掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一。
1 戰(zhàn)略框架
2 戰(zhàn)略實施模型
3 波特價值鏈分析
4 戰(zhàn)略管理過程
5 洛克希德法
6 組織變革的戰(zhàn)略類型
7 決策樹
8 基礎統(tǒng)計技術
9 蒙特卡羅模擬技術
10 阿姆科公司事前測感技術
11 希布納的預測七原則
12 組織決策的卡耐基模式
13 阿爾布雷克特組織政治分析
14 賦權分析矩陣
15 馬斯洛的人類需求五層次理論
16 赫茨伯格的雙因素理論
17 奧德費ERG理論
18 麥克利蘭成就激勵理論
19 波特和勞勒的綜合激勵模型
20 期權的六要素法
21 弗魯姆期望理論
22 亞當斯公平理論
23 斯金納強化理論
24 埃德溫洛克目標設置理論
25 股權陷阱規(guī)避法
26 工作分析信息的種類
27 工作分析的步驟
28 因素比較法
29 因素計點法
30 分類法
31 排序法
32 問卷法
33 訪談法
34 工作日志法
35 實踐法
36 結構化面試法
37 豐田公司選拔計劃
38 崗位評價的權重系數(shù)確定法
39 管理評價中心法
40 內部選拔的方法
41 外部選拔的方法
42 員工的投入與收益分析法
43 格蘭丘納斯的上下級關系理論
44 效率\設備\崗位\比例定員法
45 平衡記分法
46 勝任特征模型
47 明尼蘇達多相個性測驗
48 艾森格人格測驗
49 卡特爾16種因素測驗
50 比奈-西蒙智力測驗
51 羅夏墨跡測驗
52 勒溫的場論
53 卡茲的組織壽命學說
54 庫克創(chuàng)造力曲線
55 默里與摩根的主題統(tǒng)覺測驗
56 皮亞爾故事測驗
57 科爾伯格兩難故事測驗
58 中松義郎的目標一致理論
59 赫茨伯格工作豐富化模型
60 比德返轉原理
61 沖擊晉升模式分析
62 蔓藤晉升模式分析
63 旅行保險公司工作豐富模型
64 TRW五合一
65 階層淘汰
66 斯坦福壓力管理
67 Lawrences.Kleimand的16項措施
68 管理人員的開發(fā)規(guī)劃
69 通用的培訓技術
70 培訓效果評價技術
71 素質訓練卡
72 職務輪換法
73 培訓八步法
74 企業(yè)學習環(huán)境塑造法
75 培訓評估信息收集法
76 培訓收益評價法
77 薪酬水平與結構設計方法
78 工資曲線\工資分級方法
79 崗位工資設計方法
80 職位歸類法
81 薪資調查法\薪金調查指標
82 報酬策略與目標確定法
83 百事公司員工福利分析
84 績效工資設計方法
85 哈佛談判項目規(guī)劃
86 亨登談判策略
87 奧斯本的頭腦風暴法
88 個人溝通的基本模式
89 員工溝通技巧
90 管理者溝通評估方法
91 彼德斯的領導方法
92 工作豐富化的步驟
93 團隊訓練法
94 團隊溝通技術
95 團隊間沖突管理策略
96 團隊素質評估法
97 高效團隊領導模式
98 有效團隊特征分析
99 沖突處理的方法
100 德爾菲法、人力置換圖
101 趨勢預測法（數(shù)學預測）
102 競爭環(huán)境分析
103 外部環(huán)境因素分析
104 環(huán)境不確定因素處理
105 管理人員判斷法
106 經驗預測法（工作負荷）
107 馬爾可夫鏈模型
108 常規(guī)管理法（檔案數(shù)據(jù)分析）
109 內部環(huán)境SWOT分析
110 職業(yè)階段的劃分
111 約翰﹒霍蘭德的職業(yè)性向選擇
112 企業(yè)人力資本增值的途徑
113 計算機化信息系統(tǒng)工程
114 埃德加﹒施恩職業(yè)錨的預測
115 人生階段的劃分
116 勞動爭議處理的基本原則
117 勞動爭議解決的途徑和方法
118 勞動關系的法律特征
119 勞動協(xié)商和談判模式
120 風險管理過程分析法
121 假定情景演練法
122 人力資源指標分析庫
123 人員訪談法
124 組織生命周期
125 組織氣候分析
126 技術與組織結構
127 問卷調查法
128 員工滿意度調查
129 現(xiàn)場觀察法
130 文件查閱法
131 有效組織的7S要素模型
132 策略經營單位
-- The End –
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