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    經(jīng)過(guò)多年的從事管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都以進(jìn)入世界前500強(qiáng)作為一種重要目標(biāo)和使命，這應(yīng)該是積極的，也是我們努力的方向，但是我們企業(yè)自身真的能做到世界前500強(qiáng)嗎？我們與世界前500強(qiáng)的差距到底有多少？很多專家也都給出了一些思考。再拋開(kāi)我們的疑問(wèn)之后，我們是不是應(yīng)該清楚象IBM|MICROSOFT|GE等為什么是世界前500強(qiáng)？經(jīng)過(guò)多年的研究和從事世界前500強(qiáng)咨詢的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)為他們都有一個(gè)共同的東西，這就是他們的根，他們賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)，我把這個(gè)總結(jié)為了以下幾個(gè)方面：

    1、注重事實(shí)和數(shù)據(jù)。

    數(shù)據(jù)與事實(shí)是他們的法寶，這是他們一個(gè)非常重要的共性，凡事要講究證據(jù)，而事實(shí)和數(shù)據(jù)是其中最為關(guān)鍵的證據(jù)，以客觀事實(shí)說(shuō)話，以客觀事實(shí)決策，也以客觀事實(shí)來(lái)論證。這里面包括兩個(gè)方面：

    首先：：他們擁有一套收集和匯總事實(shí)數(shù)據(jù)的方法，收集是第一步的，也是最基本的，尤其在月度和年度，表現(xiàn)得特別突出。

    其次，他們擁有一套可以分析這些數(shù)據(jù)和事實(shí)的方法，這些東西是企業(yè)自身的，是任何企業(yè)所做不到模仿的。也是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2、注重結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略和目標(biāo)

    結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略和目標(biāo)是他們運(yùn)作的基石，世界偉大的企業(yè)都注重這種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃，使得層次清晰，目標(biāo)明確，每個(gè)人在自己的崗位上都清楚自己該做什么？該負(fù)什么責(zé)任？具有哪些權(quán)利等等？

    首先是戰(zhàn)略的明確，明確地戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向，猶如大海一航船，在遠(yuǎn)方燈塔的指引下，永遠(yuǎn)也迷失不了方向。

    其次是層次目標(biāo)體系得形成，目標(biāo)是每個(gè)人實(shí)施承諾的關(guān)鍵因素，只有燈塔，沒(méi)有具體的階段里程，這樣的燈塔永遠(yuǎn)是海市蜃樓。

    3、注重個(gè)人承諾計(jì)劃

    清晰了自己的工作目標(biāo)，必須對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行承諾，象IBM的個(gè)人承諾計(jì)劃|MICROSOFT的工作計(jì)劃|GE的周計(jì)劃等等，無(wú)不在說(shuō)明計(jì)劃的重要性，計(jì)劃在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中扮演如下的角色，其實(shí)在現(xiàn)在很多企業(yè)里面，都將計(jì)劃調(diào)整為了承諾：：

    首先，是對(duì)上級(jí)的承諾，這種承諾帶有一定的約束性，每個(gè)人都必須注重承諾，

    其次，任何都必須要對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行承諾，通過(guò)交互式的溝通，大家就形成了獨(dú)特的承諾體系，這種體系的完成，代表一種約束力量的加重。

    最后，計(jì)劃必須設(shè)計(jì)幾個(gè)關(guān)鍵里程碑，設(shè)計(jì)里程碑的主要原因在于實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的控制，而非現(xiàn)在大家所說(shuō)的只關(guān)注結(jié)果，其實(shí)在世界前500強(qiáng)企業(yè)里面，基本上都是注重結(jié)果的同時(shí)，加重對(duì)過(guò)程的控制，而這種過(guò)程的控制是通過(guò)體系來(lái)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。

    4、注重執(zhí)行力

    再好的目標(biāo)和計(jì)劃，都必須有一套保證執(zhí)行力的方法，這兩年，在國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有越來(lái)越多的管理者在注重執(zhí)行力了，但是執(zhí)行力不僅僅是一個(gè)概念，更關(guān)鍵的是如何去保證執(zhí)行力，這就是世界前500強(qiáng)告訴我們的真理。

    首先：圍繞公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造公司的流程化體系，流程化的成熟情況將決定執(zhí)行力的好與不好，換句話說(shuō)，執(zhí)行力是通過(guò)流程化的體系來(lái)保證的。

    其次，流程化的體系是持續(xù)改進(jìn)的，每年世界前500強(qiáng)企業(yè)都會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間在流程體系的優(yōu)化上。

    最后，執(zhí)行力還是文化保證層面的東西，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力有很好的促進(jìn)作用。

    5、注重跟蹤與檢查

    跟蹤與檢查是管理者的一個(gè)重要職責(zé)，幾乎世界前500強(qiáng)都有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤與檢查，尤其是一些重要的重大的項(xiàng)目，他們遵循一種理念：人們只會(huì)做你去檢查的。

    6、注重績(jī)效

    以事實(shí)和結(jié)果說(shuō)話是他們遵循的對(duì)個(gè)人承諾的一個(gè)重要原則，績(jī)效是對(duì)個(gè)人承諾結(jié)果的一個(gè)評(píng)判，總結(jié)偉大企業(yè)的做法，我們不外乎發(fā)現(xiàn)：一個(gè)真理：適者生存，莫斯科不相信眼淚，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切的努力不過(guò)是曇花一現(xiàn)，

    企業(yè)要發(fā)展，必須要利潤(rùn)，所以就必須努力打造可以贏別人的核心力，偉大企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)樗麄円恢倍甲裱袌?chǎng)和管理的原則，當(dāng)然這些原則也不是絕對(duì)的，不過(guò)他至少能給我們一些啟示。