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薪酬與福利體系設計實務

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課程目標:

1.掌握企業(yè)薪酬設計基本方法與工具
2. 學會企業(yè)不同崗位薪酬策略的制定方法
3. 掌握季度和年終獎制定的策略和方法
4. 掌握福利與薪酬的關(guān)系
5. 掌握制定具有彈性的薪酬福利設計技巧

學習對象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。

課程內(nèi)容:

薪酬制定

第1集

如何保證薪酬公平性

如何做好崗位價值評估?
如何保證不同崗位間的薪酬公平性?
如何做好外部薪酬調(diào)研?
如何解決薪酬外部公平性?
如何保證同崗位、不同素質(zhì)的員工薪酬公平性?

第2集

如何制定有競爭力的薪酬

如何按企業(yè)發(fā)展定位制定合理的薪酬標準?
如何保障區(qū)域薪酬競爭力?
如何保障企業(yè)薪酬在行業(yè)內(nèi)的競爭力?
如何進行薪酬行情調(diào)研?
如何修正薪酬體系?

第3集

如何保證薪酬制度的合法性

如何制定內(nèi)容合法的薪酬制度,確保薪酬制度的合法性?
如何制定程序合法的薪酬制度,確保薪酬制度的合法性?
如何正確發(fā)放加班工資,確保薪酬體系的整體合法?
如何正確進行薪酬管理,確保薪酬制度的合法性?

第4集

如何確定固定工資與浮動工資的比例

如何根據(jù)企業(yè)的狀況來確定固定工資與浮動工資的比例,以提高薪酬針對性?
如何針對職業(yè)類別來確定固定工資與浮動工資的比例,以提高薪酬競爭性?
如何依據(jù)市場動態(tài)來確定固定工資與浮動工資的比例,以提高薪酬準確性?

第5集

如何制定技能工資

如何做好制定技能工資的前期準備?
如何確定技能工資比重?
如何確定技能工資等級?
如何確定技能工資評定要素?
如何制定技能工資評定表?
如何制定技能工資制度?
如何進行技能工資后期的測算與修正?

第6集

如何制定銷售提成

如何進行企業(yè)背景分析?
如何制定企業(yè)不同發(fā)展階段的銷售提成?
如何使銷售提成對外具有競爭力?
如何根據(jù)企業(yè)實際設計銷售提成標準?
如何根據(jù)不同級別的崗位確定銷售提成發(fā)放時間?

第7集

如何制定客服人員工資

如何明確客服人員基本工資制定依據(jù)?
如何完善客服人員崗位價值評估?
如何確定客服人員獎勵工資的計算方法?
如何確定客服人員獎勵工資的基本額度?
如何確定客服人員附加工資的基本類別?
如何確保客服人員附加工資制定更具針對性?

第8集

如何制定技術(shù)人員的工資

如何進行技術(shù)人員崗位分析?
如何確定技術(shù)人員工資結(jié)構(gòu)?
如何確定技術(shù)人員工資標準?
如何制定技術(shù)人員考核標準?
如何進行技術(shù)人員薪酬測算與修正?

第9集

如何制定行政人員工資

如何看待公司利潤水平與行政人員工資的關(guān)系?
如何看待公司公司發(fā)展階段與行政人員工資的關(guān)系?
如何防止商業(yè)機密泄露?
如何確定行政人員的績效工資?
如何確定行政人員的物質(zhì)獎勵?
如何確定行政人員的工資標準?

第10集

如何制定計件工資

如何確定普遍適用的核算依據(jù)?
如何選擇正確的工資形式?
如何制定工資標準系數(shù)?
如何測算和評估計件工資的標準?

第11集

如何制定質(zhì)量檢驗人員工資

如何做好制定質(zhì)量檢驗人員工資前的準備?
如何確定質(zhì)量檢驗人員工資結(jié)構(gòu)?
如何制定質(zhì)量檢驗人員工資標準?
如何制定質(zhì)量檢驗人員考核標準?
如何進行質(zhì)量檢驗人員工資的后期測算與修正?

第12集

如何制定核心人員的工資

如何確定核心人員?
如何看待核心人員責任與利益的關(guān)系?
如何看待市場導向與核心人員工資的關(guān)系?
如何按公司發(fā)展階段制定核心人員工資?
如何看待核心人員工資的公平性問題?
如何看待福利在核心人員工資體系內(nèi)的地位?

第13集

如何制定季度獎

如何對季度獎進行前期分析?
如何制定合理的獎勵標準?
如何制定完善的考核制度?
如何制定獎勵發(fā)放辦法?

第14集

如何制定年終獎

如何選擇年終獎的發(fā)放時間?
如何明確年終獎的發(fā)放依據(jù)?
如何規(guī)定年終獎的方法額度?
如何確定年終獎的發(fā)放形式?

福利管理

第1集

如何制定彈性福利政策

如何調(diào)查員工個性需求?
如何制定符合員工需求的福利政策?
如何合理控制彈性福利成本?
如何確定最終福利方案?

第2集

如何設計福利菜單

如何做好設計福利菜單前的準備工作?

如何確定福利菜單中的使用點值?

如何確定菜單中福利點值的使用方式?

如何設計福利菜單中的具體項目內(nèi)容?

第3集

如何制定企業(yè)福利預算

如何收集相關(guān)信息,為福利預算的制定打好基礎?

如何掌握預算參考指標,提高預算的精準度?

如何確定預算項目,保證福利預算全面而完整?

如何掌握制定原則,使福利預算合情合理?

如何做好審核工作,確保預算結(jié)果準確無誤差?

第4集

如何做好企業(yè)福利物品的發(fā)放

如何明確企業(yè)福利物品的發(fā)放對象?

如何制定企業(yè)福利物品的發(fā)放類型?

如何進行企業(yè)福利物品的采購?

如何進行企業(yè)福利物品的檢驗?

如何進行企業(yè)福利物品的發(fā)放?

第5集

如何平衡企業(yè)福利與薪酬的關(guān)系

如何做好企業(yè)福利與薪酬的時限平衡?

如何做好企業(yè)福利與薪酬的結(jié)構(gòu)平衡?

如何確定合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)?

如何實施薪酬福利關(guān)系動態(tài)調(diào)整?

課程服務:

黃金會員:98元\賬號, 有效期2個月

白金會員:129元\賬號,有效期3個月

鉆石會員:課程修完后,邀請名師在線互動、在線答疑;198元\賬號,有效期6個月

學習流程:購買賬號—登陸學習平臺—快速學習——知識、技能鞏固

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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