您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)安排：2020年9月4日深圳
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管，事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)等。
課程背景：
向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。
華為創(chuàng)始人任正非曾旗幟鮮明地提出 “我們希望培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。”華為的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項(xiàng)核心能力，諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領(lǐng)袖，需要戰(zhàn)役指揮能力，如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機(jī)會(huì)點(diǎn)怎可能不行？” 企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。
課程收益：
1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
2、了解企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
3、明確高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型，從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)的方法6、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進(jìn)行方式、方法的運(yùn)用
課程大綱：
第一模塊：戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略？
2. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3. 成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
第二模塊：戰(zhàn)略制定
1. 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2. BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）
3. 如何分析外部環(huán)境
4. 如何尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
5. 如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
6. 組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7. 戰(zhàn)略與績(jī)效考核
第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
1. 從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2. 如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落到KPI
3. 如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核
4. 戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5. 教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
第四模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2.如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3.開(kāi)發(fā)你的戰(zhàn)略行動(dòng)能力
4.如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的定義和角色
6.培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
講師介紹：吳丹
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級(jí)管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團(tuán)隊(duì)，華為高端旗艦手機(jī)3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動(dòng)人和規(guī)劃人，領(lǐng)先高通、三星推出。打開(kāi)歐洲LTE市場(chǎng)，為公司贏得巨額利潤(rùn)。項(xiàng)目獲得總裁金牌獎(jiǎng)。
專業(yè)背景：專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、事業(yè)部管理等多個(gè)領(lǐng)域；
主要課程：《如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理》、《教練型管理者》、《優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的》、《如何讓文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、……
服務(wù)客戶：華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、京博控股、尚層裝飾、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、龍尚科技、華一保險(xiǎn)、加合建筑、大佳機(jī)電、來(lái)誼金科、聯(lián)儲(chǔ)證券、云學(xué)堂……
·向華為學(xué)習(xí)：以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制
·向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃-華為的企業(yè)大學(xué)建設(shè)
·向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐-成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴
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