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培訓(xùn)安排：2020年11月12-13日  上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：5200 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：采購經(jīng)理/總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān)，運(yùn)行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人
課程背景：
“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考査通過積極釆用正規(guī)供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為"頑強(qiáng)企業(yè)"的最佳實(shí)踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、 波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈 之層面，評(píng)估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)，推導(dǎo)出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運(yùn)用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險(xiǎn)，深入地了解和 掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動(dòng)因，以及更有準(zhǔn)備地主動(dòng)緩解風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱：
第一天：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：概念和最佳實(shí)踐
09:00 - 09:15課程介紹課程設(shè)計(jì)、目的與方法
09:15 - 10:30供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別/來源于帶來的沖擊和影響
10:30 - 10:45休息
10:45 - 11:15案例（一）研討“Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
11:15 - 12:00風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理框架、流程與步驟
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 14:15案例（二）研討“波音787 Dream Project”
新產(chǎn)品導(dǎo)入、項(xiàng)目管理與組織變革
14:15 - 15:15小組報(bào)告
15:15 - 15:30休息
15:30 - 17:00SCOR模型
風(fēng)險(xiǎn)管理之方法運(yùn)用SCOR模型
架構(gòu)、參數(shù)、流程與運(yùn)用

第二天：如何管理極端供應(yīng)鏈?zhǔn)录?/STRONG>
09:00 - 09:15復(fù)習(xí)　　　　 關(guān)鍵詞、重要概念
09:15 - 10:15案例（三）研討“FORD劇變：化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)”
小組報(bào)告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK 風(fēng)險(xiǎn)管理VaR(Vale at Risk)計(jì)算
DRK 模型
11:00 - 12:00風(fēng)險(xiǎn)組合與應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戲（Beer Game）牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈協(xié)同
15:00 - 15:45小組研討小組報(bào)告
15:45 - 16:00休息
16:00- 16:40供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)（反）全球化
科技更新
客戶需求
16:40-17:00學(xué)習(xí)小結(jié)