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項(xiàng)目背景：為什么開展苦練內(nèi)功之商業(yè)領(lǐng)袖系列？

我們常常把傳統(tǒng)的組織管理模式比作為“綠皮火車模式”，他們都是由少數(shù)精英分子拉動組織前進(jìn)；
我們也把先進(jìn)的管理模式，比作為“動車組模式”，是多個(gè)經(jīng)營班子在不同的維度拉動公司高速前進(jìn)。
結(jié)合調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在競爭充分的情況下，普遍缺乏真正的增長引擎，未能將落后的“綠皮火車模式”轉(zhuǎn)換為“動車組模式”。

商業(yè)領(lǐng)袖的匱乏，成為了從“綠皮火車”變“動車”的最大障礙！

特別值得定義的是：商業(yè)領(lǐng)袖，并不是指喬布斯這樣的商業(yè)奇才，而是指具備企業(yè)家精神，像企業(yè)家一樣思考的人。

“動車模式”里，每個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營者，都應(yīng)該出色完成四個(gè)核心任務(wù)，擁有四個(gè)核心能力：
    ·領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
    ·激發(fā)組織活力
    ·構(gòu)建產(chǎn)品與解決方案競爭力
    ·對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)

華為曾經(jīng)如何突破困境？

華為也曾面臨同樣的困境，通過持續(xù)的管理變革，真正意義從落后管理模式走向了先進(jìn)管理模式：

華為大學(xué)設(shè)計(jì)了“高研班”，“總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃GMDP”等系列訓(xùn)戰(zhàn)課程，培養(yǎng)了超過5000位經(jīng)營型人才。

這為其持續(xù)走向商業(yè)成功提供了豐富的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

因此，我們邀請近40位華為前高管團(tuán)隊(duì)推出《苦練內(nèi)功計(jì)劃之商業(yè)領(lǐng)袖篇》。

針對商業(yè)領(lǐng)袖的角色定位，圍繞商業(yè)領(lǐng)袖的四大能力及16項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，一共設(shè)計(jì)16門在線課程，共計(jì)55.5課時(shí)（相當(dāng)于線下10天課程）進(jìn)行系統(tǒng)授課。

旨在培養(yǎng)經(jīng)營型商業(yè)領(lǐng)袖的知識結(jié)構(gòu)、解決實(shí)際業(yè)務(wù)場景問題。

學(xué)習(xí)對象：誰是公司的商業(yè)領(lǐng)袖？

· 公司級的核心高層干部（主要包括董事長/總裁/各體系副總裁）

· 研發(fā)體系的中高層干部（主要包括產(chǎn)品線總裁/研發(fā)部長/研發(fā)平臺部長/PDT經(jīng)理等）

· 銷售體系的中高層干部（主要包括大區(qū)總裁/分公司總經(jīng)理/營銷平臺部長等）

· 管理平臺的中高層干部（主要包括制造/采購/質(zhì)量/人力/財(cái)經(jīng)/流程IT/戰(zhàn)規(guī)部門總監(jiān)/部長等）

學(xué)習(xí)課程表與日程安排：

課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與授課專家團(tuán)隊(duì)：誰來保障學(xué)習(xí)效果？

課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：

超過40位華為前高管團(tuán)隊(duì)（超過20位華為最高管理獎(jiǎng)藍(lán)血十杰獎(jiǎng)獲得者）參與設(shè)計(jì)，融合真實(shí)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行逐個(gè)課程打磨。

授課團(tuán)隊(duì)：

聞  銘   21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為前企業(yè)網(wǎng)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長、營銷變革項(xiàng)目組組長

戰(zhàn)略管理體系咨詢項(xiàng)目：寧德時(shí)代CATL、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、云天化、怡亞通等

李老師  23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁、七級變革項(xiàng)目管理專家（最高級）

戰(zhàn)略管理體系咨詢項(xiàng)目：雅迪、方太、德邦、TCL等

胡賽雄  華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者；17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

原華為集團(tuán)人力資源高管、《以奮斗者為本》編委

干部管理、企業(yè)文化、績效激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目：雙胞胎、清華泰豪、寧德時(shí)代、瑞江化工、喜臨門等

馬曉明  20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原薪酬專家（COE），地區(qū)部組織與組織績效管理專家

績效激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣

郝  霖   華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者；22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護(hù)體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員

方  程   華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者；22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO

研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：雅迪、方太、寧德時(shí)代CATL、寧德新能源ATL、廣汽研究院、天躍、百利、喜相逢、科華恒盛、良信、九牧衛(wèi)浴、科百特等

馬  林     17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長、能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長

研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：廣州汽車集團(tuán)公司，雅迪集團(tuán)公司，廣州視源等

劉  原   21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原數(shù)通高端交換機(jī)設(shè)計(jì)部長、無線局域網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)、IT硬件領(lǐng)域（服務(wù)器與存儲）CTO

研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：方太集團(tuán)、廣汽研究院、遠(yuǎn)景能源、寧德新能源、寧德時(shí)代、萬和新電氣、中孚信息等

胡  曼 18年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原終端公司質(zhì)量體系與系統(tǒng)工程部部長、消費(fèi)品領(lǐng)域IPD和質(zhì)量管理/用戶體驗(yàn)管理專家

IPD流程，質(zhì)量管理，用戶體驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富

趙  軍   18年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原CBG運(yùn)作部部長，華為大學(xué)華為文化優(yōu)秀講師，IPD 、PMP講師

全程參與華為第一代無線產(chǎn)品ETS450的研發(fā)、測試、試制和制造管理、運(yùn)作、流程

王  輝   21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司原無線產(chǎn)品線硬件質(zhì)量總監(jiān)、華為質(zhì)量管理金牌獎(jiǎng)獲得者，終端公司成本總監(jiān)

華為公司成本領(lǐng)域金牌獎(jiǎng)獲得者，每年為公司節(jié)省數(shù)十億元，精通硬件領(lǐng)域質(zhì)量管理、toB/toC成本管理

石  軍   10年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

華為公司原項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心網(wǎng)產(chǎn)品線財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)經(jīng)管理體系咨詢項(xiàng)目：知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理

孫  浩   華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者；24年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司前中亞地區(qū)部總裁、全球銷售部副總裁（主持工作）

營銷管理體系咨詢項(xiàng)目：方太集團(tuán)、立邦中國、TCL集團(tuán)、華星光電、寧德新能源ATL、杉杉科技、金宇生物等

曾小軍  原雙胞胎集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)，操盤40多個(gè)主流企業(yè)變革項(xiàng)目。

績效激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時(shí)代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)等

學(xué)習(xí)費(fèi)用與服務(wù)：

費(fèi)用：198,000元/企業(yè)（限50人），超過人數(shù)按照3,800元/人

形式：

·學(xué)員實(shí)名制學(xué)習(xí)，每人通過微信即可在線學(xué)習(xí)

·2020年5月開播，每周2次在線學(xué)習(xí)，每次1.5小時(shí)授課與互動時(shí)間

服務(wù)：

· 集體學(xué)習(xí)管理：提供一攬子確保最佳學(xué)習(xí)效果的學(xué)習(xí)建議與操作指導(dǎo)書

· 專人管理：針對報(bào)名企業(yè)，采用專職學(xué)習(xí)顧問管理，提供課前課后材料

· 在線學(xué)習(xí)平臺：提供統(tǒng)一在線學(xué)習(xí)平臺，簡單、方便，客戶不用自建E-Learning平臺

· 在線考試服務(wù)：學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后，可以統(tǒng)一安排在線知識考試，提供統(tǒng)一的考題和報(bào)表

· 專家答疑：每次課程，專家針對特定場景下的特定問題，提供五問五答服務(wù)

合作流程：
    1、簽訂協(xié)議；
    2、支付款項(xiàng)；
    3、學(xué)習(xí)策劃與立項(xiàng)；
    4、開課學(xué)習(xí)；
    5、結(jié)合實(shí)踐互動問答。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com