直播日期：2020年2月26日下午3:00-4:00
課程背景：
在全國萬眾一心，齊心抗‘疫’的形勢(shì)下，各單位疫情物資的庫存管理將非常的重要。那么，管理疫情物資庫存的要素有哪些？如何確保疫情物資庫存信息的準(zhǔn)確性？疫情物資如何補(bǔ)貨？倉庫如何管理好疫情物資？這將是本次授課的主要內(nèi)容。
授課講師：
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
張老師富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.
培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)
學(xué)員須知：
1. 遠(yuǎn)程直播課程的講師PPT一律不給學(xué)員（知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)）。每次開課前，學(xué)員將電子版手冊(cè)進(jìn)行A4紙打印成冊(cè)，便于學(xué)員邊聽課，邊填空或作筆記。（注：學(xué)員的學(xué)習(xí)手冊(cè)為填空式，完整的內(nèi)容將在講師授課時(shí)呈現(xiàn)給學(xué)員）
2. 學(xué)員在手機(jī)或IPod上實(shí)時(shí)觀看視頻直播。
3. 點(diǎn)擊右下角的“我的”，選擇小社群，選擇相應(yīng)課程。進(jìn)入學(xué)員討論群。
4. 整個(gè)直播過程中，講師將組織學(xué)員進(jìn)行案例討論，以在線趣味測(cè)試的方式激發(fā)學(xué)員的好奇心，增強(qiáng)學(xué)習(xí)過程的互動(dòng)樂趣。
5. 每次授課的內(nèi)容可回放（當(dāng)天有效），以便學(xué)員補(bǔ)漏沒有記錄的內(nèi)容，或復(fù)習(xí)當(dāng)天的內(nèi)容。但回看時(shí)，雙方無法互動(dòng)。
6. 學(xué)習(xí)完成后，訓(xùn)練營將進(jìn)行在線的學(xué)習(xí)考試。以檢測(cè)學(xué)員學(xué)習(xí)的參與度，同時(shí)幫助學(xué)員鞏固課程知識(shí)。考試可由單選、多選、問答多種類型題目組成。訓(xùn)練營會(huì)將各次的考試成績匯總報(bào)于學(xué)員公司的HR。
7. 訓(xùn)練營結(jié)束時(shí)，學(xué)員將在線填寫培訓(xùn)評(píng)估表，以便于我們不斷改善各項(xiàng)工作。
8. 課程培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需根據(jù)本職工作，在線撰寫本次課程的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。訓(xùn)練營將把此報(bào)告轉(zhuǎn)送學(xué)員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供其參考。
9. 學(xué)員提交學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告后，訓(xùn)練營將頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
10. 請(qǐng)?jiān)陂_課前，提前進(jìn)入直播間，并熟悉各相關(guān)功能，以避免聽課時(shí)，不知所措。
11. 如欲回到當(dāng)前頁面時(shí)，請(qǐng)點(diǎn)擊右上角，點(diǎn)擊“浮窗”。
課程大綱：
第一節(jié)：疫情物資庫存管理的要素有哪些？
疫情物資庫存管理的要素有哪些
如何計(jì)算缺貨率
如何衡量庫存積壓的現(xiàn)狀
庫齡的天數(shù)
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
庫齡天數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)的區(qū)別
第二節(jié)：如何確保疫情物資庫存信息的準(zhǔn)確性？
庫存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
第三節(jié)：如何做好疫情物資的補(bǔ)貨管理？
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫存的區(qū)別
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算“庫存持有成本率”
為什么要計(jì)算“庫存持有成本率”
如何計(jì)算單品庫存持有成本
什么是雙堆法
什么是定期補(bǔ)貨法
定期補(bǔ)貨法示意圖
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
“滾動(dòng)式補(bǔ)貨”的要點(diǎn)
什么是安全庫存
如何設(shè)定安全庫存量
什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
第四節(jié)：如何避免倉庫揀錯(cuò)發(fā)錯(cuò)疫情物資？
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些
成品出貨的主要問題
【報(bào)名咨詢】
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