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課程模塊一：經濟形勢與企業對策 |
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第一單元：宏觀經濟專題
關鍵要點：1、當前宏觀經濟形勢分析
2、國家最新經濟政策走向
3、國際經濟危機與中國企業的發展 |
第二單元：戰略重構與創新
關鍵要點：1、企業發展戰略核心要素
2、企業主業競爭力的提升
3、藍海戰略與實踐 |
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第三單元：公司治理結構
關鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性 |
第四單元：市場競爭策略
關鍵要點：1、競爭環境與競爭情報分析
2、博弈論對競爭策略的啟示
3、優化結構形成新的競爭優勢 |
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第五單元：危機與風險管理
關鍵要點：1、加強質量管理
2、企業財務風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制 |
第六單元：企業文化建設
關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執行文化
3、企業知識管理 |
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課程模塊二：國學智慧與人文修養 |
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第一單元：儒家思想、修身與治世
關鍵要點：1、儒家思想的精髓
2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀 |
第二單元：道家思想與企業管理
關鍵要點：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業平衡發展
3、“無為而治”的管理境界 |
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第三單元：孫子兵法與現代商戰
關鍵要點：1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用 |
第四單元：周易與管理
關鍵要點：1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用 |
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課程模塊三：企業經營與創富之道 |
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第一單元：企業投融資
關鍵要點：1、行業分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、投資組合與風險規避 |
第二單元：私募股權投資基金
關鍵要點：1、PE在中國的發展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、PE退出策略 |
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第三單元：中小企業創業板專題
關鍵要點：1、創業板上市實務
2、擬上市企業的私募融資
3、創業板上市企業的產業整合 |
第四單元：商業模式創新
關鍵要點：1、突破現有商業模式邊界
2、跨越行業平均利潤增長率
3、利用約束條件發展優勢 |
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第五單元：企業稅務籌劃
關鍵要點：1、籌資過程中的籌劃
2、投資過程中的籌劃
3、重組改制過程中的籌劃 |
第六單元：企業法律實務與風險控制
關鍵要點：1、常見企業法律事務
2、法律風險防范體制建設
3、企業運營與合同風險防范 |
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課程模塊四：企業管理與品牌建設 |
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第一單元：管理新思維
關鍵要點：1、中國傳統管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業中的應用 |
第二單元：人力資源管理
關鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、從輔助管理到戰略管理 |
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第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點：1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理 |
第四單元：企業流程管理
關鍵要點：1、制定標準化的業務流程
2、企業價值鏈運作
3、銷售流程化 |
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第五單元：營銷管理與實戰
關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業營銷策略 |
第六單元：企業品牌管理
關鍵要點：1、企業CI系統的有效導入
2、品牌戰略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化 |
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課程模塊五：卓越領導力 |
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第一單元：領導者心智模式
關鍵要點：1、心智模式與企業管理的聯系
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色定位 |
第二單元：中國企業家的領導藝術
關鍵要點：1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協調藝術 |
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第三單元：毛澤東領軍之道
關鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調 |
第四單元：三國將領的領導力分析
關鍵要點：1、三國典型將領的領導風格
2、從三國爭雄看領導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理 |
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第五單元：曾國藩兵法與領導力
關鍵要點：1、曾國藩的育人之道
2、湘軍發祥的社會土壤
3、曾國藩兵法的核心思想 |
第六單元：中華醫道與領袖養生
關鍵要點：1、《黃帝內經》思想精髓解讀
2、中華醫道基本原理
3、領袖養生實用方法 |
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課程模塊六：實戰案例與拓展 |
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第一單元：國際化公司案例分析
關鍵要點：1、大公司的國際化戰略
2、國際化公司資本運營
3、國際化公司商業模式 |
第二單元：拓展訓練
關鍵要點：1、綜合素質提升
2、加深同學友誼
3、深層次交流、創造商機 |
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