培訓安排：2018年9月11-12日 廣州
課程費用：3800元/人（培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等）
【不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用，需訂午餐和住宿的學員請提前將要求報會務組，便捷且省費！】
培訓對象：公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員
課程背景：
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？
為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍等？這就是本課程要解決的問題。
本課程設計以人力資源3P管理為基礎，通過咨詢實戰案例和情景模擬，深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具，幫助學員輕松提升以3P為基礎的人力資源管理相關內容導讀“人力資源管理”能力
課程形式：
1、正確了解人力資源管理系統；
2、提升組織設計的能力；
3、提升工作分析與職務說明書制作的能力；
4、提升激勵性薪酬體系設計的能力；
5、提升績效管理體系設計與執行的能力；
培訓大綱：
一、正確理解人力資源管理系統
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰略的組成部分
(1) 人才定位
(2) 關鍵的人力資源戰略選擇
(3) 人力資源管理流程
(4) 案例：某公司人力資源管理戰略
3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線經理的角色
5、人力資源部如何在企業有效地開展工作
二、工作分析與工作說明書制作
1、研討：工作說明書的主要問題點在哪里？
2、工作分析認知
(1) 工作分析的目的
(2) 工作分析的流程
(3) 工作分析的四大方法
(4) 工作分析的成果表現
3、案例：某公司工作說明書模板
4、工作說明書制作實戰訓練
(1) 如何撰寫職位目的
(2) 崗位架構圖設計
(3) 如何提煉關鍵成果領域（KRA）
(4) 職責描述
(5) 職責工作聯系
(6) 界定崗位職務權限
(7) 界定任職資格
5、沙盤模擬：撰寫工作說明書
6、崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
三、薪酬體系設計
1、薪酬體系設計認知
2、薪酬設計三大價值導向
(1) 固有價值
(2) 使用價值
(3) 市場價值
3、薪酬設計三大基礎工程
(1) 人力成本分析
A) 人力資源效率與價值
B) 人力成本的內涵與比例
C) 人力成本分析方法
D) 歷史數據推算法
E) 損益臨界推算法
F) 勞動分配率推算法
G) 案例：某公司人力成本原始數據
H) 薪資總額的預算
I) 薪資總額的控制
J) 月工資分配
K) 年終獎分配
(2) 薪酬水平調查
A) 薪酬水平調查
B) 薪酬調查表的設計
C) 薪酬調查數據處理
D) 案例：薪酬調查報告
(3) 崗位價值評估
A) 崗位價值評估模型
B) 案例：某公司崗位價值評估結果
4、薪酬設計技術運用
(1) 薪酬結構設計
A) 薪酬結構設計
B) 薪酬結構及其比例
C) 案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
D) 案例：某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
(2) 薪酬等級設計
A) 第一步：確定職等
B) 第二步：劃分薪等
C) 第三步：確定各薪等的中心值
D) 第四步:確定各薪等的上下限額
E) 第五步:確定同一薪等的級數
F) 第六步:確定級差比例與級差差額
G) 第七步:形成職等薪級表
(3) 薪酬調整設計
A) 第一步:確定晉升降級渠道
B) 第二步:確定晉升降級標準
C) 第三步:薪酬調整權限
5、薪酬體系的實施
(1) 現有員工套薪
(2) 新進員工套薪
四、績效管理體系設計
1、案例：某公司績效考核
(1) 案例啟示之一：工作十字架方法論
(2) 案例啟示之二：績效考核不公平性因素分析
2、案例：A與C績效情景案例
(1) 案例啟示之一：非人力資源部角色定位
(2) 案例啟示之二：績效考核與績效管理的區別
(3) 案例啟示之三：有效推行績效管理的八大步驟
(4) 案例啟示之四：績效管理三大模式及運用
(5) 案例啟示之五：績效管理委員會運作
3、KPI指標體系設計
(1) 公司級KPI指標設計
A) 案例：基于BSC的公司級KPI指標
B) 彼得.杜拉克重點業務領域法
(2) 崗位級KPI指標設計－職責分析法
A) 職責表
B) 職責分析表
C) KPI分析表
D) KPI定義表
E) *案例：崗位KPI指標庫
4、績效考核表設計
5、基于績效的激勵性體系設計
6、績效監控體系設計
7、績效面談體系設計
8、績效結果運用體系設計
9、案例：某公司績效結果運用制度
培訓講師：郭楚凡
·職業培訓師（培訓講師） 資深管理顧問
·華為領導力、華為戰略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師。
基本信息：
·北京大學、中山大學、瑞士維多利亞大學、加拿大新華商學院 總裁班/MBA班 客座教授
·華陽集團、數碼視訊、東方正通、九州風神、阿蓋特科技、商惠顧問、麥迪爾顧問等公司 獨立董事/首席顧問
·中國注冊人力資源管理師（CHRP）特聘教授
·中國人力資源開發網(中人網)、
工作背景：
擁有十二年企業高中層管理經驗和十一年培訓與咨詢經驗，曾任華為、中興通訊區域總經理，正略鈞策（原新華信）高級合伙人。郭楚凡老師將世界五百強企業華為公司的先進工作經驗和管理實踐與先進管理理論結合起來，引進世界知名企業寶潔、可口可樂、百事可樂等公司的管理思想，提煉、優化了數百項企業管理的模型和工具，并將之用于管理咨詢和管理培訓中去，取得了客戶的廣泛認同和高度認同，被稱為狼性營銷領導者，狼性人力創新者，華為管理布道者
授課特點與風格：
風格：凡老師始終站在企業管理顧問和培訓業務的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供資深講師的顧問式培訓服務，使得他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：
顧問式而非簡單化： 成人培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。他認為對于一名職業培訓師來說，重要的是在于提供管理解決方案和業務解決方案。
研究成果與出版專責：
《中人網》、《南方企業家》、《人力資源管理》、《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《管理傳播網》、《營銷傳播網》、《品牌網》等權威媒體特約作家
研究成果：《量化管理是企業發展的必由之路》、《績效管理體系建立過程中的常見問題》、《人力資源經理的多種角色》
管理類暢銷書《管理就是定標準》《老板就要抓績效重考核》 營銷類暢銷書《銷售用心不用嘴》《一句話搞定客戶簽大單》
服務過的客戶（部分客戶，排名部分先后）：
華為、中興通訊、惠普、北電、大唐電信、聯想集團、三星電子、三星顯示器、清華紫光、太陽誘電、三經化學、益海嘉里、中糧集團、清華大學、北京大學、人民大學、中國科學院大學、西安交通大學、中山大學、深圳移動、廣東移動、重慶移動、吉林移動、江蘇移動、梧州移動、廣東電信、湖南電信、浙江電信、廣東聯通、海南聯通、內蒙古聯通、青海聯通、江西聯通、北京網通、廣東網通、上海網通、廣東鐵通、湖南廣電、國家電網、南方電網、三九制藥、中國石化、中國石油、三井化學、三菱電機、江中制藥股份、聯想集團、三一重工、三一港機、北汽福田重卡、山推國際、燕東鋼構、廣船國際、江門供電局、順德粵鴻基房產、流行美國際連鎖、奔邁頌怡塑膠鋼制品、廣東皮寶制藥、太原市松影電子、太原市泛華櫥柜、山西翰彩包裝印刷、中一精鍛股份、湖南省韶山環球鑄造廠、明珠家具集團、深圳市信濠精密組件、深圳兆能電子、香港眾鑫科、浩白凈環保、勝微科技、九州風神、冠美家具、粵華物業、地一大道、天寶興業、城市之星、懷遠物流、龍凈環保、理想電腦、數碼視訊、東方正通、華陽集團、騰訊、網易、阿里巴巴、三七玩、一九在線、起凡游戲、志遠商旅、萬科、恒大集團、佳兆業、人和商業、萬達集團、金地地產、信息網地產、廣東移動、深圳移動、珠海移動、重慶移動、河北移動、河南移動、遼寧移動、吉林移動、江蘇移動、河南移動、廣西移動、廣東電信、東莞電信、佛山電信、湖南電信、湘潭電信、浙江電信、珠海電信、廣東聯通、海南聯通、內蒙古聯通、青海聯通、江西聯通、北京網通、廣東網通、上海網通、吉林網通、內蒙古網通、中國鐵通、湖南廣電、三維通信、京信通信、國家電網、南方電網、工商銀行、浦發銀行、廣發銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、郵儲銀行、廣東農商銀行、湖南農村信用社、廣東郵政、湖南郵政、江西郵政、福建郵政、三九制藥、中國石化、中國石油、首鋼集團、三井化學、三菱電機、三洋電機、廣日電梯、廣船電梯、TIPTOP、上海三菱、杭州奧的斯、嘉里糧油、中糧集團、新希望集團、六和集團、大北農集團、海大飼料、蔚藍生物、康地恩生物、一汽大眾、東風集團、北汽福田、廣西建工、南寧市工信委、白云山制藥、太安堂藥業、翰宇藥業、三九藥業、江中制藥股份、聯想集團、江門供電局、順德粵鴻基房產、流行美國際連鎖、奔邁頌怡塑膠鋼制品、廣東皮寶制藥、英飛特電子、太原市松影電子、太原市泛華櫥柜、山西翰彩包裝印刷、中一精鍛股份、湖南省韶山環球鑄造廠、明珠家具集團、深圳市信濠精密組件、深圳兆能電子、香港眾鑫科、丹品人工環境、浩白凈環保、勝微科技、九州風神、冠美家具、粵華物業、地一大道、天寶興業、城市之星、懷遠物流、龍凈環保、理想電腦、數碼視訊、東方正通、華陽集團......
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