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企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)專題企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)擁有專業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)，通過預(yù)算管理培訓(xùn)專題輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門推行實(shí)施全面預(yù)算管理，學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報(bào)告，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。近期開課：《全面預(yù)算管理與控制》、《向華為學(xué)習(xí)：支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理》、《全面預(yù)算管理與控制：以預(yù)算閉環(huán)促流程優(yōu)化》、《財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營》。 |
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| “老板，這個(gè)培訓(xùn)挺符合我們現(xiàn)在的需求，您看我們安排幾位參加？” “這個(gè)嘛……培訓(xùn)看著是不錯(cuò)，不過在外地開課，我們培訓(xùn)預(yù)算有限，交通住宿費(fèi)用怎么解決？” “………” （三天后） “老板，這個(gè)培訓(xùn)挺符合我們現(xiàn)在的需求，而且是在本地開課，您看我們安排幾位參加？” “這個(gè)嘛……培訓(xùn)看著是不錯(cuò)，不過培訓(xùn)費(fèi)偏高啊，我們培訓(xùn)預(yù)算有限，你和對(duì)方談?wù)効纯促M(fèi)用問題？” “………” 培訓(xùn)預(yù)算不夠，老板要求高，搜索尋找課程如同大海撈針，談價(jià)比價(jià)勞心費(fèi)神，還有一大堆其他工作要做，怎么能在有限的條件下選擇好真正讓大家滿意的培訓(xùn)課程？ 現(xiàn)在福利來了！只需簡單三步： 1、搜索添加好友：微信號(hào)13718601312；QQ號(hào)：11075627（請(qǐng)注明“福利”字樣）； 2、發(fā)送貴方培訓(xùn)需求和培訓(xùn)預(yù)算； 3、坐等推薦合適培訓(xùn)課程！ 我們作為一個(gè)培訓(xùn)資源整合平臺(tái)，擁有涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)稅務(wù)、職業(yè)發(fā)展、中高層經(jīng)理培訓(xùn)等各類精品課程。依靠平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)，可以給到您更低的折扣，推薦更合適的課程和講師，并全程提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)，讓您輕松找培訓(xùn)，讓學(xué)員放心參加培訓(xùn)！ |
| ·全面預(yù)算管理與控制 |
課程背景： |
| ·向華為學(xué)習(xí)：支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理 |
| 針對(duì)問題： 業(yè)務(wù)不清晰如何通過財(cái)經(jīng)進(jìn)行科學(xué)管理支撐； 財(cái)經(jīng)不清晰在業(yè)務(wù)流程中扮演的角色和目標(biāo)，常常沒有理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓監(jiān)管大于服務(wù)； 業(yè)務(wù)授權(quán)一放就亂，一收就死，缺乏有效的監(jiān)管體系； 不同區(qū)域的財(cái)經(jīng)管理支撐采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，不同的流程，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)共享； 戰(zhàn)略不清晰，對(duì)預(yù)算無法形成有效指引； 沒有劃清“責(zé)任中心”，對(duì)不同單元、不同成熟度業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)不同的責(zé)任管理； 做預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算兩套標(biāo)準(zhǔn)，讓預(yù)算失去了支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的意義。 華為通過“四統(tǒng)一、共享中心建設(shè)、集成財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型”等重大變革，華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)現(xiàn)了： 學(xué)習(xí)收益： |
| ·全面預(yù)算管理與控制：以預(yù)算閉環(huán)促流程優(yōu)化 |
| 有何收獲？ ·知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 ·設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系 ·擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系 ·掌握基于績效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評(píng)價(jià)方法 ·通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地 為何參加？ 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。 課程大綱： 第一模塊 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制 ·預(yù)算，您的直覺是什么？ 什么是預(yù)算？ 什么是預(yù)算管理 什么是全面預(yù)算管理 ·全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ ·預(yù)算承接戰(zhàn)略 眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐 國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦 全面預(yù)算管理的自身價(jià)值…… |
| ·財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營 |
| ·把握FP&A的核心價(jià)值 ·用管理會(huì)計(jì)的視角審視預(yù)算 ·讓財(cái)務(wù)分析回歸企業(yè)價(jià)值 ·深度結(jié)合ERP系統(tǒng)及500強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析 ·市場(chǎng)上唯一契合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理者決策支持能力的實(shí)務(wù)技巧訓(xùn)練課程 隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷，競(jìng)爭策略上升到價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)群、商業(yè)模式時(shí)代，經(jīng)營管理進(jìn)入精益化、大規(guī)模定制、變化無常、險(xiǎn)象環(huán)生的時(shí)代，財(cái)務(wù)分析一躍成為最具價(jià)值的財(cái)務(wù)能力！企業(yè)必須能做到隨時(shí)預(yù)警、科學(xué)決策！財(cái)務(wù)分析師要確保每次提交的報(bào)告都是具有建設(shè)性價(jià)值的，避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱，影響他人根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行管理和決策！ 然而，現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)分析人員絕大多數(shù)并不是真正的“分析.analysis”人員，而僅僅是“報(bào)告.reporting”人員，常被人戲稱為“表哥、表姐”，這些人本質(zhì)上只是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳輸，是什么導(dǎo)致了這種悲催的結(jié)果？ 培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)分析人員；財(cái)務(wù)控制經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān) 培訓(xùn)背景： 培訓(xùn)收益： |
| ·企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理 |
| 主 講：ACCA中國專家智庫成員、實(shí)戰(zhàn)財(cái)會(huì)管理專家劉慶華 課程對(duì)象：企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)；企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員、創(chuàng)業(yè)者；企業(yè)部門經(jīng)理（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門）；財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管 課程前言： 對(duì)于“實(shí)業(yè)+金融”投資控股型集團(tuán)公司，是很多公司夢(mèng)寐以求的經(jīng)營境界。清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，組成了集團(tuán)公司經(jīng)營管理的“方向感”。然而許多企業(yè)看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里還是一個(gè)模糊、抽象的概念，他們時(shí)常會(huì)遇到以下問題—— 企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？ 如何解決預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難？ 預(yù)算和實(shí)際差異很大，是預(yù)算編制出了問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？如何調(diào)整？ 針對(duì)以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、實(shí)戰(zhàn)財(cái)會(huì)管理專家 劉慶華老師，與我們一同分享《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》的精彩課程。本課程講授科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法，確保年度計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，解決業(yè)務(wù)部門全面預(yù)算管理，預(yù)算編制，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，建立核心競(jìng)爭能力、提供可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 課程收獲： 1、科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃 2、掌握追蹤年度計(jì)劃實(shí)施的方法 3、調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理…… |
| ·全面預(yù)算管理 |
| 培訓(xùn)對(duì)象：總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
主講老師：趙老師 博士、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師； 國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家、北京財(cái)稅研究院研究員、“全面預(yù)算管理十五步法”和“一體化全面預(yù)算管理方法”創(chuàng)始人； 北京融智天咨詢有限公司總經(jīng)理、北京融智天管理軟件有限公司董事長； 趙老師曾先后在國內(nèi)知名企業(yè)和大型跨國公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)和組織過十多年大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了多家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、績效管理等管理咨詢項(xiàng)目，擅長理論與實(shí)踐相結(jié)合。 課程收獲: 全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的一個(gè)手段，通過全面預(yù)算管理，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置資源、充分授權(quán)和有效約束、提高運(yùn)行效率。課程在總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)預(yù)算管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，首次提出了“一體化全面預(yù)算管理”方法，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績效、計(jì)劃有機(jī)結(jié)合并一體實(shí)施。該方法能有效解決國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績效、計(jì)劃脫節(jié)和為了預(yù)算而預(yù)算等重大難題。 培訓(xùn)大綱： 一、如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理 1.什么是全面預(yù)算管理 2.全面預(yù)算管理有何作用 3.國內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理推行不成功的原因 4.全面預(yù)算管理與各項(xiàng)管理工具之間的關(guān)系 5.一體化全面預(yù)算…… |
