課程基礎(chǔ)是從分析武漢火神山醫(yī)院的建設(shè)項目為起點，結(jié)合本人多年項目管理經(jīng)驗，解析商業(yè)項目實施模型和成功要素。
課程設(shè)計為2小時，適合有過項目經(jīng)歷或參與過項目實施的的人員，不適合應(yīng)屆畢業(yè)生。
培訓(xùn)安排：2020年4月16日 小鵝通線上直播
培訓(xùn)費用：1200元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：項目管理或項目實施人員
培訓(xùn)大綱：
1. 從火神山案例總結(jié)項目成功要素
1.1 復(fù)盤火神山項目實施過程
1.2 火神山項目成功要素提取
1.3對比另一個疫情期間不成功的項目執(zhí)行
2. 項目型工作的協(xié)作障礙與成功要素的應(yīng)用
2.1對比流程性協(xié)作與項目型協(xié)作
2.2項目型協(xié)作中的3種常見障礙即應(yīng)對
需求頻繁變更導(dǎo)致項目不達(dá)預(yù)期
項目資源不配合跨部門協(xié)作困難
團隊積極性不高使項目交付受損
3. 項目的不同運作模式中總結(jié)價值實現(xiàn)的不同措施
3.1項目成功標(biāo)志從任務(wù)完成升級到實現(xiàn)價值的
3.2項目的3種操作模型成功方法提煉
計劃驅(qū)動型項目的成功法法
增量迭代型項目的成功方法
用戶參與型項目的成功方法
3.3 一句話總結(jié)項目的效率與協(xié)作
培訓(xùn)講師：肖振峰老師
主要背景資歷：
·實戰(zhàn)項目管理專家
·國際認(rèn)證項目管理專家
·壹號柜科技股份有限公司副總經(jīng)理
·泊愛企業(yè)家同學(xué)會常務(wù)副會長
·騰訊學(xué)院高級講師
·美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的項目管理師(PMP)
·國際項目管理協(xié)會(IPMA)認(rèn)證的國際項目管理師(IPMP)
肖老師擁有20多年職業(yè)經(jīng)歷，深諳IT業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營，擔(dān)任過項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，其中包括騰訊集團8年高管與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)多個行業(yè)標(biāo)桿型項目，有著豐富的項目經(jīng)理培養(yǎng)及企業(yè)項目化體系建設(shè)經(jīng)驗。
肖老師精通國際成熟的項目管理流程和方法論，曾領(lǐng)導(dǎo)項目團隊成功地完成多個大型項目，如：曾與IBM合作華為坂田基地建設(shè)項目、深圳會展中心建設(shè)項目，所管理的單個項目成本達(dá)到數(shù)千萬，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。主講《項目管理》系列課程，學(xué)員反饋分?jǐn)?shù)蟬聯(lián)top10被騰訊學(xué)院授予“金牌講師”稱號。
主講課程：《項目目標(biāo)、計劃與過程控制》、《企業(yè)管理者的項目管理—高管篇》、《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《IT項目開發(fā)情境沙盤實戰(zhàn)》、《成功項目管理的6個法寶》、《建立項目經(jīng)理的非職權(quán)影響力》、《項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)與跨部門影響力》。
授課風(fēng)格：
肖老師擅長反轉(zhuǎn)課堂，以學(xué)員為中心，從學(xué)員的問題及項目案例入手，解決具體問題并帶入知識點，使學(xué)習(xí)實用性強并且有高度。教練式教學(xué)，貫穿國學(xué)、心理學(xué)、西方管理學(xué)的教學(xué)方式。課堂互動性強，案例豐富，強調(diào)培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合。善于用創(chuàng)新思維方法引導(dǎo)學(xué)員。
曾服務(wù)過客戶：
騰訊集團 、騰訊學(xué)院、香港力訊科技、達(dá)實智能股份、香港嘉華實業(yè)、福賽科科技、澳科控股集團、廣東電信、深圳電信、深圳建筑工程、深圳會場中心、達(dá)實智能、中國銀行廣西、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通、海信集團、寶能地產(chǎn)、江西鑫業(yè)地產(chǎn)、襄陽市中化六建、佛山簡一陶瓷、浙江海拓環(huán)境、富士康科技集團、北京三星、艾默生科技、卡西歐電子、伊戈爾電氣股份有限公司等。
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