培訓安排：2020年9月4日深圳
學習費用：2800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業(yè)高管，事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目總監(jiān)等。
課程背景：
向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學習如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。
華為創(chuàng)始人任正非曾旗幟鮮明地提出 “我們希望培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。”華為的觀點認為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項核心能力，諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領袖，需要戰(zhàn)役指揮能力，如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機會點怎可能不行？” 企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
課程收益：
1、學習什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。
2、了解企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
3、明確高層干部的戰(zhàn)略領導力要求
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
5、系統(tǒng)學習華為如何應用BLM模型，從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法6、理解華為管理哲學，在正確的管理思想下進行方式、方法的運用
課程大綱：
第一模塊：戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略？
2. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3. 成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
第二模塊：戰(zhàn)略制定
1. 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2. BLM模型（商業(yè)領先模型）
3. 如何分析外部環(huán)境
4. 如何尋找戰(zhàn)略機會點
5. 如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
6. 組織和戰(zhàn)略的關系
7. 戰(zhàn)略與績效考核
第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
1. 從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃
2. 如何把戰(zhàn)略目標落到KPI
3. 如何進行有效的績效考核
4. 戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關系
5. 教練技術在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
第四模塊：戰(zhàn)略領導力
1.什么是戰(zhàn)略領導力
2.如何構建戰(zhàn)略思維
3.開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力
4.如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5.戰(zhàn)略領導團隊的定義和角色
6.培養(yǎng)戰(zhàn)略型領導者
講師介紹：吳丹
曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司，用教練技術打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團隊，華為高端旗艦手機3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導者；把握戰(zhàn)略機會點，華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，領先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項目獲得總裁金牌獎。
專業(yè)背景：專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領域；
主要課程：《如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理》、《教練型管理者》、《優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的》、《如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力》、……
服務客戶：華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團、長安汽車集團、京博控股、尚層裝飾、北京大學匯豐商學院、龍尚科技、華一保險、加合建筑、大佳機電、來誼金科、聯(lián)儲證券、云學堂……
·向華為學習：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設與干部管理機制
·向華為學習：培養(yǎng)將軍的搖籃-華為的企業(yè)大學建設
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