培訓安排：2020年11月12-13日 上海
學習費用：5200 元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：采購經理/總監，供應鏈經理/總監，計劃經理/總監，運行經理/總監，物流經理/總監等相關管理人
課程背景：
“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發展技能。
課程重溫商業和供應鏈風險的基本概念，考査通過積極釆用正規供應鏈 風險管理計劃成為"頑強企業"的最佳實踐企業，如福特、約翰迪爾、 波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。
課程大綱：
第一天：供應商風險管理：概念和最佳實踐
09:00 - 09:15課程介紹課程設計、目的與方法
09:15 - 10:30供應鏈風險風險類別/來源于帶來的沖擊和影響
10:30 - 10:45休息
10:45 - 11:15案例（一）研討“Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
11:15 - 12:00風險管理架構風險管理框架、流程與步驟
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 14:15案例（二）研討“波音787 Dream Project”
新產品導入、項目管理與組織變革
14:15 - 15:15小組報告
15:15 - 15:30休息
15:30 - 17:00SCOR模型
風險管理之方法運用SCOR模型
架構、參數、流程與運用
第二天：如何管理極端供應鏈事件
09:00 - 09:15復習 關鍵詞、重要概念
09:15 - 10:15案例（三）研討“FORD劇變：化危機為轉機”
小組報告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK 風險管理VaR(Vale at Risk)計算
DRK 模型
11:00 - 12:00風險組合與應對策略風險管理矩陣
風險管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戲（Beer Game）牛鞭效應
供應鏈協同
15:00 - 15:45小組研討小組報告
15:45 - 16:00休息
16:00- 16:40供應鏈風險管理面臨的挑戰（反）全球化
科技更新
客戶需求
16:40-17:00學習小結
講師介紹：馮誕華
擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰和咨詢顧問經驗。曾任歐洲跨國500強企業，飛利浦公司⾼階管理職25年，外派于新加坡/中國之區域總部，任職采購/供應管理⾼級總監,主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。
在半導體事業部任職期間，統籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及⾹港之采購系統與制度，開創完整的有機采購組織。⾄醫療系統事業部主管中國采購中⼼時,致⼒于戰略供應商開發，設備與零組件國產化，籌組任務團隊專精于項⽬采購之執⾏。深度熟悉電⼦設備/原物料市場與技術研發之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發會議，經驗豐富于創造供需雙⽅之“雙贏商業模式”。2010年起成為美國供應鏈管理協會（ISM）授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理）課程。⽬前致⼒于企業采購與供應管理知識技能培訓與經驗傳承，經由豐富的案例教學與個案顧問建構采購知識體系，培養專業采購⼈才。 并開展個⼈教練⼯作坊協助年輕的專業經理⼈提升領導⼒與在個⼈與職涯發展間取得平衡。畢業于臺灣東海⼤學，持有企業管理碩⼠學位。并獲得新加坡注冊理財規劃師(AFP), 中國國家理財規劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特質與⾏為模式認證講師與美國共創式教練（CPCC）專業證照。
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