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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專題戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)和決策付諸實施的動態(tài)管理過程。我們特邀企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)高端講師，推出了《產(chǎn)品為王，爆品絕殺——金錯刀爆品戰(zhàn)略總裁營》、《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》、《向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣實戰(zhàn)課程》、《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程》、《互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》、《戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營總裁班》等系列戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程，歡迎廣大企業(yè)參加培訓(xùn)。 |
| ·產(chǎn)品為王，爆品絕殺——金錯刀爆品戰(zhàn)略總裁營 |
| 爆品戰(zhàn)略：一套未來企業(yè)的系統(tǒng)打法·3年5500位創(chuàng)始人驗證·150家行業(yè)冠軍的認(rèn)可·一切只為成就爆品企業(yè)·沒有其他！
中國社會進入消費升級時代，給本土的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必修課——《爆品戰(zhàn)略》總裁營在國內(nèi)掀起一股企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“金旋風(fēng)”！ 一線大牌企業(yè)、行業(yè)冠軍爭先恐后，蜂擁而至，國內(nèi)一線商業(yè)大咖代言推薦！ 《爆品戰(zhàn)略》總裁營導(dǎo)師：金錯刀 ·爆品戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人 |
| ·互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 |
| 培訓(xùn)對象：高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門經(jīng)理，項目經(jīng)理及研發(fā)骨干。
課程背景： 課程收益： 培訓(xùn)大綱： |
| ·向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 培訓(xùn)對象：企業(yè)高管，事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目總監(jiān)等。 課程背景： 向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機。 但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。 華為創(chuàng)始人任正非曾旗幟鮮明地提出 “我們希望培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。”華為的觀點認(rèn)為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項核心能力，諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領(lǐng)袖，需要戰(zhàn)役指揮能力，如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機會點怎可能不行？” 企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。 課程收益： 課程大綱： |
| ·戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣實戰(zhàn)課程 |
| 【課程對象】企業(yè)家、董事會成員、中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員 【培訓(xùn)背景】 企業(yè)停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)泥潭，怎么辦？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略選擇的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發(fā)展問題的方法與思路。 【課程大綱】 第一部分 戰(zhàn)略框架 一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識 二、發(fā)展戰(zhàn)略理論 三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命與核心價值觀 三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo) 一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含…… |
| ·如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程 |
| 非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，而且你也就此開啟了光輝的未來。 本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講解，他將根據(jù)其近二十年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧。 唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有近二十年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。 聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！ 【課程對象】本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。 【課程大綱】 |
| ·互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程 |
| 本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的戰(zhàn)略知識，運用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問題，你會發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)非同一般的表現(xiàn)，你也因此而受益非淺。 互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊纳睢⑿蓍e與工作，改變?nèi)祟惿鐣姆椒矫婷妫澜缯谶M入互聯(lián)網(wǎng)時代。作為社會的基礎(chǔ)經(jīng)濟單位企業(yè)，如果不積極面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，就會面臨滅頂之災(zāi)。那么，面對互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，為了更好的抓住互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機會，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新和調(diào)整自己的戰(zhàn)略呢？ 唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。 聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！ 【課程對象】本課程適用于企業(yè)家、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者及戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。 【課程大綱】 |
| ·戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營總裁班 |
| 本課程將為你的企業(yè)在3至5年實現(xiàn)五到十倍、十幾倍、甚至幾十倍的發(fā)展。充分吸收本課程的精髓，將為你的規(guī)劃美好的愿景，并確定實現(xiàn)愿景的可靠路徑，最終實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 本課程由具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方講授，唐教授將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略選擇的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發(fā)展問題的方法與思路。 唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。 聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！ 【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司及事業(yè)部負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策人員。 【課程大綱】 第一部分 戰(zhàn)略的基本框架 |
| ·連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程 |
【課程對象】適用于企業(yè)中高層管理者、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等等。 【課程收益】 【課程大綱】 第二部分 如何確定連鎖發(fā)展的方向？ 第三部分 如何確定連鎖發(fā)展目標(biāo)？ |
| ·數(shù)字營銷戰(zhàn)略班——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略：從定位到大數(shù)據(jù) |
| 【課程描述】 科特勒重磅級課程，歷時5年打磨，從300多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的咨詢與調(diào)研中得以總結(jié)，本課程由營銷學(xué)之父菲利普科特勒和26位商業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)袂推薦。在數(shù)字時代對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的升級，幫助企業(yè)家和高管完成品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、并制定實施藍(lán)圖。 【課程優(yōu)勢】 【課程收益】 【課程對象】 【課程大綱】 |
| ·企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 |
| 培訓(xùn)講師：楚曉暉（>>點擊可查看講師詳細(xì)介紹） 課程背景 企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，不僅是歐、美商學(xué)院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員提升經(jīng)營管理能力的首選課程。 沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)籌劃等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、競爭優(yōu)勢締造以及有限資源的合理配置，并能有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的能力。 課程特色 沙盤模擬課程是以學(xué)員為中心的體驗式學(xué)習(xí)，它強調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營”，使學(xué)員和團隊經(jīng)受一些“考驗”之后，通過分析討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認(rèn)識與工作實際結(jié)合，把沙盤模擬中的情景與工作目標(biāo)相聯(lián)系的一種新型教學(xué)模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調(diào)動學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩三天…… |
| ·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新 |
| 培訓(xùn)講師：孫文康（>>點擊查看孫文康老師詳細(xì)介紹） 課程背景： 為什么去年公司的利潤還是一片繁榮,而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下? 公司是否對業(yè)務(wù)作出清晰的戰(zhàn)略布局以保持利潤的持續(xù)增長? 用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競爭?在哪些市場競爭?為哪些客戶服務(wù)? 你的企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值?如何細(xì)分并找到最有價值的客戶? 新興企業(yè)與成熟公司分別該如何應(yīng)對盈利模式轉(zhuǎn)型需求? 你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司?你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么? 如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”,擁有無可匹敵的核心競爭力? 在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,政府、商會、協(xié)會該如何扶持與配合？ 課程收益： ·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式的思維； ·創(chuàng)新企業(yè)盈利模式及其本質(zhì)和變化規(guī)律 ·增加企業(yè)贏利渠道與核心競爭力； ·提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器” 課程對象： 地方政府主管經(jīng)濟、招商的一線經(jīng)濟官員； 各地行業(yè)協(xié)會、商會的主要負(fù)責(zé)人； 正在創(chuàng)…… |
| ·中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革 |
| 培訓(xùn)講師：孫文康（>>點擊查看孫文康老師詳細(xì)介紹） 課程目標(biāo)： 1.讓企業(yè)的決策者、最高經(jīng)營層和職能指揮官，明白企業(yè)的戰(zhàn)略定位思想、戰(zhàn)略構(gòu)成因素 2.會分析影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀因素，在日益激烈的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境中進行戰(zhàn)略重新定位以確保企業(yè)的競爭地位和經(jīng)營效益 3.經(jīng)營與職能的系統(tǒng)變革以逃出經(jīng)營的陷阱。 4.大道理很值錢，小工具很實用，介乎乎兩者之間的思想指導(dǎo)與實操指引，會給聽課者帶來革命性的收益。 課程對象：業(yè)董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理） 課程時間：2天 課程綱要： 第一部分、 什么是戰(zhàn)略 一、 思辨式學(xué)習(xí)與管理 二、 戰(zhàn)略的核心在于定位 1、 戰(zhàn)略≠運營效益 2、 必要性≠充分性 三、 戰(zhàn)略依賴獨特的運營活動 1、 戰(zhàn)略定位的基點 2、 通行戰(zhàn)略的關(guān)系 四、 戰(zhàn)略定位的取舍原則 五、 經(jīng)營活動的系統(tǒng)匹配性 1、 匹配的種類與原則 2、 匹配與可持續(xù)性 六、 逃避戰(zhàn)略陷阱 1、 規(guī)模增長陷阱 2、 利潤增長陷阱 七、 戰(zhàn)略形式 |
