學習形式：線上學習，隨時隨地學習
學習對象：人力資源部門負責人及核心骨干
學習課數：9門線上課程
學習時長：7小時12分鐘
學習目標：向華為學習，建立起支撐企業商業成功的財經管理體系，通過以客戶為中心、以目標為導向的無依賴市場壓力傳遞，將財經管理穿透到客戶和項目界面，形成服務與業務管控為一體的財經管理體系。
特別說明：
本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務！
針對每一節課我們都設置了免費試看Demo，讓您對課程的講解內容能預先有所了解，本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品，您可以在試看后再決定購買！
課程介紹：
華為通過“集成財經轉型”等重大變革實現了：
有效的內控管理，為"積極授權、有效行權"提供了制度性的保障，讓聽得見炮火的組織，敢于行權、積極行權；推行自動化驗收、開票與核銷系統，以提升從機會到回款流程的作業質量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%；
賬務核算已經實現了全球7*24小時循環結賬機制，充分利用了我們"共享中心"的時差優勢，在同一數據平臺、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日歷天數；
清晰的戰略是全面預算管理的基礎，通過BLM戰略規劃與DSTE從戰略到執行運營流程實現有效戰略管理；
責任中心是全面預算的基石：清晰劃分責任中心（投資中心/收入中心/利潤中心/成本中心/費用中心）的目標、指標與責任，將每一個單元（職能部門、BG、產品線）都做清晰的界定，讓組織回歸以客戶為中心，避免"虛擬利潤中心"等管理手段影響"以客戶為中心";
打通“計劃預算核算”的全面預算管理體系，通過"滾動預測"、"承接戰略"、"自下而上"實現彈性預算，讓預算為業務成功服務。
如果您正面臨或即將面臨以下挑戰，這堂課程或許值得您投資：
1、財經不清晰在業務流程中扮演的角色和目標，業務不清晰如何通過財經進行科學管理支撐；
2、業務授權一放就亂一收就死，缺乏有效監管體系；
3、不同區域的財經管理支撐采用不同的標準，不同的流程，缺乏統一標準和經驗共享；
4、戰略不清晰，對預算無法形成有效指引；
5、沒有劃清“責任中心”，對不同單元、不同成熟度業務的財經指標沒有實現不同的責任管理；
6、做預算和執行預算兩套標準，讓預算失去了支撐業務和戰略的意義.
本課程的主講老師華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務，通過本次課程的學習，對以上疑問會有所解答。
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