培訓(xùn)安排：
2022年07月22-23日上海、08月26-27日深圳
2022年11月25-26日上海、12月15-16日廣州
課程費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票等）
課程對(duì)象：HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員
課程背景：
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國(guó)整體人力成本的增長(zhǎng)，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場(chǎng)的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。為此，很多人力資源從業(yè)者困惑于——
1、薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？
3、如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系，更好地留住人才？
4、針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)適合的薪酬激勵(lì)方案？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特意邀請(qǐng)深圳國(guó)委特聘薪酬管理顧問(wèn)、資深薪酬管理教練李洪濤與您一起探討學(xué)習(xí)。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，增加人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率。
課程收獲：
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略；
2、掌握寬度薪酬體構(gòu)建的工具與方法；
3、應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估工具，構(gòu)建公平薪酬體系；
4、實(shí)操掌握套檔模型及薪酬測(cè)算工具。
課程特色：
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開(kāi)發(fā)的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程；
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用）
課程大綱：
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？
1.薪酬體系分析的四個(gè)視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角
2.薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬
3.職位職級(jí)體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)
二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
1.企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
（1）為職位價(jià)值付薪？
（2）為個(gè)人差異付薪？
（3）為績(jī)效付薪？
（4）根據(jù)市場(chǎng)定薪？
2.如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
1.公司的整體薪酬水平何如定位
2.不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3.如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來(lái)精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1.寬帶體系設(shè)計(jì)
2.測(cè)算與執(zhí)行
五、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
1.如何評(píng)定公司級(jí)別？
2.崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
3.崗位評(píng)估練習(xí)
4.評(píng)估技巧分享
六、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
1.分位值的概念及計(jì)算
2.回歸分析
3.散點(diǎn)圖分析
4.個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏高度分析
七、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
1.如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？
2.薪酬檔位拆分
3.薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
八、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）
1.套檔因素、權(quán)重和評(píng)分分析
2.附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)
3.套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
4.員工套檔因素收集及檔位測(cè)算
5.個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比
講師介紹：李洪濤，董事、資深薪酬管理教練
曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，并為企業(yè)提供咨詢。擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、推動(dòng)企業(yè)變革。目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。同時(shí)，每年為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
主講課程：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、年度調(diào)薪技巧。
服務(wù)客戶：深圳國(guó)資委、東風(fēng)日產(chǎn)、李錦記、廣百股份……
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