學(xué)習(xí)形式：線上學(xué)習(xí)，隨時隨地學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)對象：人力資源部門負(fù)責(zé)人及核心骨干
學(xué)習(xí)課數(shù)：9門線上課程
學(xué)習(xí)時長：7小時12分鐘
學(xué)習(xí)目標(biāo)：向華為學(xué)習(xí)，建立起支撐企業(yè)商業(yè)成功的財經(jīng)管理體系，通過以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的無依賴市場壓力傳遞，將財經(jīng)管理穿透到客戶和項目界面，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)管控為一體的財經(jīng)管理體系。
特別說明：
本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業(yè)提供咨詢服務(wù)！
針對每一節(jié)課我們都設(shè)置了免費試看Demo，讓您對課程的講解內(nèi)容能預(yù)先有所了解，本課程的試看比例高于同類型的知識付費產(chǎn)品，您可以在試看后再決定購買！
課程介紹：
華為通過“集成財經(jīng)轉(zhuǎn)型”等重大變革實現(xiàn)了：
有效的內(nèi)控管理，為"積極授權(quán)、有效行權(quán)"提供了制度性的保障，讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升從機會到回款流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%；
賬務(wù)核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機制，充分利用了我們"共享中心"的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)；
清晰的戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，通過BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行運營流程實現(xiàn)有效戰(zhàn)略管理；
責(zé)任中心是全面預(yù)算的基石：清晰劃分責(zé)任中心（投資中心/收入中心/利潤中心/成本中心/費用中心）的目標(biāo)、指標(biāo)與責(zé)任，將每一個單元（職能部門、BG、產(chǎn)品線）都做清晰的界定，讓組織回歸以客戶為中心，避免"虛擬利潤中心"等管理手段影響"以客戶為中心";
打通“計劃預(yù)算核算”的全面預(yù)算管理體系，通過"滾動預(yù)測"、"承接戰(zhàn)略"、"自下而上"實現(xiàn)彈性預(yù)算，讓預(yù)算為業(yè)務(wù)成功服務(wù)。
如果您正面臨或即將面臨以下挑戰(zhàn)，這堂課程或許值得您投資：
1、財經(jīng)不清晰在業(yè)務(wù)流程中扮演的角色和目標(biāo)，業(yè)務(wù)不清晰如何通過財經(jīng)進行科學(xué)管理支撐；
2、業(yè)務(wù)授權(quán)一放就亂一收就死，缺乏有效監(jiān)管體系；
3、不同區(qū)域的財經(jīng)管理支撐采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，不同的流程，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗共享；
4、戰(zhàn)略不清晰，對預(yù)算無法形成有效指引；
5、沒有劃清“責(zé)任中心”，對不同單元、不同成熟度業(yè)務(wù)的財經(jīng)指標(biāo)沒有實現(xiàn)不同的責(zé)任管理；
6、做預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算兩套標(biāo)準(zhǔn)，讓預(yù)算失去了支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的意義.
本課程的主講老師華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，通過本次課程的學(xué)習(xí)，對以上疑問會有所解答。
課程設(shè)置：
分享嘉賓：
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：