培訓(xùn)安排：2020-4-22 至 2020-5-13 線上培訓(xùn)（4次課程）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1680元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)此課程感興趣的成員
時(shí)間安排：
4.22 線上直播 現(xiàn)代管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)之一：管理者的角色轉(zhuǎn)變；90分鐘
4.29 線上直播 現(xiàn)代管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)之二：布置工作和授權(quán)；90分鐘
5.06 線上直播 現(xiàn)代管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)之三：激勵(lì)下屬和團(tuán)隊(duì)；90分鐘
5.13 線上直播 現(xiàn)代管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)之四：有效輔導(dǎo)和反饋；90分鐘
授課形式：線上直播授課（支持手機(jī)、電腦、iPad）
支持回看：培訓(xùn)后2周內(nèi)可以任意觀看回放視頻 （支持手機(jī)、電腦、iPad）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
四門課程，每周90分鐘直播線上課程
1）管理者的角色轉(zhuǎn)變 04月08日 19:30-21:00
2）布置工作和授權(quán) 04月15日 19:30-21:00
3）激勵(lì)下屬和團(tuán)隊(duì) 04月22日 19:30-21:00
4）有效輔導(dǎo)和反饋 04月29日 19:30-21:00
費(fèi)用：RMB468 /人.門
總價(jià)：RMB1872/人.4門 （含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、一本資料費(fèi)、稅費(fèi)）
課程內(nèi)容：
第一集：管理者的角色轉(zhuǎn)變 （4月22日 19:30-21:00 直播）
1、課程要點(diǎn)
管理者的角色認(rèn)知
管理者常見(jiàn)三大困惑和破解行為
“管事” 和 “管人”的博弈
如何扮演好四大角色？
舵手-裁判-教練-啦啦隊(duì)
如何做好上級(jí)和下級(jí)眼中的好中層？
2、掌握工具量表
《基于管理角色的九大關(guān)鍵行為》
第二集：布置工作和授權(quán) （4月29日 19:30-21:00 直播）
1、課程要點(diǎn)
真的是講清楚就可以了嗎？
你了解布置工作和授權(quán)的差異嗎？
什么樣的任務(wù)可以授權(quán)？
如何做到有效識(shí)人？
有效布置工作的流程
授權(quán)過(guò)程的關(guān)鍵行為
2、掌握工具量表
《布置工作的六階梯法則》
《有效識(shí)人的三個(gè)步驟》
第三集：激勵(lì)下屬和團(tuán)隊(duì)�。�5月6日 19:30-21:00 直播）
1、課程要點(diǎn)
下屬為何對(duì)目標(biāo)缺乏動(dòng)力？
物質(zhì)激勵(lì)的利弊分析
非物質(zhì)激勵(lì)的意義和時(shí)機(jī)
談話中激發(fā)人心的小竅門
有效給與下屬工作中的成就感
如何培養(yǎng)下屬的目標(biāo)使命感？
2、掌握工具量表
《常見(jiàn)非物資激勵(lì)六法》
《培養(yǎng)使命感的三步驟》
第四集：有效輔導(dǎo)和反饋 （5月13日 19:30-21:00 直播）
1、課程要點(diǎn)
你真的會(huì)輔導(dǎo)下屬嗎？
輔導(dǎo)和“教”的本質(zhì)區(qū)別
如何通過(guò)有效的提問(wèn)引導(dǎo)下屬的思考？
輔導(dǎo)下屬的四個(gè)階段
工作反饋的目的和意義
常見(jiàn)的工作反饋的形式和操作步驟
2、掌握工具量表
《引導(dǎo)下屬思考的常見(jiàn)15個(gè)好問(wèn)題》
《GROW模型的每步操作和具體行為》
講師介紹：鄒老師
·高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
·曾任安然納米總部講師
·華東區(qū)業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人
·長(zhǎng)期擔(dān)任歐美企業(yè)全國(guó)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
·DISC 認(rèn)證機(jī)構(gòu) Thomas International
·DDI 授證講師（領(lǐng)導(dǎo)力方向）
·EQ-i 2.0 中國(guó)區(qū)授證講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)項(xiàng)目》
《高情商管理者》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《壓力和情緒管理》
講師概述：
超過(guò)10年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期服務(wù)于大型制造業(yè)、歐美零售企業(yè)、和服務(wù)行業(yè)。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、有效溝通等融合在培訓(xùn)課程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使得課程更加生動(dòng)并引起學(xué)員的共鳴。學(xué)員在收獲課程知識(shí)的同時(shí)往往掌握到更多高附加值的技能。累計(jì)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次，年平均培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)150場(chǎng)，是客戶公認(rèn)的“最受歡迎的講師之一”
注意事項(xiàng)：
我們會(huì)在培訓(xùn)前一天上午將參會(huì)鏈接和密碼發(fā)送至您報(bào)名時(shí)所填的郵箱（請(qǐng)妥善保存）。
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