2007年，味千拉面在香港上市，目前全國有300多家連鎖分店
2007年，百麗（鞋業）公司上市 ，目前全國超過3000多家分店
2007年，如家經濟酒店在美國上市，目前全國發展超過400家分店
2008年，小肥羊餐飲連鎖公司上市，目前全國發展超過300家分店
2009年，譚木匠控股有限公司香港上市，目前旗下分店超過629家。
2009年，北京湘鄂情股份有限公司上市，目前旗下連鎖店24家。
奧康皮鞋——創始于1988年，全國有30多個省級公司，3000多家連鎖專賣店，800多處店中店
真功夫——1994成立，近五年發展迅速，目前全國共有309家分店，成為中式快餐的第一品牌，被認為“中式快餐代言人”。
阿依蓮——1999年成立，覆蓋全國20多個省市，目前擁有600多家專賣店。
久久丫——2002年成立，目前擁有700多家分店，其主打產品鴨脖子成為當今都市青年異常追捧的食品。
7天連鎖酒店——2005年成立，目前擁有近250家連鎖分店，覆蓋全國主要大中城市。
哎呀呀——2005年成立，目前擁有1300家分店，遍布全國大江南北。
未來，更多的速度傳奇等待您去創造……
歐、美國家的零售和服務商業形態——以連鎖經營為主，世界500強企業中，零售和服務業的品牌都是以連鎖模式經營。成就連鎖霸業，您還在摸索嗎？
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰斗！
行動若非現在，又將如何獨占鰲頭？！行動！行動！行動！
我們的企業是否存在以下困惑？
★ 商業模式很成功，隨著不斷擴張管理半徑擴大，各分店標準化和營運水準參次不齊，沒有建立專業的監控系統，導致連而不鎖。
★ 單店的盈利能力隨著分店的擴張，不斷下降，出現虧損，甚至關店。
★ 表面已經建立專業的“總部—分店”的組織架構，但出現執行力不到位，或者功能不全、或者人浮于事部門之間扯皮內耗，時間成本和溝通成本過高。
★ 商業模式有市場、擴充資金充足。但人才培養跟不上發展的速度，特別是核心管理層-店長成長嚴重制約擴張的速度。
★ 連鎖企業高速發展出現品牌、資產、現金管理風險。
★ 特許經營加盟體系不健全，總部與加盟利益矛盾重重，加盟商違反加盟條例，不服從管理。
【連鎖企業發展的經驗教訓】
鄭州亞細亞集團的仟村百貨，連鎖發展達30多間，但由于商業模式的定位不清晰，營運模式固化，導致營業額下滑，品牌嚴重萎縮，最終退出市場；
名典咖啡，連鎖發展達200多間，但由于加盟市場過度發展，管理半徑過長，品牌的升級和創新不夠，導致關店速度高于開店速度；
華南市場的快客便利店，連鎖發展108間店,但由于店鋪運營相比競爭對手專業度不夠，支持配送系統成本過高，品牌顧客認可度不高，導致最終被7-11便利店集團整體收購；
【時間地點】2010年8月20-21日（北京） 2011年1月20-21日（廣州）
【課程投資】6800元/人（一次投資，終身免費復訓！）
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、運營總監等高層
【教學模式】學即會用的授課模式（理念講解→方法演練→案例鞏固→現場實踐→現場輔導）
【課程特色】
一、真正把世界500強經驗成功植入民營企業的實踐經驗和策略：
“成功連鎖品牌的六大基因”是民營連鎖企業做大、做強，突破瓶頸的競爭策略和工具庫；是真正為中國中小型連鎖企業準備的原創、系統的運營策略。
二、解決民營連鎖企業“投師無門”的獨家思想與工具：
“成功連鎖品牌的六大基因”完整、系統地展示了連鎖企業運營包含的各領域知識，可以幫助國人提升專業的連鎖系統知識和能力，是在目前嚴峻的市場競爭形勢下，中國中小型連鎖企業必須掌握的思想與工具。
三、學即會用的授課模式：理念講解→方法演練→案例鞏固→現場實踐→現場輔導
【課程收益】
1、專業地學習和掌握連鎖各領域系統知識，使連鎖企業真正做大、做強。
2、為打造自己的連鎖帝國，打下堅實的基礎，掌握連鎖運營系統科學。
3、學會一套連鎖企業花小錢創建大品牌操作方法；
4、建立一套讓連鎖企業高速發展的商業和營運模式。
【主講老師】區銳強，肯德基中國第一任營運經理
資深實戰派專家，十六年大型連鎖企業運營管理經驗，歷任肯德基（KFC）、英國石油公司（BP） 等跨國企業運營高級管理職務。是肯德基第一任營運經理，是中國大陸最早的連鎖營運管理專家。在世界五百強排名第7的英國石油公司（BP），任職營運區域經理、項目經理，擁有世界五百強企業工作經歷。2004年加入廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司，擔任公司營運總監，全面負責集團運營管理工作，并成功將跨國公司的運營管理經驗融入到民營公司的經營中。使綠茵閣成為中國西餐第一品牌，從15家分店增加到 70家分店，擁有3000多名員工，利潤增長5倍
2007年商戰名家全國十大銷售管理專家，2006廣州經貿委頒發十大職業經理人，美國DDI人力資源公司認證國際講師。
【學員見證】
一直以來，我都沒弄明白連鎖企業發展過程中，都有那些需要一一跨越的關口，是區老師幫我理清了思路，并點醒我要關注的要點，區老師不愧為肯德基中國第一個運營經理，非常感謝區老師，并誠摯邀請區老師到我公司參觀指導！——珠海威絲曼服飾股份有限公司副總裁：黃志鵬
區老師能從戰略高度看待連鎖企業遇到的特有問題，并把運營體系落到實處，對我的思維有很大啟迪，也讓我知道了具體的操作細節，非常感謝區老師，只要是志向卓越公司舉辦的連鎖類課程，我們全都來參加！——深圳穩健醫療集團副總裁：方修元
聽了區老師的課程，我徹底明白了復制與流程的具體超作，我公司不再被人才、資金等問題困擾了，課程有高度，更有實戰，果然是實戰連鎖專家，滿意！——廣州美植化妝品有限公司總經理：施宇鋒
中國餐飲企業乃至中國連鎖企業，都無法回避肯德基標準化運營的魅力，這次課程，區老師幫我打通了全身經脈，使我第一次全面理解了標準化運營的重要意義，并讓我明白：中國的連鎖企業可以在現有條件下，取得超常規發展。——上海老磨坊餐飲連鎖總經理：吳佳賓
課程設置很完美，始終困惑我的贏利模式與風險管控，得到了滿意的解答，以后開店、培養人才、復制標準化都不是問題，我要安排，我公司高層都來參加！——北京康聯電子有限公司總經理：康迪
【課程提綱】
模塊一：成熟的商業盈利模式
為您解決：
一、建立、完善商業模式，確認品牌定位、戰略以及目標市場。
二、通過財務的角度論證商業模式的市場容量、利潤回報，成本承受力，可復制、持續發展！
1、建立的品牌定位和目標市場
2、品牌成長的法則
3、連鎖盈利模式的設計
4、通過專業的財務分析驗證連鎖企業盈利模式
5、連鎖盈利模式的關鍵點
6、連鎖盈利模式的復制策略和法則
7、高速發展的策略和進度控制，如何控制節奏
8、發展戰略規劃的要素
模塊二、高效的營運模式
為您解決：
一、建立高效、專業的營運模式，確保單店的盈利能力和服務水準。
二、分店的營運“截拳道”—打造分店從守店型到經營型；建立強勁的“心臟”總部。
1、營運模式是決定連鎖企業規模發展的核心
2、營運模式的介紹說明
3、連鎖總部的規劃和建設
4、連鎖總部的定位和功能
5、連鎖總部發展策略
6、連鎖終端店鋪的盈利模式—經營模型
7、連鎖終端店鋪的營運監督檢查策略
8、連鎖營運秘訣
模塊三、系統的人力資源
為您解決：
一、為您解決和建立源源不斷的“造血”系統，為連鎖高速發展持續培養人才。
二、打造全方位的人力資源系統，系統解決各層面員工，培訓什么，誰培訓，如何檢定問題
1、連鎖企業規模發展面對規模發展的瓶頸——人才培養滯后
2、連鎖企業建立人力資源的規劃和策略
3、介紹連鎖企業專業培訓系統——“培訓樹”
4、建立適合自己企業的專業“培訓樹”，提升企業人才造血功能
5、“培訓樹“的執行和推進
6、連鎖總部培訓機制的策略
模塊四、高效的支持系統
為您解決：
一、建立“以營運為導向”高效、專業的支持系統。
二、清晰功能的支持部門，完善的溝通和工作流程高效服務營運第一線；總部對各分店的有效督導
1、連鎖企業支持系統的定位和規劃
2、連鎖企業支持系統建立的策略
3、連鎖企業支持系統的執行和檢定
4、建立現代的網絡信息支持系統，提升支持系統的效率
5、連鎖企業支持系統推動品牌提升和高速發展
模塊五、發展的風險控制
為您解決：
一、建立專業的風險評估系統，針對性解決問題，最大限度解決企業高速發展帶來的風險。
二、風險控制的意識、專業系統，使企業穩健地做大、做強。
1、風險控制對于連鎖品牌重要性
2、風險控制評估系統建立的策略
3、連鎖企業的品牌風險控制
4、連鎖企業財務管理風險控制
5、連鎖企業資產風險控制
模塊六、專業的特許加盟系統
為您解決：
一、特許加盟借助資金快速擴張規模，提升品牌知名度。
二、專業的特許加盟系統，扶持加盟商健康發展，利益均沾，共同提升品牌。
1、國家特許加盟管理條例介紹
2、特許加盟發展的基礎—專業的“母體”直營店系統的建設
3、特許加盟體系設計的思路
4、特許加盟體系的建立
5、特許加盟體系的健康發展 |
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