改革開(kāi)放，風(fēng)雨輝煌。30多年一路走來(lái)，中國(guó)企業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)了原始的積累。在我們經(jīng)濟(jì)全面融入全球經(jīng)濟(jì)并一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司治理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是全球化背景大趨勢(shì)下，從國(guó)際資本市場(chǎng)和全球投資人來(lái)看，良好的公司治理是改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高投資回報(bào)、走向國(guó)際化的重心。
為使企業(yè)管理者迅速把握公司治理與戰(zhàn)略投資的核心運(yùn)作技能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企業(yè)規(guī)模，由清華大學(xué)舉辦的公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班，全部采用經(jīng)典案例研討，教授均出自清華、北大、人大等名校教授，他們既有理論功底又具有長(zhǎng)期公司運(yùn)作實(shí)踐，使學(xué)員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得大量的實(shí)用信息啟迪思維開(kāi)拓思路，同時(shí)您也可以加入“水木清華同學(xué)會(huì)”將使學(xué)員迅速建立起廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使您的企業(yè)獲得豐富的人脈網(wǎng)絡(luò)，從而獲得持續(xù)的高額的豐富的回報(bào)。
辦學(xué)宗旨
在管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)的管理者很難有時(shí)間、精力將自己的經(jīng)驗(yàn)感悟與先進(jìn)管理理論相結(jié)合，清華大學(xué)作為中國(guó)企業(yè)管理學(xué)的發(fā)源地之一，匯集學(xué)術(shù)大師、管理名家、實(shí)戰(zhàn)派名師將中國(guó)企業(yè)實(shí)踐與先進(jìn)管理理念相結(jié)合，打造清華大學(xué)工商管理全新課程，為企業(yè)家們提供智力支持和高層次的人脈平臺(tái)。
課程特色
1．模式新穎，盡顯清華企劃關(guān)懷。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實(shí)用，涵蓋多個(gè)課程：公司治理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、私募股權(quán)投資、國(guó)際金融、風(fēng)險(xiǎn)投資等。獲得結(jié)業(yè)證書(shū)后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺(tái)，增加自己的知識(shí)面并參與水木清華同學(xué)會(huì)組織的各類(lèi)沙龍及論壇。
2、師資雄厚，充分領(lǐng)略水木清華。
師資依托于清華大學(xué)的資深教授，同時(shí)邀請(qǐng)到國(guó)家經(jīng)濟(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、商界著名企業(yè)領(lǐng)袖及著名新聞媒體經(jīng)濟(jì)頻道的專(zhuān)家為您授課。
3、智慧碰撞，感受智囊無(wú)處不在。
學(xué)員都可以和專(zhuān)家教授建立聯(lián)系，為自己答疑解惑。同時(shí)學(xué)員可以把自己企業(yè)的問(wèn)題拿到教室，與同學(xué)們一起討論，讓在座的企業(yè)家從過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員企業(yè)把脈。以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的目的。
4、答疑解惑，提出問(wèn)題集中解答。
每次上課前一個(gè)月，學(xué)員將結(jié)合自己企業(yè)及個(gè)人的疑難困惑、感興趣的課程以作業(yè)的方式用E-mail或傳真發(fā)給助教，上課期間讓老師更具針對(duì)性的進(jìn)行教學(xué)，并且預(yù)留部分課時(shí)進(jìn)行討論、分析、解決。
5．課程實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)實(shí)用相得益彰。
融會(huì)西方金融管理精髓，結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)投融資現(xiàn)狀，每一門(mén)課程都不容錯(cuò)過(guò)。通過(guò)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師的教授，學(xué)員能夠?qū)⒆钚碌睦碚撗芯砍晒?shí)用知識(shí)、真實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和切實(shí)可行的解決方案結(jié)合在一起，繼而獨(dú)立、全面的分析和處理復(fù)雜的問(wèn)題。
6．精英薈萃，搭建人脈資源平臺(tái)。
本課程是學(xué)員間拓展交流、合作的平臺(tái)；與國(guó)內(nèi)政府官員、金融領(lǐng)域?qū)＜医淌凇⑿袠I(yè)精英之間面對(duì)面交流的渠道。您不但和中國(guó)企業(yè)家與金融家同窗學(xué)習(xí)，而且將成為清華大家庭成員，加入清華大學(xué)，也就開(kāi)始了終生學(xué)習(xí)，共享優(yōu)質(zhì)人脈資源，構(gòu)建高端發(fā)展平臺(tái)。
招生對(duì)象：
1．年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，
2．金融機(jī)構(gòu)及政府部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。
教務(wù)信息：
1、學(xué)習(xí)期限：一年。單月班每月上兩天課，雙月班每?jī)稍律纤奶煺n
2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華大學(xué)
3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)人民幣48000元
4、證書(shū)頒發(fā)：完成全部課程，經(jīng)本校核準(zhǔn)，頒發(fā)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書(shū)
報(bào)名程序：
1、報(bào)名方式：填寫(xiě)報(bào)名表，傳真至010-58850935；
2、報(bào)到時(shí)間：見(jiàn)入學(xué)通知書(shū)（報(bào)名表經(jīng)學(xué)校審核合格后，發(fā)放《入學(xué)通知書(shū)》）；
3、報(bào)到：交費(fèi)確認(rèn)后，確認(rèn)住宿安排、需要的資料、準(zhǔn)備及具體接待工作。
培訓(xùn)安排：
模塊一: 戰(zhàn)略管理與管理智慧
企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟
企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部條件分析
建立公司愿景
建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
緊縮戰(zhàn)略
危機(jī)管理
企業(yè)職能部門(mén)策略
企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇
戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)公司治理
模塊二: 領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧
政治透鏡 政治活動(dòng)——組織中的必然現(xiàn)象
對(duì)組織的理性和政治視角
從“身心俱乏”到“潛移默化”
韜略——?jiǎng)?chuàng)建和諧組織政治
宋江、劉備、唐僧的“無(wú)能”之能
韜晦的智慧——借刀殺人，以力打力
惑的陷阱與智慧
智者博弈的啟示
產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈
產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略
政府與企業(yè)的博弈
政府對(duì)企業(yè)的影響
企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思
積極又穩(wěn)健的政治推動(dòng)法
模塊三: 公司治理與運(yùn)營(yíng)管控
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
政府公關(guān)藝術(shù)
媒體溝通與應(yīng)對(duì)策略
尋求企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”
管理藝術(shù)與管理技術(shù)
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控
現(xiàn)代項(xiàng)目管理
思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚
成功企業(yè)家的管理哲學(xué)
模塊四：財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
如何進(jìn)行合理稅收籌劃
合法納稅與合理避稅
企業(yè)投融資實(shí)務(wù)與戰(zhàn)略投資
金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新
企業(yè)融資渠道
企業(yè)兼并與重組
財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析
稅收政策與稅費(fèi)改革展望
典型案例分析與實(shí)務(wù)操作
現(xiàn)代企業(yè)法律實(shí)務(wù)
模塊五: 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)之拓展方略
怎樣營(yíng)銷(xiāo)策劃
銷(xiāo)售渠道建設(shè)與管理
多元化與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略精髓的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理
如何創(chuàng)建品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
媒體促銷(xiāo)的運(yùn)用與營(yíng)銷(xiāo)換位思考
用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的應(yīng)急處理
營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)
模塊六:傳統(tǒng)文化與商業(yè)謀略
全球視野下的中華傳統(tǒng)文化
企業(yè)家的人文修養(yǎng)
中國(guó)戰(zhàn)略謀略思想的演變
孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
傳統(tǒng)文化中的管理思想
東方管理心理：道與術(shù)的結(jié)合
商業(yè)博弈模型
模塊七: 公司并購(gòu)重組與價(jià)值評(píng)估
公司并購(gòu)戰(zhàn)略
公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇
公司并購(gòu)的安全網(wǎng)
公司并購(gòu)的價(jià)值源泉
公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)
公司并購(gòu)的成與敗
海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法
全球重要的創(chuàng)業(yè)投資基金介紹
企業(yè)并購(gòu)流程和方法及合同起草談判
企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)策略
企業(yè)改制上市需要關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
模塊八: 私募股權(quán)基金投融資分析
私募股權(quán)基金的融資技巧及策略
中小企業(yè)如何進(jìn)行私募融資
私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素
中小企業(yè)股權(quán)融資的美國(guó)借鑒
私募風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律與財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制
私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)板推出
私募股權(quán)基金的資源整合
私募股權(quán)基金最有盈利性的投資行業(yè)分析
企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整
私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新
私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略
案例分析：企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、
模塊九: 風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市策略
風(fēng)險(xiǎn)投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念
公司理財(cái)與投資決策
投資分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的金融風(fēng)險(xiǎn)
境內(nèi)外融資市場(chǎng)的最佳途徑與國(guó)際規(guī)則
高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系
商業(yè)計(jì)劃書(shū)
美國(guó)納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)及中國(guó)創(chuàng)業(yè)板首次公開(kāi)上市要求
模塊十: 企業(yè)融資與戰(zhàn)略投資
了解投資與融資
投資者與融資模式
投資決策
項(xiàng)目包裝要旨
投資效益分析
企業(yè)融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式、成本分析
融資的實(shí)務(wù)與流程
融資方法的成本
如何規(guī)避融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)重組與兼并
模塊十一: 中國(guó)金融創(chuàng)新中的投資機(jī)遇
管理層收購(gòu)（MBO）與員工持股計(jì)劃（ESOP）
國(guó)外房地產(chǎn)融資模式與中國(guó)房地產(chǎn)金融
不良資產(chǎn)處置中的獲利機(jī)會(huì)
中國(guó)的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)
藝術(shù)品與貴金屬投資
模塊十二: 國(guó)際金融與貨幣政策
國(guó)際金融體系的發(fā)展趨勢(shì)
貨幣的微觀(guān)、宏觀(guān)功能和效用
貨幣制度和政策、供求與均衡的理論、通貨膨脹與緊縮
中國(guó)金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐 |
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