主 講：ACCA中國專家智庫成員、實戰財會管理專家劉慶華
課程時間/地點：2016年6月25日/重慶
課程費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監；企業高管等管理人員、投資決策人員、創業者；企業部門經理（生產、銷售、市場、人事等部門）；財務經理和財務主管
課程前言：
對于“實業+金融”投資控股型集團公司，是很多公司夢寐以求的經營境界。清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經營管理的“方向感”。然而許多企業看到“戰略”二字的時候，腦海里還是一個模糊、抽象的概念，他們時常會遇到以下問題——
企業在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰略規劃？
如何解決預算管控難，制作難，協調難，落實難？
預算和實際差異很大，是預算編制出了問題，還是實際執行有了偏差？如何調整？
針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、實戰財會管理專家 劉慶華老師，與我們一同分享《企業經營戰略及全面預算管理》的精彩課程。本課程講授科學、有效地制定戰略規劃方法，確保年度計劃與時俱進，解決業務部門全面預算管理，預算編制，幫助企業從戰略到執行，建立核心競爭能力、提供可持續發展的重要保障。
課程收獲：
1、科學、有效地制定戰略規劃
2、掌握追蹤年度計劃實施的方法
3、調整預算執行與實際差距，實現全面預算管理
課程大綱：
一、如何制定公司戰略
1、戰略的核心要素
2、如何制定戰略
3、如何執行戰略
4、戰略與績效管理
二、全面預算管理的目的是什么
1、戰略制定與預算的關系
2、計劃/協同/激勵/考核工具
3、中國企業常見預算管理問題
三、預算與滾動預測
1、X+Y方法
2、預算制定方法
3、預算松弛
專家簡介：ACCA中國專家智庫成員、實戰財會管理專家 劉慶華
實戰經驗
ACCA中國專家智庫成員，目前就職于某世界500強企業大中華區總部，擔任財務總監，負責臺、港等5家工廠、9家公司的會計、財務分析、資金、稅務、保險、當地政府關系等方面的財務管理工作。
曾供職于一家總投資規模150億元人民幣的中美合資企業擔任財務運營負責人。負責監控全面預算、財務報告及分析、資金、稅務等方面工作，主持完成的30億元人民幣銀團貸款項目，獲得2013年中國銀行業協會頒發的最佳交易獎，與國內各主要銀行達成累計約70億元人民幣的授信協議，在合規前提下為企業單次免除8百萬歐元的預提所得稅，設立離岸機構進行稅負和融資的優化等。此前，還曾供職于一家紐交所上市的全球性醫藥公司中國區擔任財務計劃與分析經理以及一家美資汽車公司亞太區總部擔任商務控制經理，具有非常豐富的財務領域實操經驗。
作為培訓講師擁有長達七年的授課經驗，培訓領域涵蓋財務人員的管理會計培訓、資金類業務培訓、銀行業務人員的財務培訓、企業非財務高管財務培訓等。
專業背景
美國“內部審計師協會”、美國“管理會計師協會”、英國“特許會計師公會”、美國“財資管理專業人士協會”成員。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
主要課程
財務決策思考方法、新常態下的集團財務管控轉型、管理會計應用實踐—業財分離、企業內部控制與風險管理、企業經營戰略及全面預算管理、戰略成本管理與分析……
服務客戶
上海交易所上市公司行業協會、工商銀行總行、中國銀行總行、浦發銀行、交通銀行總行、伊頓汽車零部件、威高醫療、耐世特、益中亙泰-醫管家、航天科技財務公司……
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