培訓安排：2018年7月27日上海 2018年11月9日廈門 2018年12月21日廣州
培訓費用：2800 元/位
課程對象：CEO、CHO、中高層管理者、職能部門主管、人力資源相關人員
課程收獲：
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系
3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門－華為大學的運作機制
4、熟悉如何設計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學模型
課程特色：
本課程有大量華為的真實素材、多媒體材料等，干貨滿滿。不但有華為正面經驗的分享、也有負面的教訓總結，老師通過9年的親身經歷，為學員呈現一個最真實的華為人才培養(yǎng)之道。
課程大綱：
一、華為大學的戰(zhàn)略定位
1、華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點
2、華為的“西點”和“黃埔”——華為大學的成立背景
3、華為大學價值觀以及和公司價值觀的關系
4、華為大學獨特的戰(zhàn)略定位及意義
二、華為的人才培養(yǎng)通道
1、專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
2、管理人才通道以及培養(yǎng)路徑
三、華為大學的教學理念與業(yè)務架構
1、為什么堅持選拔制
2、訓戰(zhàn)結合
3、華為大學的核心業(yè)務
4、華為大學的教學策略
四、華為大學的運作機制
1、項目制運作的核心理念
2、華為大學如何進行項目制運作
3、華為大學和人力資源部的關系
4、如何進行學習效果和績效評估
五、華為大學的課程體系
1、高級管理研討班——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學
2、FLDP——從骨干到管理者的轉身
3、青訓班：訓戰(zhàn)結合、從項目管理與經營中選拔發(fā)展后備干部
4、新員工培訓——和華為共成長
5、教學設計和課程開發(fā)機制
6、學習解決方案咨詢機制
7、案例教學機制
8、華為大學的戰(zhàn)略預備隊
六、華為大學的師資建設
1、師資隊伍建設核心理念
2、師資隊伍的層級及考核
七、華為大學如何進行知識管理
1、華為大學的案例平臺建設
2、知識管理平臺建設
八、華為大學的啟發(fā)
1、企業(yè)大學設計模型
2、企業(yè)大學如何才能有效為組織賦能
專家簡介：原華為全球能力中心學院院長 魏巍
15年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經驗，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業(yè)和行業(yè)領軍企業(yè)擔任企業(yè)大學校長或負責人。其中在華為大學工作9年，設計并運營了很多公司級人才發(fā)展項目，并主導了華為第一個海外學院的建設，為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎。
專業(yè)背景：
在人才發(fā)展項目設計、運營、課程開發(fā)、培訓授課等方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，在華為期間，負責的人才發(fā)展項目覆蓋了領導力、項目管理、營銷、企業(yè)文化、專業(yè)技術等多個領域，為華為培養(yǎng)了一支又一支上下同欲、能打硬仗的鐵軍；另外為華為創(chuàng)建了第一所海外學院，以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務，學院的成功建設有效地推進了華為的全球化過程。
授課特點：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
主要課程：向華為學習系列：培養(yǎng)將軍的搖籃-華為的企業(yè)大學建設實踐、華為的奮斗者文化、向華為學知識資產管理……
服務客戶：華潤集團、沃爾瑪、裕同集團、中國移動、中國聯通、中國電信、海印集團……
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