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目   錄

1. 目的 
2. 適用范圍 
3. 薪資管理原則 
3.1 外部競爭性原則 
3.2 內(nèi)部公平性原則 
3.3 費用控制原則 
4. 薪資構(gòu)成 
4.1 薪資結(jié)構(gòu) 
4.1.1 薪資結(jié)構(gòu)對照表 
4.1.2 不同崗位薪資結(jié)構(gòu)組成 
4.2 固定薪資 
4.3 浮動薪資 
5. 關(guān)于薪資確定及調(diào)整 
5.1 薪資調(diào)整率確定的依據(jù) 
5.2 薪資確定及調(diào)整的原則 
5.3 薪資確定及調(diào)整的職權(quán)范圍 
6. 關(guān)于薪資支付 
6.1 薪資保密的原則 
6.2 薪資支付形式
6.3 正常情況下的薪資支付 
6.3.1 固定薪資發(fā)放時間及相關(guān)說明 
6.3.2 試用期薪資 
6.3.3 起薪 
6.3.4 停薪 
6.3.5 薪資變動 
6.3.5.1 轉(zhuǎn)正 
6.3.5.2 轉(zhuǎn)崗 
6.3.5.3 調(diào)薪 
6.4 特殊情況下的薪資支付 
6.4.1 各種異常考勤或假期薪資支付 
6.4.2 各種違紀薪資支付 
6.4.3 值班津貼 
7. 關(guān)于薪資扣除部分 
8. 關(guān)于薪資的其它說明 
8.1 日薪資與小時薪資 
8.2 實習(xí)費 
8.3 顧問費 
8.4 勞務(wù)費 
9. 附件 
10. 其它說明 

1. 目的
為進一步完善公司薪資管理體系，建立具有市場競爭性及富有內(nèi)部激勵性的薪酬體系，特制定本文件，以規(guī)范公司各部門薪資管理，達到激勵員工與體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”宗旨。

2. 適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門。

3. 薪資管理原則
3.1 外部競爭性原則
根據(jù)公司的運營情況及企業(yè)發(fā)展需要，定期參加薪酬調(diào)查，獲取外部市場薪資數(shù)據(jù)，并適時進行本企業(yè)薪資水平現(xiàn)狀分析，調(diào)整企業(yè)整體薪資水平，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
3.2 內(nèi)部公平性原則
通過企業(yè)的業(yè)務(wù)策略及人才市場的供需情況，確定各崗位在企業(yè)中的相對位置，以達到內(nèi)部公平原則。
3.3 費用控制原則
通過定期的薪酬成本分析，建立科學(xué)的薪酬管理預(yù)算制度及成本控制制度，以便有效控制公司人力成本支出。

4. 薪資構(gòu)成

4.1 不同崗位薪資結(jié)構(gòu)組成
1、 管理崗：基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+績效工資+年目標(biāo)業(yè)績獎金/效益年薪+超額獎
2、 業(yè)務(wù)崗：基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+績效工資+提成+基本獎+超額獎
3、 非業(yè)務(wù)崗：基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+績效工資+基本獎
4、 操作崗：基礎(chǔ)工資+計件工資
4.2 固定薪資
1、 基礎(chǔ)工資：根據(jù)各地的生活水平確定；
2、 職務(wù)工資：根據(jù)崗位職責(zé)及任職者個人能力確定。
4.3 浮動薪資
1、 績效工資：根據(jù)各部門《績效考核辦法》確定；
2、 計件工資：根據(jù)各部門操作崗《績效考核辦法》確定；
3、 提成：根據(jù)各部門《提成管理辦法》確定；
4、 基本獎：根據(jù)各部門《績效考核辦法》確定；
5、 超額獎：根據(jù)各部門《績效考核辦法》確定；
6、 年目標(biāo)業(yè)績獎金/效益年薪：根據(jù)各崗位《經(jīng)營責(zé)任書》確定。

5. 關(guān)于薪資確定及調(diào)整
5.1 薪資調(diào)整率確定的依據(jù)
1、 公司整體運營效益及人工成本承受能力；
2、 人力資源市場薪資率及供求狀況。
5.2 薪資確定及調(diào)整的原則
1、 崗位與薪資級別對應(yīng)原則：
員工的薪資應(yīng)與其所在崗位的薪資級別一一對應(yīng)。
2、 崗位變動調(diào)整原則：
員工崗位調(diào)整（轉(zhuǎn)崗、晉職、降職等）后，應(yīng)根據(jù)新崗位對應(yīng)的薪資級別確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。
3、 年度激勵調(diào)整原則：
每年年中或年終，根據(jù)員工半年度或年度綜合考核成績，各部門可安排進行激勵調(diào)薪，調(diào)薪總額度應(yīng)與各部門年度薪資預(yù)算一致。

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