【課程背景】
從優(yōu)秀到卓越的提升平臺！
財務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可，而作為財務(wù)管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經(jīng)營結(jié)果的最大化。
未來的財務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)濟分析，運用公司治理與財務(wù)運營等方面的知識，對企業(yè)的風險要進行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識與信息；深入了解相關(guān)國際財務(wù)規(guī)則并借鑒國際企業(yè)（特別是世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗。
清華大學根據(jù)多年辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班”核心課程，旨在幫助企業(yè)打造全面結(jié)構(gòu)化的財務(wù)高級管理人員。經(jīng)過多年的發(fā)展，核心課程不斷優(yōu)化，已經(jīng)培養(yǎng)近千名財務(wù)管理者來支持企業(yè)的發(fā)展。
卓越的財務(wù)管理，是企業(yè)進行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)……
【主辦單位】清華大學CIMS中心
【課程特色】
師資陣容強大：由知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)以上人員及清華、北大高校教授聯(lián)合授課；
教學模式先進：采用案例教學，模擬企業(yè)經(jīng)營實際情況等手段，
內(nèi)容系統(tǒng)實戰(zhàn)：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學即用；
高端管理平臺：了解不同企業(yè)的情況，整合資源，為我所用。
研修實戰(zhàn)特色：不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返校活動
【學籍管理】學員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學教育培訓管理處頒發(fā)的“清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【學員對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者（了解財務(wù)運作，透析財務(wù)本質(zhì)）
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)決策人員（掌握財務(wù)知識，運作財務(wù)管理）
金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財務(wù)經(jīng)營）
【學習費用】 19800元人民幣/人（包括報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務(wù)費用等）
【學制學時】 學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天。
【開課時間】 2011年3月17-20日（周四—周日，本次有學員拓展）
下次上課時間：2011年5月20-22日（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）
【學習地點】北京·清華大學
【報名程序】 將報名表填好后傳真至：“清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班”招生辦公室，以便優(yōu)先安排名額。經(jīng)審核確認后發(fā)送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理入學手續(xù)。
【培訓方式】18天面授核心課程 + 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座
【核心課程】
·財務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
核心課程三：CFO未來戰(zhàn)略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO職業(yè)生涯規(guī)劃
CFO未來的職責
核心課程四：公司治理與財務(wù)管控
治理中的激勵與約束機制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系
國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
·財稅實務(wù)管理模塊
核心課程一：中國稅制改革分析
稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)
核心課程二：稅務(wù)利潤創(chuàng)造
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動中的節(jié)稅安排
防控風險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例分析
核心課程三：資本市場與投融資實務(wù)
實業(yè)投資模式分析
國內(nèi)外資本市場狀況
投融資策劃實務(wù)與案例
資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新
核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考核
核心課程五：新會計準則應(yīng)用及核算案例解析
新會計準則體系基本框架
資產(chǎn)、負債項目準則
收入費用準則
長期股權(quán)投資和企業(yè)合并準則
核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預算管理
如何準確預測未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
核心課程七：全面預算管理
預算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析
核心課程八：企業(yè)財務(wù)商法規(guī)劃
公司法與合同法的要點及應(yīng)用
消除設(shè)計、撰寫、簽署等合同的“風險
仲裁、擔保法的要點及應(yīng)用
刑法的相關(guān)應(yīng)用
核心課程九：新世紀的企業(yè)財務(wù)管理與CFO
財務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
跨國公司財務(wù)管理
財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理
財務(wù)風險案例分析
核心課程十：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計
內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風險的種類與改善機制
·管理素質(zhì)提升模塊
核心課程一：領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)
什么是領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導力的價值體現(xiàn)
領(lǐng)導藝術(shù)的學習借鑒
領(lǐng)導藝術(shù)的自我參悟
核心課程二：跨部門溝通與協(xié)作
跨部門問題的根源
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
溝通的原則與要點
·熱點沙龍及專題講座
投資策略分析 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系
企業(yè)上市通道解析 企業(yè)理財基本方法
【往期聘請師資名單】（部分）
陳晉蓉：博士，清華大學經(jīng)濟管理學院副教授; MOTOROLA大學客座教授
朱武祥：清華大學經(jīng)濟管理學院金融教授，麻省理工學院斯隆管理學院和哈佛商學院訪問學者
溫兆文：曾任多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財務(wù)總監(jiān)等職位
吳春明：著名財務(wù)管理咨詢師，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
李記有：國家會計學院客座教授，歷任大連稅務(wù)師管理協(xié)會副秘書長等
李玲瑤：美籍華人，國際金融學博士，北京大學國際金融研究中心研究員
臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學教授，著名財務(wù)專家
王景江：著名財稅和管理咨詢專家，中國注冊會計師,首都經(jīng)濟研究會理事
姜彥福：清華大學經(jīng)濟管理學院教授，中國金融學會風險投資專業(yè)委員會 常務(wù)理事
【交費方式】
學員接到學校正式入學通知書后在五個工作日內(nèi)通過銀行將學費匯入清華大學指定賬戶：
戶 名：清華大學
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號：0200004509089131550
（備注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班學費 + 學員姓名”，并將銀行匯款憑證的復印件傳真至010-58850935） |
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