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十   八   門   經   典   課   程

戰略與企業文化

集團管控與風險管理

總經理與人力資源發展戰略

企業文化建設

★ 內控體系建設

★ 全面風險管理體系建設

    ·戰略性風險管理

    ·集團全面風險管理案例
現代企業的組織變革管理

    ·戰略的含義及相關概念

    ·制定企業戰略方案

    ·人力資源規劃模型及流程

    ·組織架構和人力資源管理系統

    ·人力資源管理中的企業文化塑造

    ·企業形象與CIS戰略

    ·企業形象及其塑造原理

    ·員工個人形象的塑造

人力資源心理學

管理心理學

組織行為學

心理測評與人崗匹配

    ·企業管理的心理學基礎

    ·高效人員配置與心理學指導

    ·化解部屬消極情緒的心理學技術

    ·員工職業傾向與行為風格識別

    ·組織設計思想

    ·激勵機制原理

    ·組織變革的方法

    ·現代企業組織發展趨勢

    ·選人心理學

    ·育人心理學

    ·人才測評與人崗匹配

選  人

工作分析與人崗匹配

高效招聘與面試技巧

能力管理與素質模型

    ·工作分析的重要意義

    ·如何進行工作分析

    ·工作分析的具體分析手段

    ·編寫職位說明書的原則和程序

    ·選才的方式及作用

    ·面試的流程及注意的事項

    ·專業的結構化面試技巧

    ·專業結構化面試后續工作

★實用性勝任特征模型的構建與應用

★基于勝任素質模型的測評體系

★以市場為導向的企業管理體系

用  人

全面績效管理

溝通與激勵智慧

高績效的團隊建設

    ·戰略性績效管理的基本特征

    ·平衡計分卡、360度考核的應用

    ·目標管理和KPI（關鍵績效指標）

    ·年度績效管理流程和重點

★為什么跨部門溝通的問題反復發生？

★為什么多個部門之間配合不默契？

★部門間的交叉與重疊如何處理？

★突破溝通瓶頸，增進企業凝聚力。

    ·打造高績效團隊

    ·團隊的發展階段

    ·團隊溝通的技巧團隊的激勵

    ·團隊沖突的處理

育  人

培訓體系建設與培訓成果轉化

基于核心能力的職業生涯規劃

TTT培訓師培養

    ·建立培訓體系的原則

    ·培訓需求分析常用的幾種方法

    ·培訓體系的實施與測評

    ·培訓效果的評估與轉化方法

★職業生涯規劃的模式

★雇員職業生涯規劃設計步驟

★職業生涯規劃設計要點

★個人職業生涯規劃與管理

    ·教學方法的應用

    ·培訓教案設計與研發

    ·課堂氣氛營造

    ·從業務能手到成功講師

留  人

企業長期激勵體系的構建

全面薪酬福利管理

員工關系與勞動法實務

    ·公司股權激勵制度

    ·長期激勵的步驟與要點

    ·股權分置改革中的高管激勵

    ·股權激勵的案例分析

    ·企業全面薪酬福利的策略

    ·薪酬激勵機制

    ·不同序列崗位薪酬結構的比較

    ·企業薪酬系統整合與解決方案

    ·勞動關系的認定

    ·經濟補償金與雙倍賠償金

    ·關于案件處理程序的規定

    ·保險待遇----案例分析

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