采購成本管控與降低3.0研修班
——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案
【時間地點】2016年11月18-19日深圳
【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）
【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。
【課程背景】
企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。【培訓收益】
課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
·樹立全局化、系統化成本管理理念
·掌握并評估供應商報價的方法
·前置式影響領會對報價的分析
·團隊研習理解采購成本管理重點與技術
·學會如何全面降低采購成本
·策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程流程及內容】
0、引子、課程調研
對參訓企業員工調研，問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區
成本發生才結果
降低成本是降低可降成本
建立成本結構管理方案
二、全新采購成本管理：優化采購管理基礎
1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應條件
5）顧客需求識別
6）設計開發需求識別
7）產品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應環境分析
10）采購風險分析
三、總體擁有成本（TCO）系統優化采購成本
總體擁有成本（TCO）觀念
成本結構三角形
四．、采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的11種分析手法
六．成本降低方法與具體運用研討
建立長期的供應伙伴關系
集權/聯合采購
談判/折扣
標準化/品質分級
目標成本
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本LC
總成本TCO
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業成本導
【引導教練】柳榮老師
·原三菱制造部長、采購與供應鏈總監
·國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
·中國制造業管理在線特約管理專家
·清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
·香港國際經濟管理學院客座教授
·香港企業生產力協會顧問
·多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
·《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
服務過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。
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