一、全球競爭與戰略制勝 |
二、戰略決策與商業博弈 |
戰略管理的本質
為什么不同行業和企業的競爭優勢和獲利能力不同
如何選擇競爭戰略和獲得競爭優勢
企業戰略的形成與基本競爭戰略的選擇
戰略競爭分析與博弈論
合作競爭
競爭動力學
情報戰略
戰略思維與創新
企業多元化戰略與并購
戰略聯盟與國際化戰略 |
決策分析
關鍵決策
基于數據、信息與知識的管理
基于理性分析的科學決策
六西格瑪的企業案例分析
如何讓數據說話
戰略地圖
決策的科學與藝術
戰略與文化
戰略創新與實施
經典決策案例分析 |
三、戰略人力資源管理 |
四、公司組織管控與治理 |
人力資源模式選擇
如何建立執行管理團隊
知名企業家的用人觀
績效與薪酬管理
績效和薪酬管理模式的選擇
員工持股與薪酬設計
人才測評與選拔
現代企業如何識人、用人、留人
企業文化塑造與價值觀
有效管理溝通的心態、方式與方法
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產權制度和企業法人治理結構
企業治理結構和企業文化問題
治理中的激勵與約束機制
公司治理國際比較
財務與公司治理
公司治理結構與現代企業制度
公司治理與信息披露
股票期權與經理人激勵
企業并購、重組與整合
企業風險與內部控制
公司法案例分析 |
五、營銷戰略與打造品牌競爭優勢 |
六、戰略財務與資本運作 |
市場定位工具與產品規劃
市場結構與競爭對手分析
用定位塑造競爭優勢
如何通過戰略品牌管理贏得持久競爭優勢
戰略品牌管理最佳實踐
理解和規劃品牌資產
新營銷理念與消費者行為
客戶關系管理
應對競爭者價格的威脅
營銷危機的應急處理
電子商務帶來的新營銷 |
企業財務的布局、控制、籌劃
價值管理
投資決策
融資決策
企業風險管理
公司重組與上市的財務問題分析
創業板、中小板實盤演練
戰略財務的管理模型
決策者的財務報表解讀
資本運營及其案例分析
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七、EMBA課程 |
八、北大特色論壇與講座 |
中國式領導力探索和發展
領導者的權力與用人之道
理解和引導員工的組織行為
管理與領導力開發
領導者與管理者的差異性
魅力型與變革型領導
中國特色經營管理探索：家長式管理、集體領導
組織中影響權力和依賴性的因素
有效領導者的權力影響原則
領導者的沖突管理 |
新一代政企關系
企業如何應對外部環境變化
國內外宏觀經濟與金融資本市場走勢
東方管理智慧——“儒家思想與領導”
孫子兵法
宗教文化與管理
中國企業的人文基石
以臺塑為例的制造業精細化管理
家族企業的傳承與發展以及現代企業創新戰略
商業模式創新 |
九、經營管理者的國際視野
美國經濟,及中美關系對兩國經濟的影響
硅谷品牌神話及如何建立中國品牌
硅谷市場及繼續創新
美國投資環境
全球化競爭組織
未來納米科技的應用及硅谷科技創業公司分享
企業實地學習：創意公司考察 (IDEO 設計)
企業實地學習：硅谷高科技企業參觀考察（思科 英特爾 谷歌） |
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