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線上訓(xùn)練營:采購合同糾紛的防范與善后

(本課程滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

線上訓(xùn)練營:《采購合同糾紛的防范與善后》

課程背景:
采購合同的糾紛在各個(gè)企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過,并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購團(tuán)隊(duì)的工作精力,也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同(訂單)的糾紛?一旦發(fā)生,能否高效的妥善解決糾紛?這是我們每位采購職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方法。

課程收益:
 采購合同的有效形式有哪幾種?
 “合同當(dāng)事人”會出什么問題?
 “合同標(biāo)的”會有什么風(fēng)險(xiǎn)和糾紛?
 “合同的數(shù)量”如何約定?
 “合同標(biāo)的物的質(zhì)量與驗(yàn)收”如何明確?
 “合同價(jià)款及付款方式”的糾紛防范及善后
 如何做好合同違約的認(rèn)定與追究
 如何通過法律途徑解決采購合同糾紛?
 不同類型采購合同的風(fēng)險(xiǎn)如何防范?

課程所要解惑的疑點(diǎn):
口頭約定有效嗎?簽訂單好還是簽合同好?采購發(fā)出的詢價(jià)函算不算數(shù)?簽了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?編寫合同時(shí),哪些不能漏寫?采購經(jīng)理的簽字有效嗎?采購蔬菜時(shí),合同的蔬菜如何明確?合同的數(shù)量是以收貨時(shí)的為準(zhǔn),還是以若干周后的使用時(shí)的為準(zhǔn)?無法用文字描述的標(biāo)的物質(zhì)量如何驗(yàn)收?合同中不寫固定價(jià)格可以嗎?公司高層愿意采購部付預(yù)付款嗎?供應(yīng)商愿意賒賬嗎?發(fā)票搞不好會不會耽誤事?原材料造成食物中毒,它算違約還是侵權(quán)?過場性招標(biāo),采購方違的什么約?簽合同后,供應(yīng)商拒絕履行違的什么約?供應(yīng)商違約后,挑著用的后果是什么?錄音有效嗎?采購發(fā)過律師函嗎?收到律師函怎么辦?仲裁好還是訴訟好?招投標(biāo)內(nèi)容與合同內(nèi)容不一致時(shí),以哪個(gè)為準(zhǔn)?工程合同能否轉(zhuǎn)包?定制的物品,供應(yīng)商沒有達(dá)到要求,是否算違約?服務(wù)性合同,如何界定違約?運(yùn)輸合同中,運(yùn)輸商什么情況下可以免責(zé)?供應(yīng)方是自然人時(shí),如何防范糾紛?

主要適宜對象:高層管理者、采購部門、參與采購物品或服務(wù)的其他相關(guān)部門人員

授課講師:
張仲豪老師:畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
張老師富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng);采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具;課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

授課方式:小鵝通線上視頻學(xué)習(xí)

參訓(xùn)費(fèi)用:2160元/位(線下正常價(jià)4500元/位)

課程大綱:
開營:
 講師介紹
 學(xué)員相互認(rèn)識
 聽課的有關(guān)事項(xiàng)說明
 學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查(學(xué)員講義的打印)
 本訓(xùn)練營的內(nèi)容概要
 訓(xùn)練營平臺各項(xiàng)功能的使用說明(小社群、在線討論、考試等)
第一堂:
案例分享與討論
第一講:采購合同的有效形式有哪幾種?
第一節(jié):采購合同的形式有哪幾種?
口頭協(xié)議有效嗎? 口頭協(xié)議案例
口頭形式的優(yōu)缺點(diǎn) 要式合同案例
如何防范‘口頭協(xié)議’的糾紛
合同的書面形式
訂單的利與弊
訂單的適用條件
要式合同與不要式合同的區(qū)別
必須采用“要式合同”的合同類型
第二節(jié):要約與要約邀請的區(qū)別。
什么是‘要約’與‘要約邀請’ 詢價(jià)函案例
如何避免對詢價(jià)函的誤解
售樓廣告是要約還是要約邀請
第三節(jié):合同的成立/生效與解除。
合同成立和合同生效有什么區(qū)別 合同無效案例
合同不生效的情況
什么是重大誤解和有失公平
無效合同和可撤銷合同如何賠償對方
合同解除的方式
第四節(jié):“格式合同”合規(guī)嗎?
什么是格式合同 格式合同案例
合同法對格式合同的規(guī)定
哪些格式條款無效
第五節(jié):如何編寫采購合同?
采購合同應(yīng)該用哪方的版本 采購合同編寫范本
如何判定是否違約
合同的主要內(nèi)容
合同的標(biāo)的
數(shù)量
質(zhì)量
價(jià)款或者報(bào)酬
履行期限
履行地點(diǎn)
履行方式
違約責(zé)任
解決爭議的方法
其他特別約定
合同的法定義務(wù)
合同沒有約定怎么辦
撰寫合同的注意事項(xiàng)
合同與協(xié)議的區(qū)別
公司法律顧問對采購合同的審核要點(diǎn)
第二講:“合同當(dāng)事人”會出什么問題?
合同主體與簽約主體的區(qū)別 員工簽單,公司該買單嗎
“簽約主體”審查什么 合法性案例
簽約主體出問題的后果 表間代理案例
如何判定合同主體不合格 間接代理案例
合法性包括什么
如何調(diào)查真實(shí)性與合法性
法人的三種類型
董事長就是法人嗎
合同代理人的含義是什么
什么是表見代理
采購方相信對方有代理權(quán)的判斷依據(jù)
采購方如何防范自身的“表見代理”
代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別
如何區(qū)分直接代理和間接代理
簽訂合同需要注意的問題
哪些蓋章無效?
第二堂:
第三講:“合同標(biāo)的”會有什么風(fēng)險(xiǎn)和糾紛?
合同標(biāo)的的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 合同標(biāo)的物無法寫清的案例
不同合同標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)差異
編寫合同標(biāo)的注意事項(xiàng)
合同標(biāo)的無法明確怎么辦?
第四講:“合同的數(shù)量”如何約定?
重量單位有幾種 驗(yàn)數(shù)無法準(zhǔn)確的案例
皮重的幾種計(jì)算方法 皮重的案例
什么是公量 抽樣方法的案例
什么是溢短裝條款
信用證管理對數(shù)量差異的約定
收貨驗(yàn)數(shù)時(shí),哪幾種最易產(chǎn)生糾紛
按數(shù)量、長度驗(yàn)數(shù)的雙方約定
不同驗(yàn)數(shù)方式的適用對象
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣?
小物品如何點(diǎn)數(shù)
第五講:“合同標(biāo)的物的質(zhì)量與驗(yàn)收”如何明確?
如何約定標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收事宜 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒寫好的案例
合同標(biāo)的物質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有哪些 “先收后驗(yàn)”和“先驗(yàn)后收”的案例。
國內(nèi)貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)類別
什么是國際貿(mào)易的F.A.Q與G.M.Q
非標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何約定
質(zhì)量機(jī)動幅度的約定
什么是AQL
合同未約定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
標(biāo)的物質(zhì)量的檢測數(shù)量如何確定
標(biāo)的物質(zhì)量不合格的判定標(biāo)準(zhǔn)
什么是質(zhì)量異議期間
第六講:“合同價(jià)款及付款方式”的糾紛防范及善后
第一節(jié):采購合同的價(jià)格有哪些形式?
采購合同價(jià)格的形式 FOB案例
可調(diào)價(jià)+ GMP 浮動價(jià)格的案例
成本加酬金 階梯價(jià)格的案例
成本加固定費(fèi)
FOB與CIF的區(qū)別
什么是國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》十三類
價(jià)格經(jīng)常波動的材料如何定價(jià)
階梯價(jià)格
約定合同價(jià)款的注意事項(xiàng)
第二節(jié):采購合同的支付方式有哪幾種?
采購支付的方式 抵押的案例
供應(yīng)商信不過采購方怎么辦 預(yù)付款的案例
抵押與質(zhì)押的區(qū)別 擔(dān)保的案例
什么是留置 信用證的案例
不得抵押的財(cái)產(chǎn) 賒賬的案例
預(yù)付款的三種形式 尾款的案例
訂金與預(yù)付款
定金與押金
采購方支付預(yù)付款的缺點(diǎn)
采購方為什么要付預(yù)付款
應(yīng)簽?zāi)膫(gè)“定(訂)”
買賣雙方提交第三方擔(dān)保的好處
擔(dān)保方的資格
什么組織不能做擔(dān)保人
商業(yè)擔(dān)保人類型
銀行保函
如何防范年卡、次卡的風(fēng)險(xiǎn)
貨到付款的風(fēng)險(xiǎn)防范
信用證與承兌匯票的區(qū)別
國內(nèi)信用證與國際信用證比較
賒賬的好處
賒賬對供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
如何讓供應(yīng)商放心賒賬
押尾款的注意事項(xiàng)
資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表
第三堂:
第三節(jié):供應(yīng)商發(fā)票的注意事項(xiàng)
審核供應(yīng)商發(fā)票的要點(diǎn) 發(fā)票問題的案例
發(fā)票會過期嗎
賠款是否能開具發(fā)票
如何規(guī)避“先開發(fā)票后付款”的法律風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)付款發(fā)票如何開
開發(fā)票都得征稅嗎
第七講:如何做好合同違約的認(rèn)定與追究
第一節(jié):違約責(zé)任
什么是違約責(zé)任 侵權(quán)責(zé)任的案例
違約責(zé)任與侵權(quán)責(zé)任的區(qū)別 締約過失的案例
違約責(zé)任的兩大判斷原則 預(yù)期違約的案例
過錯(cuò)責(zé)任原則的合同類型 實(shí)際違約的案例
合同違約責(zé)任怎么寫 違約責(zé)任追究的案例
合同三階段的違約認(rèn)定
什么是締約過失責(zé)任
締約過失責(zé)任的類型有哪些
締約過失責(zé)任的賠償
締約過失責(zé)任的免責(zé)
什么是預(yù)期違約
預(yù)期違約的兩種類型
預(yù)期違約的免責(zé)
合同詐騙與預(yù)期違約的區(qū)別
實(shí)際違約的表現(xiàn)形式
違約處罰的兩種類型
補(bǔ)救措施有哪些
賠償損失如何約定
事后(法定)損害賠償原則
違約金
定金的種類
兩種實(shí)際違約的責(zé)任追究
不同采購屬性下‘一般違約’責(zé)任追求
合同違約的免責(zé)事由
共同違約的責(zé)任如何劃分
第二節(jié):有效證據(jù)
證據(jù)的三大基本要求 證據(jù)的案例
證據(jù)的類別 錄音的案例
證據(jù)的效力(最佳證據(jù)原則)
原始證據(jù)與傳來證據(jù)的區(qū)別
鑒定人的條件
電子數(shù)據(jù)包括哪些
如何確保電子數(shù)據(jù)被司法采信
對方否認(rèn)收到電子文件怎么辦
私下錄音的合法性
私下錄音作為證據(jù),是否還需要其他證據(jù)來佐證
第八講:如何通過法律途徑解決采購合同糾紛?
第一節(jié):律師函
什么是律師函 律師函的范本
律師函的作用
委托人要什么,律師函就能寫什么嗎
律師函的主要內(nèi)容
律師函的基本要求
不理會對方律師函的后果
如何回應(yīng)對方的律師函
第二節(jié):仲裁
解決合同糾紛的法律途徑 調(diào)解的案例
如何防范私下調(diào)解后的反悔 財(cái)產(chǎn)保全的案例
仲裁調(diào)解書和仲裁裁決書的區(qū)別
什么是商事仲裁
仲裁的優(yōu)點(diǎn)
如何迫使對方參與仲裁
如何申請仲裁財(cái)產(chǎn)保全
訴前財(cái)產(chǎn)保全應(yīng)當(dāng)具備的條件
財(cái)產(chǎn)保全如何被撤銷和解除
一方不服怎么辦?
向法院申請撤銷仲裁或不予執(zhí)行的依據(jù)
仲裁庭的組成
國際商事爭端的仲裁機(jī)構(gòu)
第四堂:
第三節(jié):訴訟
民事訴訟一審流程圖 訴訟的案例
什么是民事訴訟調(diào)解制度 應(yīng)訴的案例
民事訴訟調(diào)解原則
法院仲裁和法院訴訟的區(qū)別
訴訟時(shí)效期間
妨害民事訴訟的行為及后果
什么是集團(tuán)訴訟
供應(yīng)商告我方怎么辦
反訴與反駁的區(qū)別
怎么確定民事訴訟管轄法院
民事訴訟審理時(shí)間
民事訴訟財(cái)產(chǎn)保全的終止及時(shí)效
第九講:不同類型采購合同的風(fēng)險(xiǎn)如何防范?
第一節(jié):招投標(biāo)管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)防范
《合同法》 與《招投標(biāo)法》的區(qū)別
招投標(biāo)有哪兩種類型 招標(biāo)的案例
如何實(shí)施邀請招投標(biāo)
招標(biāo)文件包括哪些
<< 投標(biāo)人須知 >>
招投標(biāo)的合同管理要點(diǎn)
聯(lián)合體投標(biāo)的要點(diǎn)
聯(lián)合體成員的資質(zhì)要求
招投標(biāo)法與合同法那個(gè)為準(zhǔn)
第二節(jié):工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn) 工程轉(zhuǎn)包的案例
什么是總包合同、分包合同和轉(zhuǎn)包合同
合法的分包須滿足的條件
工程施工合同的無效及防范
管轄約定的風(fēng)險(xiǎn)防范
如何設(shè)定“訴訟防護(hù)墻”
第三節(jié):定制合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
定制合同屬于哪種合同 定制合同的案例
承攬合同有哪五種類型 知識產(chǎn)權(quán)的案例
采購方對承攬合同的解除權(quán)
加工承攬合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
技術(shù)合同的類別
無法履約的責(zé)任追究
技術(shù)秘密歸屬的糾紛
專利申請權(quán)的糾紛
非職務(wù)技術(shù)成果的使用權(quán)
第四節(jié):服務(wù)類合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
服務(wù)性供應(yīng)商的特點(diǎn) 物業(yè)服務(wù)的案例
服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標(biāo)
服務(wù)合同糾紛的預(yù)防
如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)
如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量
乙方人員的勞動糾紛問題
委托方單方面解除合同的權(quán)力
第五節(jié):運(yùn)輸合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
運(yùn)輸合同的風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)輸糾紛的案例
運(yùn)輸合同主體資信不足包括什么
運(yùn)輸合同條款不完備
運(yùn)輸合同的注意要點(diǎn)
托運(yùn)人的主要義務(wù)
承運(yùn)人的三種權(quán)利
承運(yùn)方違約賠償額的約定
保價(jià)運(yùn)輸
承運(yùn)人的限額賠償標(biāo)準(zhǔn)
承運(yùn)人對貨物滅失、損毀的免責(zé)
沒簽合同只有運(yùn)單行嗎
收貨人的違約責(zé)任
運(yùn)輸保險(xiǎn)應(yīng)誰購買
第六節(jié):與自然人簽合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
公司與自然人簽合同的風(fēng)險(xiǎn)防范 工傷責(zé)任的案例
如何判定是承包合同
如何判定是承攬合同
勞務(wù)關(guān)系的特殊性
學(xué)員咨詢與結(jié)業(yè):
活動內(nèi)容
 講師對學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答
 學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)
 填寫對本次訓(xùn)練營的評估表
 頒發(fā)訓(xùn)練營結(jié)業(yè)證書
 其他活動

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
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爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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