91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自2007年開(kāi)始從事企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和服務(wù)，積累了豐富的培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)銷售了企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品近10000個(gè)，產(chǎn)品內(nèi)容涵蓋制造、通信、電力、煙草、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)療、建筑、化工、連鎖等20多個(gè)行業(yè)，課程領(lǐng)域覆蓋所有企業(yè)管理及個(gè)人成長(zhǎng)的相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域，培訓(xùn)課程產(chǎn)品和服務(wù)已在全國(guó)各個(gè)地區(qū)獲得了大量的應(yīng)用，我們?cè)诜e累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也得到了廣大用戶的肯定和認(rèn)可。
2020年，我們隆重推出了線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，陸續(xù)推出涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷銷售、人力資源、稅收財(cái)務(wù)、行政辦公、職業(yè)成長(zhǎng)等各方面課程，并不間斷推出免費(fèi)公益直播課，幫助所有用戶實(shí)現(xiàn)移動(dòng)時(shí)代碎片化學(xué)習(xí)與終身學(xué)習(xí)的新場(chǎng)景，助力企業(yè)構(gòu)建屬于自己的在線商學(xué)院！

電腦端在線商學(xué)院網(wǎng)址：e.www.porno-x69.com
微信端：使用微信直接掃描以下二維碼進(jìn)入學(xué)習(xí)！如需幫助，請(qǐng)致電/微信13718601312咨詢！

《學(xué)習(xí)華為培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才：全面解讀華為經(jīng)營(yíng)管理》
10位不同領(lǐng)域的資深專家領(lǐng)銜親授！
聚焦企業(yè)發(fā)展的3個(gè)關(guān)鍵要素！圍繞經(jīng)營(yíng)管理的4個(gè)關(guān)鍵視角！
平衡組織發(fā)展的5大核心維度！
24門實(shí)戰(zhàn)賦能課程夯實(shí)經(jīng)營(yíng)型人才的成長(zhǎng)之路！
培養(yǎng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)型人才，打造不依賴于人的端到端的流程型組織，實(shí)現(xiàn)從馬車到動(dòng)車的轉(zhuǎn)變。
學(xué)習(xí)對(duì)象：誰(shuí)應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)管理者？
    ·戰(zhàn)規(guī)部門負(fù)責(zé)人/核心骨干
    ·產(chǎn)品/研發(fā)部門負(fù)責(zé)人/核心骨干
    ·營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人/核心骨干……

課程背景：
生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。
課程收益：
  什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？
  什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度'？
  如何編制雙線型甘特圖？
  如何編制ERP的BOM？
  產(chǎn)能評(píng)估五大步。
  車間作業(yè)計(jì)劃五大步。
  庫(kù)存管理五大KPI指標(biāo)。
  呆滯物品如何管理？
  定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨。
  如何預(yù)測(cè)需求量。
  如何設(shè)置安全庫(kù)存。
課程所要解惑的疑點(diǎn)：
  四種生產(chǎn)模式的計(jì)劃管理差異？
  銷產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容有哪些？
  效率式排產(chǎn)與靈活式排產(chǎn)的適宜對(duì)象？
  甘特圖與ERP的關(guān)系？
  物料編碼應(yīng)該如何編？

課程背景：
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程收益：
   不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？
   收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？
   倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？
   如何通過(guò)盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？
   如何正確理解零庫(kù)存管理？
   庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
   如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
   如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？
   企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
   甲方如何降到運(yùn)輸成本？
   倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？

課程背景：
時(shí)至今日，采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購(gòu)方應(yīng)該如何防范？采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？
課程收益：
   供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？
   公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？
   哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？
   做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。
   如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？
   新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。
   合同糾紛的五大誤區(qū)。
   已合作的供應(yīng)商的三大管理。
   供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。
課程所要解惑的疑點(diǎn)：
   采購(gòu)人應(yīng)具備哪五項(xiàng)基本能力？
   采購(gòu)輪崗如何操作？
   ……

課程背景：
采購(gòu)合同的糾紛在各個(gè)企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過(guò)，并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作精力，也會(huì)給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購(gòu)合同（訂單）的糾紛？一旦發(fā)生，能否高效的妥善解決糾紛？這是我們每位采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方法。
課程收益：
 采購(gòu)合同的有效形式有哪幾種？
 “合同當(dāng)事人”會(huì)出什么問(wèn)題？
 “合同標(biāo)的”會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)和糾紛？
 “合同的數(shù)量”如何約定？
 “合同標(biāo)的物的質(zhì)量與驗(yàn)收”如何明確？
 “合同價(jià)款及付款方式”的糾紛防范及善后
 如何做好合同違約的認(rèn)定與追究
 如何通過(guò)法律途徑解決采購(gòu)合同糾紛？
 不同類型采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)如何防范？
課程所要解惑的疑點(diǎn)：
口頭約定有效嗎？簽訂單好還是簽合同好？采購(gòu)發(fā)出的詢價(jià)函算不算數(shù)？簽了字的合同能否反悔？格式合同能否被修改？編寫合同時(shí)，哪些不能漏寫？采購(gòu)經(jīng)理的簽字有效嗎？采購(gòu)蔬菜時(shí)，合同的蔬菜如何明確？合同的數(shù)量是以收貨時(shí)的為準(zhǔn)，還是以若干周后的使用時(shí)的為準(zhǔn)？無(wú)法用文字描述的標(biāo)的物質(zhì)量如何驗(yàn)收？合同中不寫固定價(jià)格可以嗎？公司高層愿意采購(gòu)部付預(yù)付款嗎？供應(yīng)商愿意賒賬嗎？發(fā)票搞不好會(huì)不會(huì)耽誤事？原材料造成食物中毒，它算違約還是侵權(quán)？過(guò)場(chǎng)性招標(biāo)，采購(gòu)方違的什么約？

課程背景：
自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)�行們關(guān)注的焦點(diǎn)議題。
課程收益：
   掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。
   學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。
   學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。
   提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？
   如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？
   如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？
課程所要解惑的疑點(diǎn)：
   本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？
   采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來(lái)？
   編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？
   如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？
   如何說(shuō)服其他部門，不要亂提采購(gòu)要求？
   如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析？

課程背景：
企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？ 庫(kù)存管理的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫(kù)存？原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、門店庫(kù)存與備件材庫(kù)存的管理差異在哪里？
課程收益：
  庫(kù)存管理的五大KPI指標(biāo)
  庫(kù)存盤點(diǎn)管理的兩大挑戰(zhàn)
  庫(kù)存管理的兩大智能化技術(shù)
  呆滯庫(kù)存管理的五大步
  甘特圖制作的十大步
  庫(kù)存管理的定量法和定期法
  庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的六大步
  安全庫(kù)存設(shè)置的五要素
  牛鞭效應(yīng)模型
  門店庫(kù)存的五大類
  備件庫(kù)存管理的四大步
課程所要解惑的疑點(diǎn)：
  四種供應(yīng)鏈類型的庫(kù)存管理差異。
  如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
  庫(kù)存盤點(diǎn)管理的流程.
  原材料庫(kù)存管理的十二大要素.
  如何畫雙線型的甘特圖?
  如何畫庫(kù)存曲線圖?
  如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
  如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率?<……>