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成本管理培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)專題以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的策略來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。我們根據(jù)企業(yè)成本管理面臨的實(shí)際問題，特邀成本管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師，推出了《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》、《采購成本優(yōu)化與控制技巧》、《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》、《質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》等系列成本管理與成本控制培訓(xùn)課程，歡迎報(bào)名參加培訓(xùn)！ |
·工廠成本控制及制造績(jī)效提升 |
| 課程背景： 本課程所教授的是從全面成本管理(Total Cost Management)系統(tǒng)出發(fā)， 以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)（Operational Excellence）的視角對(duì)工廠成本進(jìn)行分析、控制與改善的管理會(huì)計(jì)課程。 幫助學(xué)員以經(jīng)營(yíng)者的角色改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的料、工、費(fèi)及三項(xiàng)費(fèi)用。解決企業(yè)多品種小批量的成本問題。搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處，從而保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)的舞臺(tái)上立于不敗之地！ 您不得不參加的課程： ·強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念 ·熟悉工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析與控制能力 ·將精益生產(chǎn)運(yùn)作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題。 ·如何從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時(shí)間成本之和最小的成本平衡效果. 課程目標(biāo)： |
| ·采購成本優(yōu)化與控制技巧 |
課程背景： 課程收益： |
| ·質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù) |
| 課程背景： 在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。 據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的金礦。 如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)。 課程收益： |
| ·降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 |
| 學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員 課程背景： 自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠⿷?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。 課程收益： ·如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？ ·如何制訂采購成本預(yù)算？ ·如何避免不必要的采購成本？ ·如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ ·如何制定談判計(jì)劃？ ·如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌？ ·如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？ ·如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？ |
| ·質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 課程特點(diǎn)： 注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識(shí)點(diǎn)，并提升知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的能力。 課程收益： 通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立一套有效的質(zhì)量成本管理流程，識(shí)別顯性和隱性的質(zhì)量成本，建立質(zhì)量成本的科目及統(tǒng)計(jì)方法，明確建立QCC小組的要求，采用項(xiàng)目組的形式，通過采用其它有效的管理和改善工具，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理和成本管理！ 課程大綱： 1. 質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的確立 質(zhì)量管理的新舊理念對(duì)照 質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)是可以帶來效益的 克勞士比的零缺陷思想和質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則 采用過程方法來識(shí)別成本 課堂練習(xí)：利用過程方法進(jìn)行質(zhì)量成本的識(shí)別練習(xí) 2. 質(zhì)量成本概念介紹 質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢(shì) 質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別 質(zhì)量成本的分類 質(zhì)量成本分類練習(xí)及企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本科目點(diǎn)評(píng) 質(zhì)量成本的計(jì)算方法…… |
| ·第三方物流管理與成本控制(3PL) |
| 培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商選擇與管理 ，負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括 物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層及供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等 適合企業(yè)：制造業(yè)，零售業(yè)，物流企業(yè)和流通業(yè)等 課程介紹： 很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？ 如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？ 我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？ 對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？ 事實(shí)上，跨國公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其在中國的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓(xùn)公司，上海簡(jiǎn)拓以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系，從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。 課程大綱： 一、物流成控制與服務(wù)的矛盾如何解決 (1)第三方物流的成本與服務(wù)理念 ----以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低 (2)什么是真正的第三方物流 (3)成本控制的要點(diǎn)在哪里 (4…… |
| ·采購成本管控與降低3.0研修班 |
采購成本管控與降低3.0研修班
——情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、問題即答案 |
| ·采購成本控制、削減與談判技巧 |
| 時(shí)間地點(diǎn)：2016年4月26-27日（上海） 10月26-27日（上海） 參加對(duì)象：供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫存控制等部門管理人員。 培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)） 培訓(xùn)目標(biāo)： “原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購工作的難度越來越大，我們?cè)趺醋霾藕茫俊?br /> “采購并不一定朝南坐的，有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前，我們束手無策，尤其是獨(dú)家供貨商，我們?cè)趺崔k？” “采購中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦！” “采購談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵！” “采購談判的議價(jià)技巧與策略是什么？” 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)需求變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理工作應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高。同時(shí)，企業(yè)對(duì)采購成本降低的呼聲又不斷加大，采購管理工作難度越來越大。采購管理人員還不斷遭受來自其他部門一些人員的指責(zé)：“一個(gè)花錢買東西的工作就真的那么難嗎？”采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？ 本課程從企業(yè)采購價(jià)格與成本分析到成本控制、避免、削減，再從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)…… |
| ·現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與降低成本 |
| 培訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人員
課程大綱： 一、現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器 利器一：工藝流程查一查！ a)某公司的流程改進(jìn)和效益提升。 利器二：平面布置調(diào)一調(diào) a)路線短，占地少，就地取放效率高； b)某公司裝配車間平面布置建議方案。 利器三：流水線的移動(dòng)方式與均衡化 a)移動(dòng)方式大有文章； b)平衡流水線的訣竅。 利器四：向動(dòng)作分析要效益——?jiǎng)幼鳒p一減！ a)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析。 利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓 a)物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法； b)合理化搬運(yùn)。 利器六：人機(jī)效率提一提——人機(jī)聯(lián)合分析 a)人機(jī)工程擠出時(shí)間和效益。 利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！ a)生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法； b)關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例。 如何將生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天？ 利器八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變 a)現(xiàn)場(chǎng)6s的實(shí)施； b)定置管理的實(shí)施技巧； c)定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)； d)定點(diǎn)攝影的作用； e)定置管理的案例、圖片…… |
