of Designing Training Courses and PPT
模塊六：培訓(xùn)師素質(zhì)修煉及演講技能訓(xùn)練
Practicing for Trainer’s Competence and Exercising for Trainer’s Sp.Skills
培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！)
第一天:
模塊一、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建
立實(shí)務(wù)
—案例研討：支持么托羅拉經(jīng)營(yíng)策略的培訓(xùn)發(fā)展管理
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：建立支持公司年度目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃
—培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓(xùn)組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識(shí)、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識(shí)別
—工作模擬：識(shí)別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目
—指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)
—激勵(lì)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法實(shí)踐
—年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
—實(shí)操技能訓(xùn)練：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
—開發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法
—實(shí)操技能演練：培訓(xùn)方法的選擇
—培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程編寫實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)的安排與管理
—選擇和應(yīng)用適合和培訓(xùn)方法
—工作模擬：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
—編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度
—實(shí)操訓(xùn)練：培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
—員工發(fā)展管理
—培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)分享
模塊二、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
—案例研討：申請(qǐng)39萬元培訓(xùn)費(fèi)用的挑戰(zhàn)
—培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù)
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法
—知識(shí)培訓(xùn)評(píng)估
—能力培訓(xùn)評(píng)估
—技能培訓(xùn)評(píng)估
—態(tài)度培訓(xùn)評(píng)估
—工作模擬：選擇合適的培訓(xùn)方法
—沒計(jì)有效的培訓(xùn)評(píng)估表
—培訓(xùn)成果預(yù)測(cè)方法
—培訓(xùn)效果較化技術(shù)及其應(yīng)用
—工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法
—報(bào)酬指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—實(shí)操能力訓(xùn)練：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效留住才激勵(lì)人才的安江集團(tuán)
—培訓(xùn)與發(fā)展管理實(shí)踐
—外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
—技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)模型
—工作模擬：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：管理培訓(xùn)生策劃
第二天:
模塊三、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
—案例研討：無效的培訓(xùn)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效支持公司經(jīng)營(yíng)的年度培訓(xùn)
—培訓(xùn)需求評(píng)估過程
—工作模擬：識(shí)別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容
—選擇和開發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務(wù)層面的需求調(diào)查
—實(shí)操技能訓(xùn)練：進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查
—角色扮演：如果你是老板
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃
—工作模擬：開展年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查
—經(jīng)驗(yàn)分享：識(shí)別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
—案例研討：離職率為什么這么高
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動(dòng)率
—確定職前引導(dǎo)目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度
—開發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度
—實(shí)操技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)兩天的職前訓(xùn)練安排
—選擇有效的職前引導(dǎo)方法
—工作模擬：導(dǎo)師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師
—職前培訓(xùn)安排和管理
—編制職前培訓(xùn)手冊(cè)
—職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：編寫職前培訓(xùn)管理辦法
第三天
模塊五：專業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能
— 他為什么會(huì)應(yīng)聘落選—案例研討
— 培訓(xùn)體系與課程體系
— 制定合適有效的培訓(xùn)計(jì)劃
— 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技能
— 教案(培訓(xùn)案)設(shè)計(jì)技巧
— 工作模擬—培訓(xùn)方案與教案設(shè)計(jì)
— 案例重演—10年老姜PK 2年黃毛丫頭
— PPT培訓(xùn)/教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與應(yīng)用技能
— 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)—實(shí)操練習(xí)
第四天、第五天
模塊六：國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)素質(zhì)修煉與專業(yè)演講技能訓(xùn)練
— 我該如何評(píng)估培訓(xùn)師的素質(zhì)—案例研討
— 培訓(xùn)師的5種角色
— 培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)需求評(píng)估
— 培訓(xùn)體系的建立能力
— 制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃
— 具備良好培訓(xùn)師演示技能
— 詳細(xì)演練16類專業(yè)培訓(xùn)師演示技能
— 應(yīng)用合適的培訓(xùn)方法
— 進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評(píng)估
— 正確使用培訓(xùn)設(shè)備
— 工作模擬—培訓(xùn)工作安排
— 工作模擬—評(píng)價(jià)培訓(xùn)師
— 培訓(xùn)師演講技能訓(xùn)練
— 你準(zhǔn)備好了嗎？
— 工作模擬—培訓(xùn)師與觀察者
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
