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人力資源發展戰略規劃 |
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第1集 |
如何制定人力資源戰略規劃 |
確定影響戰略規劃的因素
掌握企業內部的信息
調查企業外部的情況
進行規劃匹配度的核對 |
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第2集 |
如何確定人力資源需求 |
如何真實有效的確定人資需求？
如何掌握各類影響因素？
如何更準確的了解公司實情？
如何選擇正確的預測方法？ |
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第3集 |
如何進行定崗定編 |
如何進行定崗定編前的準備？
如何確定合理的工作崗位？
如何正確做好崗位編制？
如何做好定崗定編的執行？ |
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第4集 |
如何制定人力資源部門工作計劃 |
如何做好制定人力資源部門工作計劃的前期準備？
如何確定人力資源部門年度工作目標？
如何制定人力資源各模塊的工作計劃？
如何制定人力資源部門費用預算？
如何制定人力資源部門工作計劃書？ |
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第5集 |
如何進行人力資源配置 |
如何做好常態的人力資源配置？
如何做好人力資源動態配置？
如何做好人崗關系配置？
如何合理評估人力資源配置？ |
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人力成本管理 |
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第1集 |
如何進行人力成本核算 |
如何核算招聘成本？
如何真實呈現核算項目？
如何選用正確的核算方法？
如何深入調查市場人才供需行情？
如何做好核算前的準備工作？
如何做好核算結果的后期調整？ |
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第2集 |
如何編制人力預算 |
如何收集數據信息，為編制人力預算打好基礎？
如何選擇收集方法，確保預算信息準確？
如何確定預算項目，保證人力預算的全面性？
如何審核預算數據，確保預算數據準確無誤差？ |
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第3集 |
如何做好人力成本控制 |
如何進行人力成本預算控制？
如何進行人力成本執行控制？
如何進行人力成本效率提升？ |
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第4集 |
如何做好人力成本分析 |
如何做好人力成本分析前的準備？
如何進行人力效率成本分析？
如何進行人力費用成本分析？
如何合理運用人力成本分析結果？ |
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崗位設計 |
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第1集 |
如何做好工作分析 |
如何制定分析計劃，確保工作分析順利進行？
如何明確搜集內容，為做好工作分析儲備資料？
如何選擇搜集方法，確保搜集資料的適用性？
如何掌握分析類型，正確進行工作分析？
如何確定分析內容，確保全方面進行工作分析？ |
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第2集 |
如何設計組織結構 |
如何根據公司戰略設計組織結構？
如何根據公司規模設計組織結構？
如何掌握正確的設計方針？
如何選擇合適的類型，確定適合企業的組織結構？
如何做好組織結構的修訂工作？ |
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第3集 |
如何優化組織結構 |
如何明確優化方向？
如何做好崗位優化？
如何保證結構優化精簡高效？
如何做好結構優化的具體實施？ |
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第4集 |
如何建立勝任能力素質模型 |
如何區別勝任能力與工作分析？
如何掌握勝任能力所包含的內容？
如何獲取相關數據資料？
建立勝任能力模型的方法？ |
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第5集 |
如何合理運用勝任能力素質模型 |
如何運用勝任能力素質模型做好職位體系分解？
如何運用勝任能力素質模型做好員工招聘？
如何運用勝任能力素質模型完善員工培訓？
如何正確把握勝任能力素質模型要素為人力資源服務？ |
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e-hr設計與操作 |
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第1集 |
如何設計e-hr管理系統 |
如何設計人事信息系統的基礎模塊？
如何設計人事信息系統的核心流程？
如何設計考勤系統的基礎模塊？
如何通過考勤系統，做好加班休假管理？
如何設計薪酬管理系統？ |
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第2集 |
如何操作e-hr管理系統 |
如何正確操作信息管理模塊？
如何正確操作考勤系統模塊？
如何正確操作招聘管理模塊？
如何正確操作薪酬管理模塊？
如何正確操作培訓發展模塊？ |
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人事制度建設 |
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第1集 |
如何制定人事制度 |
如何確定人事制度的內容，確保制度全面完善？
如何確定撰寫原則，做到正確規范編寫？
如何掌握撰寫依據，確保制度有據可依？
如何確定公示流程，保證制度執行有效？
如何確定制度的適用范圍，確保制度不會“水土不服”？
如何修改完善制度，確保制度制定的適用性？ |
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第2集 |
如何推進人事制度運行 |
如何做好人事制度的宣傳工作？
如何獲取領導的重視和支持？
如何加強人事制度的推進力度？
如何克服推進過程中的阻力？
如何針對制度的執行工作建立考核機制？ |
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員工手冊編制 |
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第1集 |
如何編制員工手冊 |
如何在編制員工手冊前擬定草案？
如何避免企業單方面制定員工手冊帶來的影響？
如何做好對員工手冊內容的審核？
如何做好企業員工手冊的公示工作？ |
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第2集 |
如何讓員工手冊發揮作用 |
如何保證員工手冊的內容實用？
如何合理設計員工手冊？
如何確保員工手冊的可執行性？
如何進行員工手冊的教育？
如何在工作中使員工手冊執行到位？ |
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職業生涯規劃 |
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第1集 |
如何識別員工職業發展需求 |
如何進行員工現狀的分析？
如何對員工發展狀態進行定位？
如何全面測試員工職業發展傾向？
如何做好調查工作？
如何避免問卷調查結果出現偏差？
如何進行員工職業傾向測試？
如何正確使用識別渠道？ |
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第2集 |
如何設計員工職業通道 |
如何探討目標方向，初步確定職業發展方向？
如何讓HR部門根據員工所處不同職業時期為其提供建議？
如何進行職業通道規劃，選擇適合員工的方案？
如何開發員工的職業能力，使其順利向職業目標挺進？
如何進行職業輔導，幫助員工拓展職業通道？
如何反饋修正目標，確保員工職業通道設計的正確性？ |
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第3集 |
如何設計職業發展制度 |
如何做好設計前的準備工作？
如何正確設計職業發展途徑？
如何掌握個人發展途徑？ |
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第4集 |
如何做好職業發展溝通 |
如何使員工個人規劃與企業規劃達成一致？
如何與員工達成職業發展目標共識？
如何通過測評工具分析員工發展短板？
如何與員工溝通階段發展計劃？
如何定位跟蹤個人職業發展動態？ |
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第5集 |
如何評估職業發展環境 |
如何評估員工所處的企業大環境？
如何理解企業對員工的真正要求？
如何評估員工的職業發展現狀？
如何評估員工的職業發展機會？ |
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第6集 |
如何調整員工職業發展動態 |
如何根據內部條件，分析職業發展動態？
如何根據外部條件，分析職業發展動態？
如何正確把握員工職業發展動態的調整時機？
如何做好員工職業發展動態的后期調整跟進？ |
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第7集 |
如何做好員工異動管理 |
如何進行晉升面談，做好新官上任前的心理輔導？
如何調節降職人員的心態，以便順利開展新工作？
如何分門別類處理不同來源的調崗申請？
如何進行調崗審核，使調崗工作順利進行？
如何進行離職面談，有效處理離職影響？
如何進行工作交接，避免離職帶來的工作斷層？ |
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