成功需要卓見、智慧和能力。本課程從企業戰略發展、營銷戰略布局與公司治理三個維度，全面詮釋成功的企業家不可或缺的重要因素。課程設置采擷管理精華，幫助時間資源稀缺的企業家在最短的時間內獲得最大的收益。
本課程設置主要基于“遠見”、“出奇”、“守正”和“觀學”四個層面設計，旨在使企業在戰略、營銷和內部運營三個層面達到卓而不群。領導者的遠見卓識是企業重要的核心競爭力之一，本課程特別注重幫助領導者提升宏觀戰略決策、商業模式創新思維以及資本運營的能力。“出奇”即營銷戰略布局與執行。在新的經濟環境下，傳統的營銷模式競爭已趨于白熱化，課程從新盈利時代下的戰略營銷，科學銷售管理與移動互聯時代的傳播創新三個維度幫助企業進行營銷思維和模式創新，進而從同行中脫穎而出。成功的營銷戰略布局與執行依托于優秀的企業內部運營。“守正”即企業扎實的管理模式。財務管控、公司治理與制度設計、組織變革與管理創新等都是企業穩步發展的關鍵要素。
【課程受益】
通過系統的學習和交流，參加本課程的學員將得到以下收益：
準確把握新經濟情境下企業發展的機遇與挑戰，謀篇布局，規劃企業長遠發展戰略；
學習中國前沿營銷管理思想，顛覆傳統思維，打造新盈利時代下的企業營銷戰略；
提升管理模式中不可或缺的四大能力：財務管控、公司治理與制度設計、組織變革以及管理創新；
匯聚來自不同行業最優秀的企業家與企業高層管理者，思想的碰撞與激蕩將豐富整個課程體驗。
【課程對象】
希望系統學習、全面更新管理理念，提升企業經營能力的企業家和高層管理者；
具有至少5年以上管理實踐經驗；
【課程內容】模塊一：‘遠見’——發展機遇與戰略選擇 48學時（6天）
領導者的遠見卓識是企業重要的核心競爭力。在紛繁復雜、競爭殘酷的商業環境中，企業決策者必須保持清醒的頭腦，審時度勢，站得更高方能看得更遠。本模塊從新經濟情景下企業發展的機遇與挑戰、商業模式創新以及投資戰略等多個角度全方位解構企業宏觀戰略決策必須審慎考量的關鍵要素和有效工具，旨在幫助企業逐步實施效果顯著的戰略策略。具體內容包括：
| 新經濟情景下企業發展的機遇與挑戰 (16學時) |
| 經濟增長的情景分析 |
中國經濟增長的宏觀結構 |
| 中國宏觀經濟政策 |
透過現象看中國的經濟問題 |
| 中國經濟未來的發展趨勢 |
企業發展的機遇和挑戰 |
| 商業模式的創新與設計 (16學時) |
| 商業模式的概念與特征 |
商業模式創新與技術創新 |
| 商業模式重構 |
商業模式與管理模式比較 |
| 商業模式設計工具 |
盈利模式設計 |
| 投資行為分析與決策（16學時） |
| 管理的職業化與股權投資 |
經營價值與股東利益的最大化 |
| 從天使到禿鷹的股權投資基金 |
企業的經營性溢價與高管激勵 |
| 中國資本市場的特點與變革 |
中國股市的高風險與價值投資 | 模塊二：‘出奇’——營銷戰略布局與執行 48學時（6天）
營銷是企業實現從成本到利潤的關鍵一環。營銷的成敗決定著企業的生死存亡。在新的經濟環境下，傳統的營銷模式面對的競爭越來越激烈，挑戰也越來越大。企業應如何調整營銷戰略，在市場上出奇制勝？本模塊從營銷戰略布局、科學銷售管理到移動互聯時代的傳播創新，幫助企業進行營銷創新，助力企業實現利潤最大化。具體包括如下內容：
| 新盈利時代下的戰略營銷 (16學時) |
| 營銷體系介紹 |
營銷計劃的構成 |
| 數據營銷 |
營銷戰略和戰術 |
| 營銷與品牌規劃 |
品牌規劃實施 |
| 科學銷售管理 (16學時) |
| 掌握不同營銷的本質方法 |
銷售管理的框架 |
| 銷售與營銷組織體系 |
銷售價值、流程及管理 |
| 商品策劃 |
關系的科學操作 |
| 銷售戰略-客戶分類與解析 |
微營銷時代的變革-水平營銷 |
| 移動互聯時代的傳播創新與應用（16學時） |
| 移動互聯時代的機遇與挑戰 |
移動互聯時代的產業發展方向 |
| 新傳播手段的特點與趨勢 |
創新傳播的要素 |
| 移動互聯時代的傳播策略 |
創新傳播的應用 | 模塊三：‘守正’——公司治理與組織變革 80學時（10天）
本模塊聚焦財務管控、公司治理與制度設計、組織變革與管理創新等幾大方面，幫助學員夯實企業經營管理的基礎面，以財務管控企業經營，依靠組織打仗，憑文化凝聚團隊，打造卓越的領導魅力，實現組織的創新管理。主要涵蓋以下內容：
| 非財務人員的財務管理 (16學時) |
| 現代企業的財務體系 |
資產負債表的實質與理解 |
| 現金流量表的實質與理解 |
利潤表的實質與理解 |
| 公司治理相關法律制度分析 |
周轉能力分析 |
| 公司治理與制度設計 (16學時) |
| 公司治理的概念 |
公司治理模式 |
| 公司治理模式與企業內部控制 |
公司治理與企業競爭力 |
| 公司治理相關法律制度分析 |
公司治理與激勵機制 |
| 動態領導力與變革管理 (16學時) |
| 領導力的定義 |
權利的評判標準 |
| 領導者素質模型 |
領導的原則 |
| 領導在變革管理中的角色定位 |
領導者的素質提升 |
| 管理創新思維 (16學時) |
| 創新思維的基本模式 |
激發團隊的創新能力 |
| 如何突破思維的枷鎖 |
組織創新能力的評估 |
| 組織創新成功的關鍵 |
創新思維與企業文化 |
| 管理的流程與執行力 (16學時) |
| 流程的基本概念 |
執行力的意義 |
| 管理流程設計 |
執行力的影響因素 |
| 管理流程常見問題與解決方法 |
提高執行力的方法 | 模塊四：‘觀學’——深入標桿企業、采擷實戰精華 8學時（1天）
管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。——彼得·德魯克
本部分案例課程教學是從學員企業中或其它企業里挑選最具代表性的標桿企業，組織全班學員深入企業調研，并由教授給予必要的輔導和支持，共同探討并深刻解讀鮮活的、原生態的，基于真實案例的商業智慧，為在長期的經營和管理中有著真實焦慮和困惑的實踐者提供探索商業靈感的機會。本模塊課程主要包括以下內容：
選修課程：
囊括大典，網羅眾家；思想自由，兼容并包。——蔡元培
為豐富課程體系，更好地滿足學員需求，學院特設選修課。本課程充分利用北京大學深厚文化底蘊及商學院強大的經濟學研究力量，秉承北京大學兼容并蓄的自由學風，精選師資，潛心打造選修課程體系，旨在啟發學員對企業、對財富、對人生、對社會以更深刻的領悟。本課程為北京大學匯豐商學院EDP學員專享權益，不接受外部學員報名。
本課程學員可以根據自身需要或興趣任意選讀課程。為便于教學教務的統一管理，請您在報名時選定，選定后不可更改。具體課程內容如下：
| 企業品牌管理與維護 (8學時) |
| 轉型升級—— OEM型→自主品牌型 |
品牌新解——三品一體、綜合打造 |
| CIS to BIS——歷史沿革、時代使然 |
戰略實施——系統運作、保駕護航 |
| 中國傳統文化與現代管理 (8學時) |
| 老子“自然無為”之道 |
黃老外王“因循”之道 |
| 莊學內圣“逍遙”之道 |
道家智慧與用人之道 |
| 管理心理學 (8學時) |
| 組織現象剖析與思維活動 |
需求與激勵理論 |
| 走出思維意識的“胡同效應” |
壓力管理 |
| 電子商務與信息化戰略 (8學時) |
| 電子商務基礎 |
數字化企業(e-Business) |
| 客戶界面與用戶體驗的商業價值 |
IT規劃與項目管理 |
【教授簡介】
魏煒 教授
北大匯豐商學院的副院長，管理學副教授，商業模式領域的領軍者。同時還擔任如中興通訊；長園集團；金風科技；新疆新能源；深圳易方數碼；北京居泰隆；天康畜牧等多家上市及擬上市公司的獨立董事及管理顧問。
研究領域：商業模式設計、戰略管理、組織經濟學
周宏騏 教授
北京大學匯豐商學院兼職教授、新加坡國立大學商學院市場營銷系兼任副教授。擁有跨國企業20多年高層管理經驗, 曾在惠普科技、新加坡電信、通用汽車/德爾福汽車系統、美商禮來制藥等多家世界500強企業主持東北亞、東南亞、大中國與亞洲新興國家工作，任副總裁、區域與國家總監等職務。在亞洲區戰略、 新市場進入、產品管理、銷售與策略聯盟有杰出的實戰成功經驗。為惠普科技2005年杰出貢獻獎得獎人。
研究領域：科學銷售管理、如何建立最佳的銷售渠道模式、提升大客戶銷售管理能力、 掌握大客戶拓展策略、降低渠道經銷成本
史永翔 教授
北京大學匯豐商學院課程教授、中國著名企業管理專家。外資跨國企業高級經理人背景，曾在外資跨國企業工作14年，擔任過財務總監、市場總監、營運總監、總裁，幫助多家瀕臨倒閉的外資企業起死回生，是一位頗有成就的企業經營管理者。
研究領域：企業盈利管理、企業戰略管理、財務管理、企業創新管理
金巖石 博士
北京大學匯豐商學金融課程主任。金博士既有深厚的理論功底又有豐富的實際操作經驗和產品設計能力，被海內外媒體譽為“索羅斯的中國門徒”、“納斯達克市場的活字典”。金巖石博士在國內外知名金融機構有多年的實戰經歷，他頭腦中的智慧是多年實戰經驗的結晶，對證券市場有深刻和獨到的見解，其言論在證券領域有著巨大的影響力。
主要研究領域：投資行為學、投資學、衍生金融證券。
戴天宇 教授
北京大學匯豐商學院管理學副教授、經濟學博士、工商管理博士后。曾在多家公司和政府部門任首席代表、董事總經理等職。
研究領域：東方經濟學、管理制度設計學、商業模式設計學、管理實驗學、服務鏈管理、不可行性分析等。
張平 博士、教授、博士生導師
北京大學匯豐商學院兼職教授、中國社會科學院經濟研究所研究員、社科院研究生院教授、博導、經濟研究所副所長。
研究領域：發展經濟學、經濟增長與資本形成
廖建橋 博士、教授、博士生導師
北京大學匯豐商學院兼職教授，加拿大多倫多大學博士，華中科技大學管理學教授，博士生導師。他首創的人力資源管理5P模式，在理論上有創新，同時具有相當的實踐應用價值，先后為國家電網、深圳華為、廣東科龍等公司完成人力資源科研及合作三十余項。他融合了中西方學術觀點，特別是他詼諧幽默的授課方式，深受同學們歡迎。
研究領域：人力資源管理、人類工效學
張黎 教授
北京大學國家發展研究院管理學教授、北大國際（BiMBA）副院長、北京大學直銷研究中心副主任、中國經濟研究中心－奧美品牌研究中心學術主任，曾任香港亞洲訊息有限公司高級業務經理、美國密蘇里（州立）大學，助教授
研究領域：市場營銷管理、零售和消費行為、特別是從消費者角度進行的品牌延伸研究和消費者感知模式等
陳剛 教授 博士生導師
北京大學新聞與傳播學院廣告學系主任，北京大學現代廣告研究所所長。中國廣告協會學術委員會委員，中國企業家協會廣告主工作委員會專家組成員。中國人壽保險公司，中國電信，中央電視臺，天津日報集團等多家大型企業和媒體顧問。曾榮獲“中國廣告業年度十大廣告學人”和“北京大學十佳教師”稱號。
李玉輝
北京大學匯豐商學院課程教授， 松下公司管理業務部經理。服務松下二十多年，臺灣精益管理第一代權威推動者，將豐田的精益生產成功導入松下。服務長安集團 06-08年的戰略人才培育工程，累計為長安集團18個總裁，37個后備干部，500多個處長提供了管理能力提升培訓，現正為宗申、格力、美的、聯偉等大型企業進行中高管能力提升系列培訓。
【學制安排】
學習16個月學，分階段授課，每月利用周末集中2天授課。
【報名程序】
2、學校審核：學校收到申請表后將對申請者進行資格審核并通報審核結果，審核通過后，向學員發出錄取通知書。
3、入學手續：學員收到《北京大學錄取通知書》后，請將學費一次性匯入學校賬戶，同時將匯款憑證（請注明：學員姓名、就讀班級、發票抬頭）傳真到北京大學匯豐商學院招生處。學費到帳后由我院財務統一開具發票。
4、報到通知：北京大學收到匯款底單后統一發出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜。
【證書發放】
完成課程學習后，學員學習檔案歸檔保存，經考核合格，將頒發《北京大學企業家戰略管理研修班》結業證書，證書加蓋北京大學鋼印。
【課程費用】
整個課程費用為RMB76,000元/人。包括課程學習、講義、結業證書、文具費等其他相關材料費用，不包括在外地學習的差旅、住宿等費用。
課程費用應在開課前7個工作日前全部繳清。開課前7個工作日內提出申請時須立即付費。開課前7個工作日內要求撤銷報名，我們將扣除課程費用的30%作為手續費。
【收費方式】
入學前由北京大學深圳研究生院財務部統一收取，學費到帳后由我院財務統一開具發票。 |
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