人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！
人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！
管理學(xué)家彼德•德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。
【研修特色】
凝聚高端的商務(wù)人脈：
可申請(qǐng)參加清華大學(xué)總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動(dòng)，讓您與頂級(jí)企業(yè)家同堂論道，
使您迅速融入中國高端商務(wù)圈。
打造創(chuàng)新的課程體系：
突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營專家”。
新穎互動(dòng)的教學(xué)模式：
首創(chuàng)五位一體互動(dòng)教學(xué)法：前瞻理論+經(jīng)典案例+商戰(zhàn)模擬+政企聯(lián)誼+移動(dòng)課堂。
提升價(jià)值的沙龍活動(dòng)：
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建立80后員工的吸引和留用如何有效實(shí)施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略
EAP對(duì)企業(yè)的幫助人才測(cè)評(píng)，助力企業(yè)發(fā)展公眾演講技巧提升
【適合對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣19800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書，交通、食宿費(fèi)用自理）。
【學(xué)習(xí)證書】學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】學(xué)制一年，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天
【最新開課】第24期：11月26-28日；第25期：12月17-19日
【上課地點(diǎn)】清華大學(xué)校內(nèi)
【課程內(nèi)容】
新《勞動(dòng)合同法》案例與解析
★勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
★經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金
★關(guān)于案件處理程序的規(guī)定
★保險(xiǎn)待遇----案例分析
集團(tuán)化人力資源管理
★集團(tuán)化人力資源管控模式設(shè)計(jì)
★集團(tuán)化人力資源職能定位
★集團(tuán)化人力資源集權(quán)和放權(quán)
★集團(tuán)化人力資源管控要素和權(quán)限
辭退員工管理與面談技巧
★辭退員工管理的原則
★辭退不同員工的策略
★體面辭退員工的面談技巧
★避免辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
九型人格--自我成長
★九型人格的禁忌
★九型人格的不同型格的區(qū)分點(diǎn)
★九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用
★九型人格的個(gè)人應(yīng)用
促進(jìn)和諧人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
★制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★人力資源規(guī)劃模型及流程
★組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)
全面薪酬管理
★戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
★薪酬激勵(lì)機(jī)制
★薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
★企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案
人力資源的開發(fā)與管理
★管理者的角色意識(shí)
★企業(yè)發(fā)展與人員管理
★人力資源開發(fā)規(guī)劃
★EAP(員工幫助計(jì)劃)管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略性績效管理
★戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
★平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
★目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
★年度績效管理流程和重點(diǎn)
組織行為學(xué)
★組織設(shè)計(jì)思想
★激勵(lì)機(jī)制原理
★組織變革的方法
★現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)
中國式人力資源管理
★中國式戰(zhàn)略與組織
★中國式戰(zhàn)略性人力資源管理
★中國式人力資源管理制度
人力資源的招聘與配置
★選才的方式及作用
★面試的流程及注意的事項(xiàng)
★專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
★專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
★建立培訓(xùn)體系的原則
★培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
★培訓(xùn)體系的實(shí)施與測(cè)評(píng)
★培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法
管理心理學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用
★企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
★高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
★化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
★員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識(shí)別
工作分析與職位說明書
★工作分析的重要意義
★如何進(jìn)行工作分析
★工作分析的具體分析手段
★編寫職位說明書的原則和程序
企業(yè)文化
★人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
★企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
★企業(yè)形象及其塑造原理
★員工個(gè)人形象的塑造
企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建
★公司股權(quán)激勵(lì)制度
★長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
★股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)
★股權(quán)激勵(lì)的案例分析
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
★員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
★生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
★建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制
★職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)務(wù)
員工關(guān)系管理
★員工關(guān)系的基本理論
★員工關(guān)系管理操作實(shí)務(wù)
★員工滿意度分析方法
★分享優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
不定期精彩論壇/講座戶外活動(dòng)大型返校活動(dòng)
學(xué)員結(jié)業(yè)后：仍可返校學(xué)習(xí)更新課程!
以往授課專家名單(部分)：
鄒廣文：清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo)，著名企業(yè)文化專家
徐顯國：零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)公司執(zhí)行董事,美國舊金山大學(xué)法學(xué)博士,哈佛大學(xué)客座教授
白玲：北大光華管理學(xué)院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家
徐沁：盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家
張守春：原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理
葛永基：原惠普公司中國區(qū)人力資源運(yùn)營總監(jiān),現(xiàn)為惠普商學(xué)院授權(quán)講師
鄭曉明：清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術(shù)專家
梁雅杰：美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
韓智力：中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長
彭劍鋒：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，著名人力資源專家
伍雙雙：著名人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)專家，人事部全國人才流動(dòng)中心特邀培訓(xùn)師
林乾：中國政法大學(xué)法律史學(xué)研究院副院長、教授,曾國藩研究會(huì)常務(wù)理事等
許玉林：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，著名績效管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)專家
郭天祥：著名心理學(xué)家,清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì),美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐研究院副院長
王猛：中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人/原安利中國培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人
備注：因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會(huì)保持同一水平和級(jí)別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。 |
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