我什么都不懂，我就懂一桶漿糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個大的方向拼死命的努力。——華為公司總裁 任正非
培訓安排：
2019年4月26-27日上海 2019年6月21-22日深圳
2019年9月26-27日杭州 2019年11月22-23日深圳
適合對象：董事長、業務一把手、CHO、人力資源總監
學習費用：8800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
分享嘉賓：
李岳州：華為公司原營銷體系/地區部/產品線人力資源部長/20年華為工作經歷
劉軍：華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
針對問題：
在文化建設與干部管理方面，多數企業正在面臨的問題：
做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系；
思想混亂、人浮于事——干部不認同公司核心文化與價值觀，心不齊，勁不聚；
活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統性建設體系；
親力親為、能力短板——高級干部習慣于親力親為，沒有給管理者犯錯的機會，也沒有機制讓干部得到關鍵能力的歷練；
缺乏機制、干部斷層——干部的選拔、任用、培養、考核缺乏系統機制和明確導向，導致干部缺失；
華為通過一系列的變革，通過文化建設與干部管理機制實現了：
強執行力——華為具備一批“指哪打哪”的干部隊伍，在統一的文化基礎下大家面對工作目標自動協作，具備超強執行力；
人才濃度——儲備超過30%組織需要的人才密度，形成戰略性人才梯隊
活力組織——“布陣、點兵、請客戶吃飯”是華為中高級干部的核心工作內容，面對戰略機會點，中高級干部具備足夠的敏銳度和意愿去撲捉機會，能上能下也成為常態。
學習收益：
·理解華為公司使命、愿景、價值觀的真正內涵，它如何影響每一個員工的行為
·掌握華為企業文化構建的系統方法
·掌握華為干部選拔標準與儲備池的構建機制
·掌握華為干部和后備干部培養體系、干部任命與考察機制
·掌握華為如何圍繞戰略構建人才梯隊
課程大綱：
模塊1：以奮斗者為本的企業文化建設——華為企業文化實踐
——為什么一般的企業價值觀和文化建設難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業價值觀和文化？
一、企業文化與企業績效的關系
——比組織與流程再造更重要的是企業環境和人的思想的再造
1、企業文化是什么？
（華為是如何看待企業文化的？）
2、企業文化如何改變員工和客戶的態度和行為？
3、企業文化如何把“思想”轉化為“行為”？
二、華為文化的五大實質內容解讀
1、華為文化實質內容之一：
為什么“機會第一”是商業和創業的第一文化？
—— 華為是如何把抓住商業機會和創造商業機會的文化轉化為企業能力的？
2、華為文化實質內容之二：
華為是如何建立從員工、企業到客戶的三層“責任結果導向”文化的？
3、華為文化實質內容之三：
華為的“團隊協作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的？
4、華為文化實質內容之四：華為是如何實現“管理體系最小化、企業文化最大化”的？
5、華為文化實質內容之五：為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的？（華為狼文化的行為特征、普適性）
三、華為對于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”
1、為什么說在華為，文化可以是第一生產力？
2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”？
3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設、愿景、使命和價值觀？
4、華為的文化建設與其它管理要素之間的三大關系：
a)、華為的文化建設與利益分配之間的關系？
b)、華為的文化建設與經營機制的關系
c)、華為的文化建設與華為的簡單管理體系之間的關系
四、華為如何塑造企業文化
1、“塑造文化”是一個企業重要的任務，預設的企業文化不會自動形成；
2、企業塑造文化的核心要素是什么？
3、華為的最高層管理團隊是如何把“塑造企業文化”稱為自己的重要職責之一的？
4、企業文化如何落地？
a)、如何形成企業的文化符號？
b)、如何根據環境挑戰提出文化建設的目標和要求？
c)、什么是匹配企業文化的“人物故事”和“儀式范式”？
d)、如何建立企業文化的“傳播平臺”？
五、打造與時俱進的文化導向力
1、華為如何應對全球化的挑戰
2、華為應對多元文化挑戰的經驗總結
3、與時俱進，對核心價值觀動態詮釋
4、華為文化的本質是適應
模塊2：鍛造聚焦商業成功的干部隊伍——華為干部管理之道
——解析華為用什么機制培養一批能征善戰、能上能下的管理干部，獲得商業成功，并保持可持續的組織活力？
一、干部的使命與責任
1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
3、帶領團隊實現組織目標
4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
6、開展組織建設，幫助下屬成長
二、對干部的要求
1、干部要長期艱苦奮斗
2、不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度（熱點內容）
3、實事求是，敢講真話，不捂蓋子
4、以身作則，不斷提升自身的職業化水平
5、要有自我批判精神
6、保持危機意識，惶者生存
7、個人利益服從組織利益 （熱點內容）
三、干部的選拔與配備
1、猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點內容）
2、優先從成功團隊中選拔干部
3、優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
4、優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部（熱點內容）
5、干部選拔的關鍵行為標準 （熱點內容）
6、干部配備的基本原則（熱點內容）
7、干部要能上能下的機制（熱點內容）
四、干部的使用和管理
1、干部的考核與激勵（熱點內容）
2、干部的分權管理
3、干部的監察
4、干部監察的制度與程序
五、干部隊伍的建設
1、以選拔制建設干部隊伍（熱點內容）
2、建立干部的循環流動制度
3、建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
主講嘉賓：
李岳州：華為公司原營銷體系/地區部/產品線人力資源部長/20年華為工作經歷
20年華為工作經歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。長期兼GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓管理課程，多次獲得公司嘉獎。
主要研究與咨詢方向：變革管理/戰略人力資源管理/組織團隊運作/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/招聘管理/項目管理。
劉軍：華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
1997年畢業中國科學院研究生院人工智能專業（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業務管理。
歷任華為企業BG人力資源部副總裁兼戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。
從技術支持工程師到客戶經理、從中國區代表處代表到海外國家總經理、從集團職能部門主管到合資公司國際業務主管、從業務主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：戰略人力資源管理、企業文化建設、組織能力建設、干部發展與管理、戰略預備隊業務管理、市場與銷售、國際化與全球化。
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