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培訓(xùn)安排：

10月16日-19日（17－18日上課） 廈門

11月20日-23日（21－22日上課） 昆明

12月18日-21日（19－20日上課） 深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高管、各級對標(biāo)管理者、降本增效管理者、業(yè)務(wù)骨干

本研修班的主要目標(biāo)為：

1、掌握標(biāo)桿管理核心精髓，能夠把握標(biāo)桿管理的核心要點(diǎn)，掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的核心技巧；

2、掌握對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種手段提高對標(biāo)成效；

3、重點(diǎn)掌握對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作的基本技巧，從點(diǎn)上突破獲取對標(biāo)成效；

4、掌握對標(biāo)推行的核心思路，能夠有效把握要點(diǎn)分階段推進(jìn)取得成功；

5、通過交流，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)大綱：

（一）基礎(chǔ)技巧篇

1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義

◆對標(biāo)的起源與發(fā)展 ◆對標(biāo)管理趨勢 ◆企業(yè)對標(biāo)意義

2、標(biāo)桿管理核心精髓

◆全面標(biāo)桿管理  ◆標(biāo)桿管理與其它管理工具 ◆標(biāo)桿管理的核心思想

◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作 ◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知

◆成功推行路徑 ◆標(biāo)桿管理運(yùn)作核心

3、對標(biāo)技巧

◆7步對標(biāo)法◆對標(biāo)內(nèi)容◆對標(biāo)系統(tǒng)分析法◆標(biāo)桿選擇法

◆對標(biāo)技巧 ◆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀法 ◆對標(biāo)的目標(biāo)

◆影響對標(biāo)效果的因素 ◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動

4、創(chuàng)標(biāo)技巧

◆標(biāo)準(zhǔn)化管理◆精細(xì)化管理 ◆量化管理◆個人崗位創(chuàng)標(biāo)◆團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)

（二）機(jī)制運(yùn)作篇

1、常態(tài)組織體系構(gòu)建

◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置  ◆對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則  ◆考核激勵

2、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

◆經(jīng)營診斷 ◆項(xiàng)目選擇 ◆項(xiàng)目立項(xiàng)管理  ◆項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃審批

◆項(xiàng)目成果促成  ◆改進(jìn)方案評審  ◆項(xiàng)目驗(yàn)收與評價

3、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控

◆指標(biāo)體系三庫一表   ◆指標(biāo)提取方法  ◆標(biāo)桿動態(tài)研究

4、成果管理

5、文化體系構(gòu)建

◆對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)   ◆標(biāo)語口號規(guī)劃管理 ◆激勵方案設(shè)計(jì)

◆其他建設(shè)方式

6、理念體系管理

◆理念診斷 ◆理念提煉   ◆理念塑造 

7、動力系統(tǒng)整合

◆動力的構(gòu)成及整合意義 ◆動力的整合框架 ◆各階段動力整合要點(diǎn)

（三）實(shí)務(wù)操作篇

1、全面降本增效

◆開源方法 ◆節(jié)流方法 ◆競爭力提升

2、對標(biāo)項(xiàng)目突破實(shí)務(wù)

◆問題診斷  ◆項(xiàng)目立項(xiàng)◆信息收集與利用 ◆制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

◆項(xiàng)目對標(biāo)核心技巧 ◆對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

（四）經(jīng)驗(yàn)交流篇

（五）部分工具

a、對標(biāo)系統(tǒng)分析法  b、立體標(biāo)桿選擇法 c、對標(biāo)五技巧

主講老師：權(quán)威標(biāo)桿管理專家楊天河老師

楊天河老師，全面標(biāo)桿管理奠基者，全面降本增效專家。研究有系統(tǒng)的對標(biāo)技巧、對標(biāo)項(xiàng)目突破深化技巧、長效機(jī)制構(gòu)建運(yùn)作技巧以及全面降本增效、轉(zhuǎn)型升級、競爭力提升等系統(tǒng)策略，對精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亦有豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。可輔導(dǎo)企業(yè)抓好對標(biāo)管理工作，有效推動企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級，快速提升績效和競爭力。

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