培訓安排：2020年9月4日深圳
學習費用：2800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業高管，事業部總經理，產品經理，項目總監等。
課程背景：
向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。
華為創始人任正非曾旗幟鮮明地提出 “我們希望培養出一批英勇善戰、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰略家。”華為的觀點認為，戰略思維能力，是所有企業管理層必須具備的一項核心能力，諾曼底登陸需要戰略領袖，需要戰役指揮能力，如果我們也能產生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數據流量的機會點怎可能不行？” 企業戰略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。
課程收益：
1、學習什么是戰略以及戰略對企業發展的重要性。
2、了解企業戰略如何落地執行
3、明確高層干部的戰略領導力要求
4、掌握企業戰略如何落地執行
5、系統學習華為如何應用BLM模型，從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法6、理解華為管理哲學，在正確的管理思想下進行方式、方法的運用
課程大綱：
第一模塊：戰略
1. 什么是戰略？
2. 企業為什么需要戰略
3. 成功的戰略和失敗的戰略
4. 企業發展戰略的案例研討
第二模塊：戰略制定
1. 如何制定企業發展戰略
2. BLM模型（商業領先模型）
3. 如何分析外部環境
4. 如何尋找戰略機會點
5. 如何形成戰略優勢
6. 組織和戰略的關系
7. 戰略與績效考核
第三模塊：企業戰略如何落地執行
1. 從戰略規劃和年度經營規劃
2. 如何把戰略目標落到KPI
3. 如何進行有效的績效考核
4. 戰略和企業文化的關系
5. 教練技術在企業戰略執行中的作用
第四模塊：戰略領導力
1.什么是戰略領導力
2.如何構建戰略思維
3.開發你的戰略行動能力
4.如何發揮戰略影響力
5.戰略領導團隊的定義和角色
6.培養戰略型領導者
講師介紹：吳丹
曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業高級管理工作。在華為公司，用教練技術打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團隊，華為高端旗艦手機3年戰略規劃的主導者；把握戰略機會點，華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規劃人，領先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項目獲得總裁金牌獎。
專業背景：專注于產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域；
主要課程：《如何做戰略規劃和戰略管理》、《教練型管理者》、《優秀的產品經理是如何煉成的》、《如何讓文化成為企業的核心競爭力》、……
服務客戶：華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團、長安汽車集團、京博控股、尚層裝飾、北京大學匯豐商學院、龍尚科技、華一保險、加合建筑、大佳機電、來誼金科、聯儲證券、云學堂……
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