時(shí)間地點(diǎn)：2012年3月18-28日
課程費(fèi)用：
1人費(fèi)用：65800 人民幣
3人費(fèi)用：194400人民幣
5人費(fèi)用：319000 人民幣
10人費(fèi)用：628000人民幣
費(fèi)用包含：
·培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等
·海外期間餐飲、住宿及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)
·往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)
·人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：最高賠償額可達(dá)80萬人民幣
·指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)
費(fèi)用不含：
·中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用
·簽證辦理費(fèi)用
·行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用
一、【背景描述】
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
二、【課程概要】
世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，國(guó)內(nèi)外企業(yè)不斷近身對(duì)抗，中國(guó)企業(yè)如何成功突圍？經(jīng)歷多年快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)該如何提升“內(nèi)功”，邁向成熟？面對(duì)種種外部因素的不確定性，企業(yè)家又應(yīng)該如何審時(shí)度勢(shì)、理性決策？一舟之力，系于一桅。提升企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
GE是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。杰克-韋爾奇就任GE總裁的20年里，從所創(chuàng)下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯-格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同他相比。MICI凝萃GE領(lǐng)導(dǎo)力精華傾力打造的“領(lǐng)導(dǎo)力朝圣•美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”，細(xì)致梳理全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，剖析企業(yè)發(fā)展掣肘，以深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力核心環(huán)節(jié)的視角，全球化的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心決策者提供實(shí)用的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式，提升把握機(jī)遇、整合資源以及預(yù)見并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到西方前沿領(lǐng)導(dǎo)力思想與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的無縫對(duì)接。
三、【課程特色】
1.聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)和GE全球研發(fā)中心為中國(guó)企業(yè)CEO量身定制的課程，融匯了全球最前沿的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)以及企業(yè)家心理動(dòng)力模型構(gòu)建等豐富內(nèi)容；
2.走訪GE：親身走訪GE全球研發(fā)中心，以及GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），參加GE領(lǐng)導(dǎo)力課程主題培訓(xùn)；
3.參觀IBM、百事等世界級(jí)名企，參加其高管座談會(huì)，貼近實(shí)戰(zhàn)，討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略方向等議題；
4.參觀哈佛、麻省理工等世界一流學(xué)府，領(lǐng)略名校課程風(fēng)采，感受名人學(xué)習(xí)環(huán)境；
5.深入全球經(jīng)濟(jì)心臟-紐約，了解全球資本市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，體驗(yàn)全球商業(yè)大都市的商業(yè)魅力。
四、【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)總裁、副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理，以及企業(yè)高層管理者等。
五、【課程受益】
美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅將幫助您增進(jìn)以下六方面的能力：
1.全方位認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有職責(zé)、角色扮演，全面學(xué)習(xí)GE組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
2.培養(yǎng)具有全面管理素養(yǎng)的GE領(lǐng)導(dǎo)者，完成領(lǐng)導(dǎo)的五大功能：計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制；
3.加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代GE領(lǐng)導(dǎo)力的新要素，樹立新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧；
4.制定戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施戰(zhàn)略，以打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值；
5.建立促進(jìn)卓越執(zhí)行的管理體系和組織流程；
6.了解打造世界級(jí)公司所需的變革管理流程。
六、【行程安排】
周五 上海
19：00-21：00 行前培訓(xùn)
周六 上海-紐約
10：00 抵達(dá)機(jī)場(chǎng)
12：00（北京時(shí)間）-14：20（美國(guó)時(shí)間）
上海-紐約（北京時(shí)間12：00起飛，美國(guó)東部時(shí)間14：20抵達(dá)，航程約14小時(shí)，以下時(shí)間按美國(guó)東部時(shí)間計(jì)算）
周日 紐約 全天
休息調(diào)整時(shí)差
周一 紐約
8：30-11：30
開學(xué)典禮，課程主題：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
11：30-14：00 午餐
14：00-17：00 參觀IBM總部，高管座談會(huì)
17：00-20：00 晚餐，回酒店
周二 紐約
8：30-12：00
課程主題：GE領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
12：30-13：30 午餐
14：00-17：30 參觀GE全球研究中心，高管座談會(huì)
17：30-20：30 晚餐，回酒店休息
周三 紐約
8：30-11：30
課程主題：GE的角色認(rèn)知
培訓(xùn)地點(diǎn)：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
11：30-14：00 午餐
14：00-17：00 參觀GE總部，高管座談會(huì)
17：00-20：00 晚餐，回酒店休息
周四 紐約
8：30-12：00 參觀GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），高管座談會(huì)
12：00-14：00 午餐
14：00-17：30 參觀百事總部，高管座談會(huì)
17：30-20：30 晚餐，回酒店休息
周五 紐約
8：30-12：00
課程主題：聯(lián)合國(guó)視角下的全球經(jīng)濟(jì)
培訓(xùn)地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)大廈會(huì)議室
12：00-15：30 午餐：聯(lián)合國(guó)會(huì)員國(guó)代表餐廳，拍照合影
15：30-16：30 結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)大廈會(huì)議室
16：30-18：30 晚餐，回酒店休息
周六 紐約
7：30-11：30 參觀自由女神像，華爾街，紐約證券交易所
11：30-13：30 午餐
13：30-17：30 參觀洛克菲勒中心，第五大道購(gòu)物
17：30-20：30 晚餐，返回酒店休息
周日 紐約
全天 自由活動(dòng)
周一 紐約-波士頓
8：00-11：30 紐約到波士頓
11：30-13：30 午餐
13：30-17：00 參觀哈佛大學(xué)
17：00-20：00 晚餐，回酒店休息
周二 波士頓-紐約
8：00-12：00 參觀麻省理工學(xué)院
12：00-13：30 午餐
13：30-17：30 波士頓到紐約
17：30-20：30 晚餐，返回酒店休息
周三 紐約
9：30-11：30 到紐約機(jī)場(chǎng)，11:30紐約機(jī)場(chǎng)起飛
周四 上海
14：50（北京時(shí)間） 抵達(dá)上海
七、【課程內(nèi)容】
第一單元：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
一、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展
三、兼并、收購(gòu)與企業(yè)重組
四、整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略
五、公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
六、戰(zhàn)略人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
七、利潤(rùn)操控
八、危機(jī)管理與公共關(guān)系
第二單元：GE領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、GE團(tuán)隊(duì)溝通的詮釋
二、GE領(lǐng)導(dǎo)力溝通的三大行為
三、GE團(tuán)隊(duì)的黃金四法則
四、GE團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大技巧
五、幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響
第三單元：GE的角色認(rèn)知
一、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
二、GE的“A、B、C”用人理論
三、GE領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和行為方式
四、GE領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
第四單元：聯(lián)合國(guó)視角下的全球經(jīng)濟(jì)
一、國(guó)際貨幣基金組織IMF視角下的全球經(jīng)濟(jì)
二、全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境展望：金磚四國(guó)、環(huán)境和老齡化問題
三、國(guó)際資本市場(chǎng)中的公司治理
四、基于企業(yè)估值的兼并、收購(gòu)與企業(yè)重組
八、【標(biāo)桿企業(yè)】
1、GE總部
企業(yè)簡(jiǎn)介：通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯.愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)，并成為自道.瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。經(jīng)過將近130年的發(fā)展，通用電氣公司(GE)已經(jīng)成為一家集科技、傳媒、金融服務(wù)于一身的多元化公司。這些業(yè)務(wù)之間能夠得到互補(bǔ)效應(yīng)，使得GE獲益匪淺。
看點(diǎn)：多元化發(fā)展的同時(shí)如何做到每個(gè)環(huán)節(jié)的互補(bǔ)
地址：3135 Easton Turnpike Fairfield,CT06828-0001.United States
2、GE全球研究中心
企業(yè)簡(jiǎn)介：世界上資金最雄厚的研究中心，為所有GE業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新技術(shù)。它作為GE技術(shù)的基石，已經(jīng)為GE服務(wù)超過100年。它在眾多領(lǐng)域獲得突破，例如：醫(yī)學(xué)成像，清潔能源技術(shù)，噴氣式引擎和照明等。GE全球研究中心總部在美國(guó)紐約尼什卡納，并且它在全世界有3家分支機(jī)構(gòu)，印度的班加羅爾，中國(guó)的上海和德國(guó)的慕尼黑。
看點(diǎn)：從全面的角度了解GE的全球運(yùn)作模式
地址：Niskayuna,NewYork,United States
3、GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
企業(yè)介紹：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，在“克勞頓村”(Crotonville)，被譽(yù)為“美國(guó)企業(yè)界的哈佛”。它是上個(gè)世紀(jì)50年代GE公司為培訓(xùn)和教育公司領(lǐng)導(dǎo)人而創(chuàng)建的培訓(xùn)中心。幾十年來，接近一半數(shù)量的全球500強(qiáng)的CEO在這里接受過培訓(xùn)。現(xiàn)已成為美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的中心，并被中國(guó)企業(yè)界所熟知，是近20年來的事，有人把它比喻成GE公司的“黨校和延安圣地”，中國(guó)著名國(guó)企和政界的一些領(lǐng)導(dǎo)也曾到過這里接受GE公司企業(yè)管理的培訓(xùn)和交流。
看點(diǎn)：GE領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的方式
地址：Crotonville,NewYork,United States
4、IBM總部
企業(yè)簡(jiǎn)介：IBM（International Business Machines Corporation），國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，或萬國(guó)商業(yè)機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱。總公司在紐約州阿蒙克市，1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。該公司創(chuàng)立時(shí)的主要業(yè)務(wù)為商用打字機(jī)，及后轉(zhuǎn)為文字處理機(jī)，然后到計(jì)算機(jī)和有關(guān)服務(wù)。
看點(diǎn)：如何指導(dǎo)戰(zhàn)略使企業(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型
地址：6505th Avenue,NewYork,NY,United States
5、百事總部
企業(yè)介紹：百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。
看點(diǎn)：如何打造具有影響力的價(jià)值品牌，準(zhǔn)確的定位且把握客戶群體
地址：700 Anderson Hill Rd.,Purchase,N.Y.105
【重點(diǎn)院校和景點(diǎn)】
1、哈佛大學(xué)（Harvard University）是美國(guó)最古老、最著名的大學(xué)。哈佛大學(xué)創(chuàng)建300多年以來，為美國(guó)以及世界培養(yǎng)了無數(shù)的政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。迄今為止，有8位美國(guó)總統(tǒng)出自哈佛，他們是：約翰·亞當(dāng)斯、約翰·昆西·亞當(dāng)斯、拉瑟福德·海斯、西奧多·羅斯福、富蘭克林·羅斯福、約翰·肯尼迪和喬治·沃克·布什和巴拉克·奧巴馬。學(xué)員在參觀中學(xué)習(xí)哈佛大學(xué)擇師和育人上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。
校訓(xùn)：“以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友”
2、麻省理工學(xué)院（Massachusetts Instituteof Technology，縮寫：MIT）是美國(guó)一所綜合性私立大學(xué)，有“世界理工大學(xué)之最”的美名。位于麻薩諸塞州的波士頓，查爾斯河（CharlesRiver）將其與波士頓的后灣區(qū)（BackBay）隔開。今天MIT無論是在美國(guó)還是全世界都有非常重要的影響力，培養(yǎng)了眾多對(duì)世界產(chǎn)生重大影響的人士，是全球高科技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)，也是世界理工科菁英的所在地。麻省理工是當(dāng)今世界上最富盛名的理工科大學(xué)，《紐約時(shí)報(bào)》筆下“全美最有聲望的學(xué)校”。入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界綜合實(shí)力最強(qiáng)的大學(xué)候選世界紀(jì)錄。學(xué)員在參觀中領(lǐng)略高科技知識(shí)殿堂及研發(fā)基地
校訓(xùn)：“手腦并用創(chuàng)新世界”
3、自由女神像(Statue of Liberty)的正式名稱是“自由照耀世界之神”，是美國(guó)國(guó)家的紀(jì)念碑，造型宏偉，令人矚目。塑像拔地而起，高達(dá)152英尺，墊座89英尺，腰圍420英寸，未露笑容的嘴有3英尺寬。女神腳下殘留著許多打碎的腳鐐，左手持一標(biāo)有1776年7月4日的銘板，宣布自由的到來。女神像埃菲爾鐵塔的設(shè)計(jì)者，法國(guó)土木工程師古斯塔夫·艾菲爾設(shè)計(jì)，法國(guó)出資建造，花了十年時(shí)間建成。1886年10月28日，美國(guó)克里夫蘭總統(tǒng)主持揭幕。從那以后，凡進(jìn)紐約港的船只都從神像42英尺高的右臂下進(jìn)入美國(guó)。
4、華爾街(Wall Street)在荷蘭統(tǒng)治時(shí)期，筑過一道防衛(wèi)墻。英國(guó)人趕走荷蘭人后，拆墻建街，因而得名。這里是美國(guó)大壟斷組織和金融機(jī)構(gòu)的所在地，集中了紐約證券交易所、美國(guó)證券交易所、投資銀行、政府和市辦的證券交易商、信托公司、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行、各公用事業(yè)和保險(xiǎn)公司的總部以及美國(guó)洛克菲勒、摩根等大財(cái)團(tuán)開設(shè)的銀行、保險(xiǎn)、鐵路、航運(yùn)、采礦、制造業(yè)等大公司的總管理處，成為美國(guó)和世界的金融、證券交易的中心，一般常把華爾街作為壟斷資本的代名詞。
5、紐約證券交易所(New York Stock Exchange,NYSE)是上市公司總市值第一（2009年數(shù)據(jù)），IPO數(shù)量及市值第一（2009年數(shù)據(jù)），交易量第二（2008年數(shù)據(jù)）的交易所。2005年4月末，NYSE收購(gòu)全電子證券交易所（Archipelago），成為一個(gè)盈利性機(jī)構(gòu)。紐約證券交易所的總部位于美國(guó)紐約州紐約市百老匯大街18號(hào)，在華爾街的拐角南側(cè)。2006年6月1日，紐約證券交易所宣布與泛歐證券交易所合并組成紐約證交所－泛歐證交所公司(NYSE Euronext)。
九、【核心師資】
RichTse(美國(guó))
·美國(guó)杜克大學(xué)MBA
·10年以上國(guó)際一流公司的管理經(jīng)驗(yàn)
·DELL電腦公司美國(guó)總部，管理北美售后運(yùn)營(yíng)中心
·擅長(zhǎng)管理層溝通和服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
·多次幫助知名企業(yè)重組流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成績(jī)斐然。
Scottliu（美國(guó)）
·賓西法尼亞大學(xué)商學(xué)博士（PHD）,其博士論文獲得國(guó)際商學(xué)會(huì)（AIB）1993年最佳博士論文金獎(jiǎng)，是首位獲此殊榮的華人
·紐約理工大學(xué) 終身教授管理學(xué)院副院長(zhǎng)（分管國(guó)際教育與合作）
·紐約理工大學(xué)國(guó)際商業(yè)研究中心主任
·聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開發(fā)署顧問
·世界銀行 顧問
鄧德海博士（中國(guó)）
·MICI執(zhí)行總裁
·曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解。
·為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變電工、美的集團(tuán)等。
·多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。
·擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
十、【客戶見證】
東航每年選派優(yōu)秀的管理干部和高層領(lǐng)導(dǎo)，赴美國(guó)GE公司，親身感受GE的企業(yè)文化，親身考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，親身學(xué)習(xí)GE的管理理念和管理模式。在過去的4年里，先后有80名基層業(yè)務(wù)骨干接受了GE培訓(xùn)。
中國(guó)東方航空股份有限公司
美國(guó)GE公司自1995年開始實(shí)施6西格瑪戰(zhàn)略以來，取得了巨大的成功和收益，成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)外企業(yè)界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和參訪的對(duì)象，走訪GE公司這家“百年老店”，學(xué)習(xí)精益6西格瑪管理，反思其100多年的歷史，我們能清晰地看到，GE公司之所以能長(zhǎng)盛不衰，絕不僅僅在于“精益6西格瑪管理”這種全新的管理理念和方法，因?yàn)槿魏我环N先進(jìn)的管理理論和方法都需要人來實(shí)踐。通過這次考察訪問，反思國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，在分析研究企業(yè)未來發(fā)展之路的過程中，影響一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的三大關(guān)鍵因素是文化力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力。
西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司
相比其他企業(yè)，華潤(rùn)向GE看齊，應(yīng)該是最恰當(dāng)不過的了。畢竟都是多元化企業(yè)，在管控模式、組織架構(gòu)等方面都有相通之處。也正是基于此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目將GE作為國(guó)際交流的對(duì)象，每年組織30多人前往紐約，在被稱為美國(guó)企業(yè)界哈佛的GE克勞頓村，接受“集訓(xùn)”。作為培養(yǎng)全球頂尖管理人才的搖籃，克勞頓村是很多企業(yè)家的夢(mèng)想地。
華潤(rùn)集團(tuán)
世界經(jīng)濟(jì)一體化加速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化加劇，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展、大調(diào)整時(shí)期，武鋼必須融入到經(jīng)濟(jì)全球一體化之中，必須要有戰(zhàn)略性思維和全球化視野的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)重任。美國(guó)GE公司是世界知名企業(yè)，被稱為“制造杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的超級(jí)工廠”。因此，美國(guó)GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心是武鋼培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的最佳圣地。
武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司
其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行客戶：艾歐史密斯熱水器、英格索蘭工具、愛立信（中國(guó)）、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、博世汽車部件、美的集團(tuán)、諾基亞（中國(guó)）、長(zhǎng)安汽車、自生電力、久盛電氣、金龍汽車、歐普照明、江鈴汽車…… |
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