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薪酬管理培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)專題企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)擁有專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)講師，提供《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班：手把手教你搭體系》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》、《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》、《融合式績(jī)效薪酬管理》、《績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì)》等薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理培訓(xùn)服務(wù)。 |
| ·薪酬體系設(shè)計(jì)方案班：手把手教你搭體系 |
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士 課程背景： 課程收益： 課后資料： 課程內(nèi)容： |
| ·薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 課程收益： 企業(yè)花錢來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！ 1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！ 1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系； 2) 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！ 2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！ 1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？ 2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？ 3) 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？ 4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？ 5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？ 6) 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。 3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！ 1) 工作分析有關(guān)資料 2) 崗位說(shuō)明書模版 3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格 4) 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料 5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料 課程背景： 1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！ （1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力； （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難； （3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低； （4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。 2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？ （1）員工激勵(lì)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？ （2）不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？ （3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？ （4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？ （5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？ 課程特色： 1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案 理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外； 技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能； 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。 2、 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合； 3、 由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體； 4、 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一； 5、 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！ 6、 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題 授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討； 針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源； 針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升； 針對(duì)分享案例解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案…… |
| ·崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)對(duì)象：企、事業(yè)單位單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。 課程簡(jiǎn)介： 薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績(jī)效工資，發(fā)年終獎(jiǎng)，會(huì)暴露出來(lái)很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬呢？讓薪酬不會(huì)成為”心愁“呢？其實(shí)，薪酬的設(shè)計(jì)，首先要關(guān)注薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)。 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬首先是勞動(dòng)所得，員工會(huì)關(guān)注自己的薪酬的絕對(duì)值，同時(shí)，還很關(guān)注薪酬的公平問(wèn)題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會(huì)和同事比較，即所謂的內(nèi)部公平問(wèn)題，還會(huì)和外部比較，即所謂的外部公平問(wèn)題。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬首先是購(gòu)買勞動(dòng)力的價(jià)格，既然是價(jià)格，就需要考慮二個(gè)要素，首先，價(jià)格高，就會(huì)購(gòu)買到更好的勞動(dòng)力，同時(shí)，也需要考慮性價(jià)比，也就是投入產(chǎn)出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績(jī)效水平。另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要考慮自身的財(cái)務(wù)狀況。 這二個(gè)方面，就是我們薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 課程將按照薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)，具體講述薪酬設(shè)計(jì)的步驟以及每個(gè)步驟中需要注意的問(wèn)題與可能會(huì)遇到的問(wèn)題。 培訓(xùn)內(nèi)容： 引子 |
| ·企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 |
| 培訓(xùn)對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家著名教授蔡巍講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！ 課程目標(biāo)： ·了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)； ·了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； ·認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理； ·學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法； ·重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡； ·了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū) |
| ·3×3×3績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) |
| 課程背景： 績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。 分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？ 通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 課程收益： ·全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）； ·掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法； ·掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用 ·掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。 ·掌握績(jī)效面談的方法和技巧。 ·理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則 ·熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容 ·基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。 課程特色： 本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用…… |
| ·新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧 |
| 注明：該課程2天為一個(gè)單元，A單元與B單元內(nèi)容是完全獨(dú)立的不分先后順序，客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元，或AB單元均參加，可以參加完A單元再參加B單元，或者先參加B單元再參加A單元均可，A單元與B單元內(nèi)容請(qǐng)看下面的課程大綱！
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。 【培訓(xùn)特色】 稀缺性：此課程將勞動(dòng)法體系和薪酬績(jī)效管理體系緊密相結(jié)合，國(guó)內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。 針對(duì)性：課程內(nèi)容精選了過(guò)去5年來(lái)主講老師親自處理過(guò)的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過(guò)的代表性案例，這些案例完全符合中國(guó)現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢(shì)，極具參考性和啟發(fā)性。 實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，學(xué)員深入思考與充分互動(dòng)，老師毫不保留傾囊相授；學(xué)員把錯(cuò)誤留在課堂，把正確的觀點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。 【培訓(xùn)收益】 1、全面了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)； 2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)； 3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維； 4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具…… |
| ·職位績(jī)效薪酬（3P）系統(tǒng)管理與人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn) |
| 培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員
課程背景： 課程形式： 培訓(xùn)大綱： |
| ·薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 |
| 課程對(duì)象：HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員 課堂學(xué)習(xí)過(guò)程中將涉及大量的案例分析及實(shí)操練習(xí)，請(qǐng)學(xué)員自備手提電腦，并安裝2007或以上Office Excel軟件，中英文版均可。 薪酬體系設(shè)計(jì)，從此不再艱難 薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國(guó)整體人力成本的增長(zhǎng)，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場(chǎng)的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑—— · 如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？ · 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建公平的內(nèi)部薪酬系統(tǒng)？ · 如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系并進(jìn)行薪酬測(cè)算？ 對(duì)企業(yè)決策層和人力資源管理者來(lái)說(shuō)，如何設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。 課程收獲： 1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練 薪酬專家太和顧問(wèn)總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，由資深項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任薪酬教練。 2 、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具 幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含 薪酬報(bào)告 的應(yīng)用），隨課程贈(zèng)送 太和顧問(wèn)崗位價(jià)值評(píng)估工具 、 太和顧問(wèn)寬帶薪酬體系搭建工具 。 課程對(duì)象：HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員…… |
| ·向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之通暢經(jīng)絡(luò)—薪酬激勵(lì) |
| 課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等 課程收獲： 課程特色： 課程大綱： 一、薪酬策略 二、薪酬體系設(shè)計(jì) |
| ·融合式績(jī)效薪酬管理 |
| 課程背景： 全國(guó)唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！ 全國(guó)唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！ 全國(guó)唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式 全國(guó)唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的操作培訓(xùn) 全國(guó)唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式 全國(guó)唯一敢承諾讓老板帶著問(wèn)題來(lái)，拿著解決方案走的實(shí)操培訓(xùn)！ 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等 課程目標(biāo)： 【課程大綱】 |
| ·績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì) |
| 隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場(chǎng)，人力資源管理也迎來(lái)了新常態(tài)！企業(yè)面臨著人力成本普遍上揚(yáng)、人力資源流動(dòng)日趨頻繁、傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制局部失靈及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)日益增高等等棘手的問(wèn)題。 作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度、先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系與完善的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)文化下企業(yè)自身現(xiàn)狀，特舉辦《績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì)》實(shí)戰(zhàn)班。由著名人力資源專家關(guān)瑩瑩、呂新、張隴講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！ 【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。 |
| ·基于3P的薪酬體系建立：建立3P體系，實(shí)現(xiàn)人崗級(jí)匹配 |
| 培訓(xùn)對(duì)象： ·人力資源經(jīng)理/總監(jiān) ·參與薪酬體系建立的薪酬福利經(jīng)理/主管/專員 ·想要更多了解薪酬體系職能或事業(yè)部負(fù)責(zé)人 ·2天（14小時(shí)） 有何收獲？ ·理解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型 ·知曉薪酬體系建立的步驟和流程 ·能夠通過(guò)崗位評(píng)估建立崗位職級(jí) ·能運(yùn)用所學(xué)方法合理化分析薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù) ·能運(yùn)用所學(xué)方法嘗試設(shè)計(jì)不同崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金 為何參加？ 無(wú)論是哪一種薪酬模式，它們的不同只是所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，它的最終目的都是盡可能準(zhǔn)確地測(cè)量、反映員工的績(jī)效，保證分配的公平性，進(jìn)而促進(jìn)員工績(jī)效的提升。 基于3E付薪原則的3P薪酬架構(gòu)模式是目前市場(chǎng)上運(yùn)用較為普遍而且可操作實(shí)施的，3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績(jī)效成果三方面綜合評(píng)估后產(chǎn)出的薪酬架構(gòu)模式。崗位薪酬是通過(guò)崗位的評(píng)估以崗定薪，相對(duì)較為公平；技能薪酬關(guān)注的是任職者的資格和能力，相對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)性；績(jī)效薪酬關(guān)注的是任職者在崗位上的產(chǎn)出，能夠更有效的激勵(lì)。所以一套行之有效的薪酬體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，薪酬模式應(yīng)該隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而隨之更新 課程大綱： |
| ·張守春：3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 |
| 培訓(xùn)背景： 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。 《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨(dú)創(chuàng)的最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。 《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（計(jì)算機(jī)操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 課程收益： 1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法 2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng) 4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能 5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法 6、提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套！ 7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系 培訓(xùn)對(duì)象：渴望規(guī)范HR管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。 特別贈(zèng)送：提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”（正式版，含兩次注冊(cè)碼），并提供測(cè)評(píng)要素兩套！需要自帶電腦，以備課堂現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)練習(xí)！ |
