培訓安排：2020年11月27日-28日上海
培訓費用：4580 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：
·人力資源經理/總監
·參與薪酬體系建立的薪酬福利經理/主管/專員
·想要更多了解薪酬體系職能或事業部負責人
有何收獲？
·理解3E付薪原則和3P薪酬架構模型
·知曉薪酬體系建立的步驟和流程
·能夠通過崗位評估建立崗位職級
·能運用所學方法合理化分析薪酬內外部數據
·能運用所學方法嘗試設計不同崗位的績效獎金
為何參加？
無論是哪一種薪酬模式，它們的不同只是所關注的側重點不同，它的最終目的都是盡可能準確地測量、反映員工的績效，保證分配的公平性，進而促進員工績效的提升。
基于3E付薪原則的3P薪酬架構模式是目前市場上運用較為普遍而且可操作實施的，3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產出的薪酬架構模式。崗位薪酬是通過崗位的評估以崗定薪，相對較為公平；技能薪酬關注的是任職者的資格和能力，相對具有競爭性；績效薪酬關注的是任職者在崗位上的產出，能夠更有效的激勵。所以一套行之有效的薪酬體系對企業來說是非常重要的，薪酬模式應該隨著企業的不同發展階段而隨之更新
課程大綱：
第一模塊：全面性薪酬體系與3P薪酬模型
·全面性薪酬體系的整體框架
·薪酬體系的戰略本質和應實現的目標
·制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素
·人力資源管理者在建立薪酬體系時的角色和職責
·3P薪酬模型的定義和設計程序
第二模塊：崗位評估和崗位職級的建立
·厘清組織架構，做好職位分析
·崗位評估的四種方法和利弊適用性分析
·崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項
·崗位等級與薪級之間的關系和應用
·人、崗、級的匹配
第三模塊：基于崗位職級的寬帶薪酬
·建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
·以職位為基礎的職等式薪酬結構
·以能力為基礎的寬幅式薪酬結構
·職等職級與寬帶薪資的結合
·寬帶薪酬的相關概念、計算公式和繪圖方法
第四模塊：3P薪資架構的合理化分析
·確定薪資架構的原則
·薪資的構成和常用薪酬名稱的定義
·薪資架構的固變比合理化分析
·職能、研發、生產和高管的薪資架構
·外部薪資競爭力分析
第五模塊：績效獎金的制定與分配
·非銷售人員的績效獎金制定方案
·銷售人員的績效獎金模式與適用范圍
·不同銷售績效獎金模式的特征及其優缺點
·個人績效與團隊績效相結合的獎金方案
·績效獎金分配ABC
基于職級結合個人和企業績效
基于個人績效和企業績效的矩陣系數
分段式績效獎金分配
第六模塊：3P薪酬體系的管理和溝通
·薪酬管理的目的和流程
·理想的薪酬管理體系特性
·薪資溝通的誤區
·將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢
講師簡介：李女士
·英國IPMA公會認證的專業培訓師
·上海注冊職業國際培訓師
·全球職業規劃師
·ICF認證教練
·實戰派資深講師，Achieve Global領導力課程的認證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認證，同時也是集團內DISC和SLII的認證講師。
·主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學工商管理碩士學位
·擁有超過20年的人力資源管理經驗，并在不同的跨國集團公司擔任集團人力資源總監
·在企業文化建設、戰略人才招聘、績效管理、人才發展與培養、薪酬福利體系的建立以及教練式領導力等領域都有著豐富的實踐經驗
·擅長領域：
人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業生涯規劃、教練型領導技術、職場高效溝通與協作等。
·服務客戶：
寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統、奔邁國際貿易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤等
·學員反饋：
“課程設計較為活潑多樣、案例分析、小組討論、游戲環節、角色模擬、電影等都使人印象深刻、更容易理解。”——劉女士（某大型國有公司）
“課件條理好，李老師的講解操作性強，且個性親和，感覺被手把手教了薪酬體系的建立，回公司也可以應用。”——郭先生（某外資電器公司）
“課程安排緊湊，要點突出，目標（課程教學點）明確。老師親和力強，把握課堂節奏，達到較好授課效果。”——鄧女士（某外資貿易公司）
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