 |
企業預算管理培訓專題企業培訓網擁有專業的企業預算管理培訓專家團隊，通過預算管理培訓專題輔導企業財務部門推行實施全面預算管理，學會組織企業內部的預算編制，輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執行過程中的問題，全面提高企業預算管理水平。近期開課：《全面預算管理與控制》、《向華為學習：支撐戰略的責任中心劃分與全面預算管理》、《全面預算管理與控制：以預算閉環促流程優化》、《財務分析與預算實務訓練營》。 |
| ·【福利】想要培訓卻超預算？看這里看這里！ |
| “老板，這個培訓挺符合我們現在的需求，您看我們安排幾位參加？” “這個嘛……培訓看著是不錯，不過在外地開課，我們培訓預算有限，交通住宿費用怎么解決？” “………” （三天后） “老板，這個培訓挺符合我們現在的需求，而且是在本地開課，您看我們安排幾位參加？” “這個嘛……培訓看著是不錯，不過培訓費偏高啊，我們培訓預算有限，你和對方談談看看費用問題？” “………” 培訓預算不夠，老板要求高，搜索尋找課程如同大海撈針，談價比價勞心費神，還有一大堆其他工作要做，怎么能在有限的條件下選擇好真正讓大家滿意的培訓課程？ 現在福利來了！只需簡單三步： 1、搜索添加好友：微信號13718601312；QQ號：11075627（請注明“福利”字樣）； 2、發送貴方培訓需求和培訓預算； 3、坐等推薦合適培訓課程！ 我們作為一個培訓資源整合平臺，擁有涵蓋戰略、運營、生產、研發、銷售、人力資源、財務稅務、職業發展、中高層經理培訓等各類精品課程。依靠平臺整合優勢，可以給到您更低的折扣，推薦更合適的課程和講師，并全程提供優質培訓服務，讓您輕松找培訓，讓學員放心參加培訓！ |
| ·全面預算管理與控制 |
課程背景： |
| ·向華為學習：支撐戰略的責任中心劃分與全面預算管理 |
| 針對問題： 業務不清晰如何通過財經進行科學管理支撐； 財經不清晰在業務流程中扮演的角色和目標，常常沒有理解公司的戰略目標，讓監管大于服務； 業務授權一放就亂，一收就死，缺乏有效的監管體系； 不同區域的財經管理支撐采用不同的標準，不同的流程，缺乏統一標準和經驗共享； 戰略不清晰，對預算無法形成有效指引； 沒有劃清“責任中心”，對不同單元、不同成熟度業務的財經指標沒有實現不同的責任管理； 做預算和執行預算兩套標準，讓預算失去了支撐業務和戰略的意義。 華為通過“四統一、共享中心建設、集成財經轉型”等重大變革，華為財經管理實現了： 學習收益： |
| ·全面預算管理與控制：以預算閉環促流程優化 |
| 有何收獲？ ·知曉預算編制方法，理解并構建適合自己公司的預算管理體系 ·設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系 ·擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系 ·掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法 ·通過預算的閉環管理體系優化，倒逼企業各流程優化和落地 為何參加？ 以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。 課程大綱： 第一模塊 企業為什么要進行全面預算管理與控制 ·預算，您的直覺是什么？ 什么是預算？ 什么是預算管理 什么是全面預算管理 ·全面預算管理到底能給企業帶來什么？ ·預算承接戰略 眾多優秀企業的管理實踐 國家有關部門的強力推薦 全面預算管理的自身價值…… |
| ·財務分析與預算實務訓練營 |
| ·把握FP&A的核心價值 ·用管理會計的視角審視預算 ·讓財務分析回歸企業價值 ·深度結合ERP系統及500強企業預算編制和財務分析 ·市場上唯一契合企業對財務管理者決策支持能力的實務技巧訓練課程 隨著市場環境的變遷，競爭策略上升到價值鏈、產業群、商業模式時代，經營管理進入精益化、大規模定制、變化無常、險象環生的時代，財務分析一躍成為最具價值的財務能力！企業必須能做到隨時預警、科學決策！財務分析師要確保每次提交的報告都是具有建設性價值的，避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱，影響他人根據財務分析報告進行管理和決策！ 然而，現實中的財務分析人員絕大多數并不是真正的“分析.analysis”人員，而僅僅是“報告.reporting”人員，常被人戲稱為“表哥、表姐”，這些人本質上只是負責數據的傳輸，是什么導致了這種悲催的結果？ 培訓對象：財務分析人員；財務控制經理；財務總監 培訓背景： 培訓收益： |
| ·企業經營戰略及全面預算管理 |
| 主 講：ACCA中國專家智庫成員、實戰財會管理專家劉慶華 課程對象：企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監；企業高管等管理人員、投資決策人員、創業者；企業部門經理（生產、銷售、市場、人事等部門）；財務經理和財務主管 課程前言： 對于“實業+金融”投資控股型集團公司，是很多公司夢寐以求的經營境界。清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經營管理的“方向感”。然而許多企業看到“戰略”二字的時候，腦海里還是一個模糊、抽象的概念，他們時常會遇到以下問題—— 企業在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰略規劃？ 如何解決預算管控難，制作難，協調難，落實難？ 預算和實際差異很大，是預算編制出了問題，還是實際執行有了偏差？如何調整？ 針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、實戰財會管理專家 劉慶華老師，與我們一同分享《企業經營戰略及全面預算管理》的精彩課程。本課程講授科學、有效地制定戰略規劃方法，確保年度計劃與時俱進，解決業務部門全面預算管理，預算編制，幫助企業從戰略到執行，建立核心競爭能力、提供可持續發展的重要保障。 課程收獲： 1、科學、有效地制定戰略規劃 2、掌握追蹤年度計劃實施的方法 3、調整預算執行與實際差距，實現全面預算管理…… |
| ·全面預算管理 |
| 培訓對象：總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士
主講老師：趙老師 博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師； 國內著名實戰型財稅專家、北京財稅研究院研究員、“全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創始人； 北京融智天咨詢有限公司總經理、北京融智天管理軟件有限公司董事長； 趙老師曾先后在國內知名企業和大型跨國公司任財務總監，領導和組織過十多年大型企業集團財務管理工作，領導實施了多家大中型企業財務管理、績效管理等管理咨詢項目，擅長理論與實踐相結合。 課程收獲: 全面預算是企業實施現代化管理的一個手段，通過全面預算管理，可以促進企業實現戰略目標、合理配置資源、充分授權和有效約束、提高運行效率。課程在總結國內外企業預算管理理論和實踐經驗的基礎上，首次提出了“一體化全面預算管理”方法，強調全面預算管理與戰略、績效、計劃有機結合并一體實施。該方法能有效解決國內企業預算管理與戰略、績效、計劃脫節和為了預算而預算等重大難題。 培訓大綱： 一、如何認識全面預算管理 1.什么是全面預算管理 2.全面預算管理有何作用 3.國內企業全面預算管理推行不成功的原因 4.全面預算管理與各項管理工具之間的關系 5.一體化全面預算…… |
