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招聘管理 |
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第1集 |
如何制定招聘計劃 |
如何確定用人部門提出的人員需求是否合理？
如何做好招聘需求分析？
如何選擇招聘策略？
如何做好招聘流程安排？
如何做好招聘成本預算？ |
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第2集 |
如何制定招聘制度 |
如何提高招聘制度的實用性？
如何提高招聘制度的安全性？
如何提高招聘制度的可用性？ |
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第3集 |
如何設計招聘廣告 |
如何設計背景板海報？
如何設計有吸引力的宣傳手冊？
如何進行招聘廣告的板式設計？
如何通過招聘廣告，讓低級別崗位也有吸引力？
如何在招聘廣告上描繪崗位職責？
如何將公司業務與招聘廣告相結合？ |
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第4集 |
如何選擇招聘渠道 |
如何根據企業發展階段選擇招聘渠道？
如何根據企業業務發展情況選擇招聘渠道？
如何根據崗位程度選擇招聘渠道？
如何根據崗位類別選擇招聘渠道？
如何根據崗位稀缺程度選擇招聘渠道？
如何根據崗位競爭程度選擇招聘渠道？
如何根據市場時限選擇招聘渠道？ |
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第5集 |
如何控制招聘成本 |
如何確定合理的招聘需求？
如何明確選才的標準？
如何在內部招聘中控制成本？
如何在外部招聘中控制成本？ |
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第6集 |
如何選擇招聘時間 |
“金三銀四”適合什么樣的招聘？
暑期招聘適合哪些企業？
“金九銀十”是招聘的好時機嗎？
小公司的招聘時機選擇有何技巧？
招聘旺季真是企業最好的招聘時機嗎？ |
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第7集 |
如何篩選簡歷 |
如何快速篩選簡歷？
如何明確簡歷的硬性指標要求？
如何評判工作經歷？
如何看待應聘者的薪資要求？
如何看待跳槽頻率？
如何看待應聘者的團隊管理經驗？
如何安排簡歷的篩選流程？ |
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第8集 |
如何評估招聘效果 |
如何評估招聘的數量指標？
如何評估招聘的質量指標？
如何評估招聘的經濟指標？ |
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第9集 |
如何組織內部競聘活動 |
如何確定競聘崗位？
如何明確競聘要求？
如何選擇合適的競聘渠道？
如何避免內部競聘引發內部矛盾？
如何讓各部門配合內部競聘工作？
如何按實際需求，選擇上崗人員？
如何安撫落選員工，鼓勵他繼續發光發熱？ |
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第10集 |
如何組織社會招聘 |
如何確定招聘需求？
如何通過獵頭招人？
如何組織現場招聘會？
如何通過網絡進行招聘？
如何做好后期跟蹤？ |
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第11集 |
如何組織校園招聘 |
如何做好校園開發？
如何跟進校方的招聘工作？
如何做好招聘預備？
如何具體實施校園招聘？
如何做好后期跟蹤？ |
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第12集 |
如何維護人才業務合作資源 |
如何制定維護方案？
如何進行定期的維護溝通？
如何做好維護反饋？
如何做好效果跟蹤工作？ |
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第13集 |
如何進行招聘宣傳(上) |
如何確定宣傳對象？
如何選擇宣傳手段？
如何應用平面媒體進行宣傳？
如何設計職位廣告？
如何做好網絡鏈接推廣？
如何利用新的網絡互動手段進行宣傳？ |
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第14集 |
如何進行招聘宣傳(下) |
如何設計招聘會現場的背景廣告？
如何設計宣傳冊？
如何設計宣傳片？
如何進行校園宣傳？
如何提升校園招聘宣傳質量？
如何發放特殊宣傳品？
如何做好對中高端人才崗位的招聘宣傳？ |
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面試技巧 |
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第1集 |
如何組織面試 |
如何做好面試官小組的甄別選拔工作？
如何做好面試官小組的溝通培訓工作？
如何做好面試官小組的實踐指導工作？ |
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第2集 |
如何設計結構化面試 |
如何設計結構化面試的題目？
如何構建面試的評測系統？
如何設計結構化面試流程？
如何注意結構化面試的提問技巧？
如何避免同一試題出現不同的測評結果？
如何進行設計前的崗位分析？ |
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第3集 |
如何進行半結構化或非結構化面試 |
如何掌握半結構化面試的流程？
如何調節結構化面試所占的比例？
如何做好對管理類崗位的非結構化面試？
如何針對不同崗位選擇合適的非結構化面試方式？ |
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第4集 |
如何進行行為面試 |
如何設計合理的面試問題，避免出現無效提問？
如何正確掌握行為面試提問要素？
如何在行為面試中判斷候選人闡述信息的真實性？ |
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第5集 |
如何進行情景模擬面試 |
如何選擇面試地點，提高情景模擬面試質量？
如何有針對性的選擇面試官？
如何根據崗位需求選擇面試類型？
如何全面掌握面試環節，完善面試流程？
如何把握面試中的技巧，提升面試水平？ |
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第6集 |
如何組織面試官小組 |
如何做好面試官小組的甄別選拔工作？
如何做好面試官小組的溝通培訓工作？
如何做好面試官小組的實踐指導工作？ |
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第7集 |
如何設計面試評分表 |
如何設計面試評估維度？
如何設計面試參考標準？
如何做好面試綜合評定？
如何使面試評分表方便實用？
如何應用面試評分表？ |
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第8集 |
如何編制應聘人員登記表 |
如何編寫入職信息？
如何設計基本信息欄？
你真能聯系到面試人員嗎？
如何讓表格結構更合理？ |
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第9集 |
如何運用“公文筐”進行面試 |
如何掌握公文類型，為確定面試題目打好基礎？
如何掌握公文維度，確保全方位考核候選人？
如何明確閱卷要點，正確評價候選人答卷？
如何掌握評分維度，多角度評價候選人能力？ |
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第10集 |
如何進行集體面試 |
如何確定集體面試考題？
如何控制主題任務的面試流程？
如何掌握集體面試技巧？
如何明確集體面試的注意事項？
如何對集體面試結果進行總結？ |
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第11集 |
如何進行團隊面試 |
如何選擇合適的面試官？
如何分配面試官的任務？
如何舒緩面試者的緊張情緒？ |
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第12集 |
如何運用“無領導小組討論”進行面試 |
如何組建無領導小組討論的面試團隊？
如何理解無領導小組討論的特點？
如何確定討論的話題？
如何控制討論過程？
如何評判應聘者的面試表現？ |
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第13集 |
如何培訓面試官 |
如何做好面試官的素質培訓？
如何快速提高面試官的判斷力？
如何做好面試收尾工作？ |
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第14集 |
如何運用人事測評進行面試 |
如何正確安排面試的方式？
如何做好對面試反饋信息的考核？
如何做好人事測評的面試打分與分析？ |
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第15集 |
如何做面試結果診斷 |
如何客觀地分析面試結果，避免診斷受面試官主觀影響？
如何做好對面試官的評價，以保證面試結果的公正性？
如何了解求職者的個人信息，保證診斷的準確性？
如何全面分析面試質量，提升診斷效果？ |
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員工錄用實務 |
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第1集 |
如何做好背景調查 |
如何做好對學歷信息的調查？
如何做好對工作經歷的調查？
如何通過背景調查規避風險？
如何與被調查者溝通？
如何做好調查結果的反饋？ |
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第2集 |
如何設計規范的錄用流程 |
如何進行企業文化宣貫，確保錄用結果？
如何通知責任人告知候選人錄用信息？
如何告知候選人錄用的具體項目？
如何告知候選人錄用需提交的資料？
如何明確人事部門辦理錄用手續內容？ |
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