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倉儲管理培訓(xùn)專題倉儲物流的管理難度主要有哪些？我們根據(jù)企業(yè)倉儲管理面臨的實際問題，特邀倉儲管理培訓(xùn)實戰(zhàn)講師，推出《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》、《備品備件計劃、庫存控制與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送》系列倉儲管理培訓(xùn)課程，歡迎報名參加培訓(xùn)。 |
·高效倉儲管理與工廠物料配送 |
培訓(xùn)對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員 課程背景： 課程收益： 培訓(xùn)內(nèi)容： |
| ·工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn) |
| 【課程目標(biāo)】 根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲, 技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：了解國內(nèi) 制造業(yè)物流規(guī)劃與管理最新方法和成功經(jīng)驗，掌握物流規(guī)劃的內(nèi)容與方法，掌握如何有效控制庫存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包與風(fēng)險控制，從根本上解決生產(chǎn)計劃與銷售、采購及物流等部門協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。 【課程大綱】 |
| ·高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務(wù) |
| 【課程對象】倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù) 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 授課風(fēng)格： 課程收益： |
| ·備品備件的倉儲管理與庫存控制 |
| 培訓(xùn)目標(biāo)： 根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)面臨工程物資與備件采購周期長、部分強勢供應(yīng)商供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，需求預(yù)測不準(zhǔn)，導(dǎo)致備件計劃不準(zhǔn)確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲： 1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性； 2. 掌握備件需求預(yù)測及需求分析方法 3. 理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法； 4. 了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆料、隨機件退庫及帳外物資處理規(guī)范程序； 5. 如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)； 6. 掌握備件物資倉儲規(guī)范管理的程序和方法，包括物資入庫驗收、倉庫規(guī)劃、貨位編碼與定位管理、盤點、備件養(yǎng)護、出庫供應(yīng)等。 |
| ·高效的倉儲管理與庫存控制實務(wù) |
| 培訓(xùn)對象：倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員 【課程收益】 在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。 1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？ 2、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？ 3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？ 4、如何對庫內(nèi)物料保養(yǎng)？ 5、為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而影響工作 本課程針對以上問題結(jié)合實踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競爭優(yōu)勢。 【課程大綱】 第一講 倉庫管理和庫存分析的作用以及發(fā)展創(chuàng)新趨勢 1. 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求 2. 制造型企業(yè)倉儲物流的主要管理 |
| ·備品備件計劃、庫存控制與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 培訓(xùn)對象：設(shè)備維護管理、備品備件計劃、庫存管理、倉儲管理等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及相關(guān)人士。 培訓(xùn)目標(biāo)： 根據(jù)機車備件管理面臨工程物資與備件采購周期長、部分強勢供應(yīng)商供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計劃不準(zhǔn)確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預(yù)算缺乏科學(xué)性，對請購行為控制不力，導(dǎo)致備件積壓、浪費；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲： 1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性； 2. 掌握先進的備件請購、計劃控制和成本核算的模式及業(yè)務(wù)流程； 3. 理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法； 4. 了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握備件需求預(yù)測和安全庫存設(shè)置的方法； 5. 掌握備件庫存計劃制定和有效控制庫存方法…… |
| ·高效倉儲管理與工廠物料配送 |
| 培訓(xùn)對象：物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等 課程簡介： 根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲： 如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念，提升快速反應(yīng)能力； 如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題； 如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制庫存 如何進行倉庫物流規(guī)劃 如何進行倉儲規(guī)范操，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率、出庫規(guī)范操作； 如何實行高效物料配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題； 如何提高成品庫管理及提高作業(yè)效率； 如何進行倉儲團隊建設(shè)及KPI考核。 培訓(xùn)大綱： 第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作 ——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題 1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求 2、物料倉儲管理普遍…… |
| ·倉儲管理實務(wù)培訓(xùn)班 |
| 【課程收益】 在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。 【課程對象】 制造企業(yè)中負(fù)責(zé)倉儲、運輸、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員。 【課程大綱】 1.倉儲管理概述 • 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 • 現(xiàn)代物流管理特征 • 現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式 2.倉庫規(guī)劃管理 • 儲存規(guī)劃 • 商品保管場所的布置 • 自動化立體倉庫 • 商品堆垛設(shè)計 3.倉庫管理 • 倉儲機械設(shè)施 • 商品驗收入、出庫 • 庫存商品的保管與養(yǎng)護 • 人員管理…… |
| ·現(xiàn)代高級倉儲管理與庫存控制技術(shù) |
| 課程對象：倉儲主管、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程背景： 目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！ 尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是： 該來的不來，不該來的還在進來！ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？ 倉儲空間總是不夠,怎么辦? 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？ 如何有效的開展倉庫盤點？ 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？ …… 《現(xiàn)代高級倉儲管理與庫存控制技術(shù)》培訓(xùn)課程將對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。 課程目標(biāo)： ·清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程 ·了解倉儲規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法 ·掌握庫存有效控制的方法原理…… |
| ·供應(yīng)鏈與倉儲管理培訓(xùn)班 |
| 【課程背景】 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭。在供應(yīng)鏈中倉儲管理是制造企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越被推崇的今天，企業(yè)困惑于市場銷售與生產(chǎn)制造的矛盾沖突，如何來調(diào)和這些矛盾呢？ 【培訓(xùn)對象】 ●供應(yīng)鏈管理人員 ●倉儲物流人員 ●有志于了解供應(yīng)鏈的相關(guān)人士 【課程目標(biāo)&收益】 1、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理方法 2、了解供應(yīng)鏈的運作模式 3、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程概念和合作管理思維 4、學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉儲管理 5、掌握供應(yīng)鏈中的庫存管理方法 6、掌握分析供應(yīng)鏈中問題和解決問題的一般方法 【課程大綱】 第一天上午 9:00—12:00 模塊一魅力供應(yīng)鏈 導(dǎo)論 從供應(yīng)鏈走出的富翁 要點一：供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 1、供應(yīng)鏈管理的概念 2、供應(yīng)鏈管理…… |
| ·物流與倉儲日常管理實務(wù)培訓(xùn)班 |
| 培訓(xùn)對象：制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。 課程背景： 通過對倉儲良好現(xiàn)場和收、發(fā)、存、盤、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練，使倉儲管理人員掌握倉儲現(xiàn)場評估要素、基本規(guī)劃、以及儲位動態(tài)管理、高效盤點、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，大幅提高日常管理績效。課程針對倉儲一線主管和業(yè)務(wù)人員，設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項目的案例分享。 課程收益： 增強倉儲物流人員業(yè)務(wù)管理意識和責(zé)任感，提高對倉儲現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)的基本管理意識，掌握倉儲現(xiàn)場評估要素和布局的基本方法，掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理以及物料配送的基本方法。 課程大綱： 一 現(xiàn)代物流與倉儲管理（2.5小時） 主題：倉儲與制造業(yè) 教學(xué)方法：講師講解，學(xué)員討論 現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變 倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理 倉儲部門與其他部門（計劃、采購、生產(chǎn)）的關(guān)系 主題：倉儲與配送 教學(xué)方法：講師講解，案例介紹 倉儲管理與物料配送的關(guān)系…… |
| ·物流倉儲管理暨現(xiàn)代分撥中心建設(shè) |
| 培訓(xùn)對象：企業(yè)物流與物流企業(yè)當(dāng)中的管理層、倉儲與分撥中心職能主管、供應(yīng)鏈運營各級管理者、與倉儲庫存相關(guān)的生產(chǎn)排產(chǎn)與物料控制管理者
【課程概要】 倉儲活動在整個貨物的物流作業(yè)中具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉儲職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關(guān)鍵因素。運用現(xiàn)代物流管理理念確定倉儲職能的責(zé)任、規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)運營、提高倉庫利用率、提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。 進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟騰飛的時代，我國大部分社會倉儲資源與企業(yè)內(nèi)的庫房老舊問題嚴(yán)重，大多亟需改造與配套升級。盡管新型的分撥中心功能主導(dǎo)型的庫房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉儲資源的供應(yīng)方還面臨經(jīng)營方式過于粗放單一，難以滿足需求方日益增長的多元化、高效率的存儲要求。因此，對現(xiàn)有倉儲節(jié)點依據(jù)市場需求進行更新、改造，拓寬倉儲服務(wù)范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化的新型分撥中心職能的倉庫，同時具有自動化、智能化設(shè)備的支持，也能大大提高工作效率。 為了使“物流企業(yè)”和“企業(yè)物流”當(dāng)中各級管理者與從業(yè)人員更深入的了解現(xiàn)代分撥中心特點的倉儲管理，我們特開設(shè)此課程，以期望能將全面融入了供應(yīng)鏈一體化思維的倉儲管理實務(wù)向?qū)W員做重點地講授。本課程將貫徹三大原則：一是國內(nèi)與國際相結(jié)合；經(jīng)典與當(dāng)代相結(jié)合；理論與實踐相結(jié)合…… |
